從門庭若市到門可羅雀——《白日提燈》的廣告清零實錄
第28集更新后,觀眾點開《白日提燈》時發現了異常:片頭廣告列表空了。
圈內管這叫”蘿卜劇”——光禿禿的,什么廣告都沒有。豆瓣小組里早有預言:”降了,40集,那很有可能蘿卜了。看來我8又將喜一蘿卜褲。”廣告商跑得比觀眾還快。
開播前,《白日提燈》預約量達到674.5萬,站內熱度15分鐘突破22000,50分鐘沖到23552,首日峰值達到26481。開播時片頭廣告有5個,品牌方押注迪麗熱巴和陳飛宇的頂流效應。4天時間,全網播放量破億。
然而到了第3集,廣告從5個掉到4個。第28集更新后,廣告徹底清零。674.5萬人預約的”年度古偶希望”,最后混成了28集無廣的”蘿卜劇”。
這不是孤例。同期另一部S+古偶《月鱗綺紀》經歷了更戲劇性的過程。這部投入超過3億元的頂級制作,開播52小時優酷站內熱度破萬,創下平臺最快紀錄。開播時外星人、康師傅等品牌排隊投放,片頭、劇里廣告都排滿了。可從第6集開始,廣告數量直接往下掉,到了第9集,觀眾點開一看直接懵了:片頭沒廣告,劇里也沒植入,所有廣告全沒了。
行業報告顯示,廣告撤資通常發生在劇集收視率跌破平臺盈虧線時。品牌方只看兩樣東西:播放量能持續多久,討論度能不能轉化成購買力。當討論度歸零,播放量橫盤,頂流也扛不住撤資。
《春花焰》剛開播時還有淘淘氧棉、慢嚴舒檸兩個中插,播到第五集就蘿卜了;開局手握片頭感冒靈、中插小葵花的《七夜雪》也是,第11集英氏接替前兩廣后,第16集往后該劇同樣邁入蘿卜節奏;《黑白訣》從第3集就開始蘿卜,《黑色月光》從第11集開始蘿卜,《暗夜與黎明》2-5集蘿卜后短暫回血又從第13集后徹底蘿卜。
蘿卜劇年年有,2026年特別多。
數據褪色——拆解廣告撤退的時間線與動因
廣告商的撤退不是一蹴而就,而是一個與數據表現緊密掛鉤的漸進過程。
《白日提燈》的廣告撤資軌跡清晰可見:開播即高峰階段,基于主演迪麗熱巴、陳飛宇的流量號召力與大IP《白日提燈》的預期,5個品牌方完成前置押注。這是典型的”流量迷信”——在劇集實際播出效果未知的情況下,依靠明星咖位和IP熱度提前鎖定商業價值。
首波撤退發生在第3集。這與云合市占率橫盤不前、全網討論度低迷的數據反饋直接相關。當品牌方發現預約熱度未能有效轉化為實際觀看粘性,社交媒體上的討論更多集中在演員顏值、年齡差等場外話題而非劇情本身時,第一個品牌果斷離場。行業報告顯示,廣告主的態度往往是檢驗一部劇是實火還是虛火的標尺。
持續萎縮至清零的階段更加殘酷。從第3集到第28集,《白日提燈》伴隨劇情推進,播放量增長乏力,口碑未達預期,豆瓣短評區開播第一天就被一星差評淹沒,到了第10集、第20集,連罵的人都沒了。用戶追劇粘性不足,完播率持續走低,剩余廣告商依據合約中的”效果條款”或觀察期數據,分批撤離。
《月鱗綺紀》的軌跡更加陡峭。從第6集廣告數量開始下跌,到第9集徹底清零,整個周期不到一周。品牌方不是不看好熱度數據,而是真的不敢冒這個險。比起好看的數據,品牌更怕合作出問題,主演或者劇一出事,品牌肯定第一時間撤錢自保,誰也不會拿自己的品牌和預算去賭一個不確定的結果。
圈內人士透露,廣告主投放劇集的邏輯越來越像”精算師”——不再滿足于表面的播放量和熱搜數量,而是深入分析完播率、有效觀看時長、用戶畫像匹配度等核心指標。當這些硬核數據無法支撐商業預期時,撤退就成了唯一理性的選擇。
算盤重打——品牌方風險評估邏輯的迭代升級
品牌方的決策邏輯正在經歷從”虛”到”實”的根本性轉變。
傳統指標正在失靈。總播放量、微博話題閱讀量這些曾經的金標準,在數據注水、刷量成為行業潛規則的當下,參考價值大打折扣。一部劇可以輕松制造”破億播放量”的數據泡沫,卻無法保證觀眾真正看到了第10集,更無法保證他們會在社交媒體上真誠討論劇情、自發安利。
新的核心評估指標正在浮出水面。完播率和有效播放時長成為衡量內容真正吸引力的硬核指標。抖音2025年用戶行為報告顯示,用戶注意力時長降至1.8秒,在這樣的背景下,能讓觀眾追完40集的長劇,其商業價值自然水漲船高。有分析指出,完播率>40%才算安全線,而大量S+古偶甚至無法跨過這道門檻。
話題轉化率與社交資產沉淀成為新焦點。品牌方不再滿足于單純的曝光量,而是關注劇集相關討論能否轉化為對品牌或產品的好感度、搜索行為甚至購買意愿。當《白日提燈》的討論集中在”姨侄戀”、”演技尷尬”等負面話題時,任何與之關聯的品牌都會承受聲譽風險。相比之下,那些能引發正向情感共鳴、激發用戶創作欲望的劇集,即使播放量不是最高,也更容易獲得廣告商青睞。
用戶畫像匹配度與圈層活躍度成為關鍵決策依據。品牌方越來越像”狙擊手”,精準尋找與自己目標客群高度吻合的觀劇人群,并評估這些人群在劇集相關社區內的深度互動程度。對于女性護膚品牌而言,一部能聚集25-35歲女性受眾、且該群體在豆瓣、小紅書等平臺積極討論穿搭、妝容的古偶劇,其商業價值遠高于單純的數據爆款。
決策邏輯的轉變反映了市場整體從”規模擴張”到”高質量轉型”的必然趨勢。品牌方在2025-2026年完成了投放策略的核心調整:從單純看”項目”轉向綜合評估”項目+人+數據”的多維模型,從追求曝光量轉向追求投資回報率,從盲信預售熱度轉向依賴播出后的實時表現。
模式失靈——S+古偶集體陷入招商困境的深層拷問
“蘿卜劇”現象在2026年劇集市場,尤其是S+古偶賽道的蔓延,揭示了一個殘酷的現實:這不再是偶發的個案問題,而是結構性的行業危機。
流量泡沫正在破裂。頂流明星的”數據號召力”與劇集實際觀看轉化、口碑帶動能力嚴重脫節。粉絲基礎無法等同于劇集破圈能力,這一點在《白日提燈》和《月鱗綺紀》中都得到了驗證。即便主演擁有數千萬粉絲,如果劇集本身質量不佳,這些粉絲的轉化率也會迅速衰減,更遑論吸引路人觀眾。《2025騰訊娛樂白皮書》顯示,古偶劇豆瓣開分率同比下降,觀眾越來越不買賬了。
審美疲勞與敘事危機達到頂峰。古偶題材同質化已發展到觀眾總結出固定套路的程度。每年密集涌現的仙俠劇,其敘事模式已被觀眾精準歸納;演員陣容的高度重復組合,不僅讓熱衷嗑糖的粉絲應接不暇,也令普通觀眾感到混淆。那些試圖融入現實元素的古偶劇,又常常在職業設定或時代背景的細節上遭遇觀眾質疑,被批評為”披著特定題材外衣談戀愛”。
人物設定方面,古偶劇存在嚴重的同質化問題。男主角通常是高冷孤傲、武功高強、身份尊貴,擁有眾多迷妹卻只對女主一往情深;女主角則多是天真善良、單純可愛,雖出身平凡卻總能憑借自身的”光環”在困境中逢兇化吉。這些千篇一律的人設,缺乏個性與深度,讓角色成為了簡單的符號,無法給觀眾留下深刻的印象。
市場供需關系發生根本性逆轉。觀眾選擇增多,注意力極度分散,對品質要求提升。粗放式”大制作”——堆砌華麗服化道、使用十級濾鏡、依賴流量明星——已無法滿足市場需求。云合數據顯示,2025年是三年來國劇表現最差的一年,S+評級劇目從2023年的49部降至2025年的41部(預測)。2025年S+劇集中排名第一的《許我耀眼》集均播放量破6000萬,而2023年同級別的《慶余年2》集均播放量破9000萬,2022年的《狂飆》則超過了1.4億。
招商模式正在經歷深刻變革。廣告商預算收緊,更傾向于分散投資或投向短視頻、口碑劇等確定性更高的渠道。2025年10月,劇集招商成績可謂是坐了滑滑梯,與《繁花》《南來北往》《墨雨云間》等劇接連打破各視頻平臺招商記錄的上半年形成鮮明對比。許多原先深耕綜藝的品牌選擇了殺回綜藝戰場,劇集這邊門可羅雀。
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深層問題在于”明星中心制”的慣性模式仍在延續。這些年,行業通行的一個邏輯是:找一個流量明星,套一套已驗證過的”爆款”人設,加上精準的情緒營銷,就能快速收割市場。至于劇本有沒有漏洞、歷史細節有沒有考據、表演有沒有層次——這些都可以往后放一放。結果就是大量”快餐式”作品扎堆出現,古偶劇數量連續三年上升,但熱度卻連續三年下滑。
廣電總局相關會議明確提出要從”明星中心制”轉向”劇本中心制”。這不是說演員不重要,而是說——誰演,應該取決于誰合適,而不是誰紅。觀眾反感的不只是”顏值高”,而是”假”。不是說不可以有俊美的將軍,但如果為了保持”無死角精致”而把戰爭的殘酷、歷史的厚重感全部消解掉,那就變成了另一種東西——不再是好故事,而是一個披著歷史外衣的偶像包裝。
后流量時代,什么才是真正的”S+“?
“蘿卜劇”現象是廣告商用市場行為寫就的劇集質量鑒定報告。它宣告了依靠流量明星和大IP預售就能穩賺不賠的時代已經結束。當品牌方在《白日提燈》第28集集體撤退,在《月鱗綺紀》第9集全面清零時,他們投出的不僅是不看好票,更是對整個S+古偶生產模式的否定。
真正的”S+“應該回歸內容本質,是”高適配度(演員與角色)+高完成度(劇本與制作)+高共鳴度(情感與價值觀)”的三重結合。它不再是天文數字的投資額、不是頂流明星的排列組合、不是華而不實的服化道堆砌,而是能經得起數據穿透、贏得觀眾真心、進而獲得商業認可的扎實作品。
從數據層面看,真正的S+需要跨越完播率40%的安全線,需要實現用戶畫像與目標受眾的高度匹配,需要在社交平臺沉淀可轉化的情感資產。從內容層面看,它需要跳出”工業糖精+套路劇情”的創作僵局,需要從”誰紅用誰”轉向”誰合適用誰”,需要讓”演什么要像什么”這個最基本的要求不再是奢望。
行業正在經歷痛苦的轉型陣痛。云合數據S+評級劇目數量連續三年下降,從2023年的49部到2025年的41部(預測),這既是市場萎縮的警示,也是質量提升的契機。當投機者被清洗出局,當浮躁的資本回歸理性,真正專注內容的創作者反而可能迎來更好的時代。
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下一個號稱S+的劇集開播,你還會相信它”爆款預定”的營銷話術嗎?判斷一部劇會不會”撲”的第一個信號,如今已經清晰寫在那些光禿禿的片頭廣告列表里。
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