掌控世界一半糧食的隱秘王朝：嘉吉家族的崛起與代價(jià)

世界上有一家私營(yíng)企業(yè)，已經(jīng)存在了整整160年，影響著全球約70個(gè)國(guó)家的糧食供應(yīng)與安全格局，這個(gè)所謂的“隱形調(diào)控者”就是嘉吉公司。它背后所隱藏的姓氏很少出現(xiàn)在公眾視野，然而麥克米倫與嘉吉家族的后裔在糧食和運(yùn)輸領(lǐng)域所掌控的規(guī)模，遠(yuǎn)超世界上絕大多數(shù)統(tǒng)治者，同時(shí)卻始終隱于幕后。

嘉吉兄弟：開(kāi)端

威廉·華萊士·嘉吉是蘇格蘭船長(zhǎng)威廉·迪克·嘉吉與紐約本地人埃德娜·戴維斯的第三個(gè)孩子（家中共七個(gè)孩子）。這位未來(lái)的企業(yè)家于1844年12月出生在紐約州。

1865年，21歲的威廉·華萊士決定創(chuàng)業(yè)，從愛(ài)荷華州一座小鎮(zhèn)的市長(zhǎng)手中買下了閑置的糧倉(cāng)。兩年后，西爾維斯特和薩姆兩兄弟加入他的事業(yè)：嘉吉兄弟一同開(kāi)辦了鋸木廠，并修建了谷倉(cāng)。1875年，另一位兄弟詹姆斯也加入了生意。

威廉·華萊士·嘉吉——糧食“帝國(guó)”的首任掌門(mén)人

威廉·嘉吉很快意識(shí)到，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)擁有運(yùn)輸工具是一筆極其劃算的買賣。因此，到19世紀(jì)60年代末，在嘉吉家族的主持下，糧倉(cāng)附近修建了一段通往鐵路干線的支線。對(duì)嘉吉家族有利的另一個(gè)因素是，1865年美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束后，奴隸制被徹底廢除，而早在三年前，美國(guó)已允許民眾以象征性價(jià)格購(gòu)買土地。

業(yè)務(wù)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)層更迭

嘉吉家族僅用五年就收獲了第一筆利潤(rùn)。兄弟幾人沒(méi)有將賺來(lái)的錢用于個(gè)人開(kāi)銷，而是投入業(yè)務(wù)擴(kuò)張。到1890年，嘉吉兄弟已擁有超過(guò)一百座糧倉(cāng)，總?cè)萘砍^(guò)450萬(wàn)噸。倉(cāng)庫(kù)分布在明尼蘇達(dá)州、南北達(dá)科他州。

公司發(fā)展的下一階段始于1895年，威廉的女兒埃德娜·克拉拉·嘉吉嫁給了約翰·休·麥克米倫，后者在威廉·嘉吉去世后接任公司負(fù)責(zé)人。從此，這家企業(yè)由嘉吉與麥克米倫兩個(gè)聯(lián)姻家族共同掌控。一戰(zhàn)初期，他們?yōu)闅W洲軍方供應(yīng)了大部分糧食，賺取了巨額利潤(rùn)。

中西部的糧食長(zhǎng)期只銷往東海岸，此后公司在紐約和阿根廷開(kāi)設(shè)了辦事處。1936年，品牌正式定名為嘉吉有限公司：公司建立了造船廠，生產(chǎn)用于糧食運(yùn)輸?shù)拇啊Ｅc此同時(shí)，嘉吉與反對(duì)玉米市場(chǎng)壟斷的芝加哥商會(huì)爆發(fā)沖突。

20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也未能擊垮該品牌的業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)糧食價(jià)格下跌60%，員工薪資被迫臨時(shí)削減四分之一，但公司仍未停止投入研發(fā)“自航式”干貨船，該船于1935年駛?cè)朊芪魑鞅群铀颍c傳統(tǒng)駁船有顯著區(qū)別。不僅如此：二戰(zhàn)后，嘉吉為美國(guó)海運(yùn)艦隊(duì)建造了4艘拖船和18艘貨船。

嘉吉與麥克米倫家族的男性成員，2023年

勢(shì)力范圍與全球擴(kuò)張

到20世紀(jì)40年代，嘉吉近一半收入來(lái)自海外業(yè)務(wù)，主要為糧食貿(mào)易。二戰(zhàn)爆發(fā)使其利潤(rùn)大幅縮水，迫使公司開(kāi)拓其他領(lǐng)域：大豆加工、配合飼料與植物油生產(chǎn)。戰(zhàn)后，嘉吉的影響力擴(kuò)展至瑞士、匈牙利與蘇聯(lián)。1972年，蘇聯(lián)從美國(guó)采購(gòu)超過(guò)2000萬(wàn)噸糧食，其中約100萬(wàn)噸從嘉吉購(gòu)入。1971至1981年，公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)11倍，品牌開(kāi)始涉足此前未經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域：金屬生產(chǎn)、煤炭開(kāi)采、棉花與化肥貿(mào)易、肉牛與火雞的養(yǎng)殖銷售，以及金融服務(wù)。

在發(fā)展過(guò)程中，嘉吉與諸多知名品牌開(kāi)展合作，其中部分被其收購(gòu)資產(chǎn)（如普羅維米公司）。如今，嘉吉在六大洲中的五個(gè)大洲設(shè)有辦事處：除南極洲外遍布全球。這一切得益于嘉吉擁有自有水運(yùn)船隊(duì)：目前該家族擁有超過(guò)300艘船舶。

如今嘉吉—麥克米倫王朝有約百名后裔，其中23人為億萬(wàn)富豪，持有嘉吉有限公司超過(guò)88%的股份。按營(yíng)收規(guī)模計(jì)算，它是美國(guó)最富有的私營(yíng)企業(yè)：如今其利潤(rùn)超過(guò)1770億美元，全球員工數(shù)量超過(guò)16.5萬(wàn)人。

嘉吉—麥克米倫家族族譜

嘉吉—麥克米倫家族成功的秘訣

跨國(guó)企業(yè)嘉吉有限公司的商業(yè)成功，在于持續(xù)不斷的發(fā)展。嘉吉—麥克米倫家族的每一代后人（至今已有五代）并未揮霍已有財(cái)富，而是使其不斷增值。其業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張至全球近70個(gè)國(guó)家，很大程度上是因?yàn)榧渭放茝膭?chuàng)立至今，始終將近90%的利潤(rùn)用于再投資：投向糧食、面粉、煤炭、木材、飼料、種子的生產(chǎn)與運(yùn)輸。鐵路與海運(yùn)發(fā)展始終被列為優(yōu)先事項(xiàng)。該品牌在肉類加工、玉米糖漿與棕櫚油生產(chǎn)、能源貿(mào)易領(lǐng)域均取得成功。如今僅在美國(guó)，嘉吉就占據(jù)超過(guò)20%的肉類市場(chǎng)份額，以及阿爾貝格爾蒸發(fā)鹽產(chǎn)量中超過(guò)25%的食鹽市場(chǎng)。

非上市品牌運(yùn)作的陰暗面

然而，嘉吉有限公司的經(jīng)營(yíng)并非一帆風(fēng)順。例如，2000年代，該公司被指控在亞馬遜砍伐熱帶雨林，用于開(kāi)辟種植園生產(chǎn)棕櫚油。有資料顯示，為種植可可，公司破壞了加納與科特迪瓦的國(guó)家公園，導(dǎo)致數(shù)千頭珍稀大象、黑猩猩以及大量稀有植物死亡。2010年代，嘉吉的生態(tài)破壞行為在亞洲國(guó)家也被發(fā)現(xiàn)：當(dāng)?shù)啬嗵康乇慌鸥桑忌直环贌?/p>

嘉吉有限公司曾焚燒整片森林用于種植轉(zhuǎn)基因大豆

在非洲使用童工、在多處生產(chǎn)場(chǎng)所侵犯人權(quán)、無(wú)視農(nóng)藥對(duì)水體的污染，都讓該品牌實(shí)現(xiàn)了顯著的成本節(jié)約。盡管嘉吉有限公司宣稱保護(hù)環(huán)境，卻采用危害生態(tài)的養(yǎng)殖方式，將肉類生產(chǎn)廢料排入墨西哥灣，導(dǎo)致該海域因水藻泛濫成為死亡區(qū)域。公司的肉餡產(chǎn)品中多次檢出大腸桿菌，而供應(yīng)給大型零售網(wǎng)絡(luò)的肉類中則發(fā)現(xiàn)氨處理痕跡。

嘉吉在俄羅斯的分公司也已“扎根”，投資了當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施，盡管起初并不適應(yīng)俄羅斯的思維方式，試圖“照搬本土模式”，也就是“破壞環(huán)境并賺取利潤(rùn)”。其擴(kuò)張始于葉夫列莫夫市與克拉斯諾達(dá)爾市，在當(dāng)?shù)丨h(huán)保活動(dòng)人士的推動(dòng)下，嘉吉不得不或多或少地關(guān)注生態(tài)問(wèn)題。

盡管給發(fā)展中國(guó)家的生態(tài)與民眾造成了巨大損害，國(guó)際社會(huì)仍無(wú)法完全阻止嘉吉的業(yè)務(wù)發(fā)展。其基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模極其龐大，全球糧食體系一旦離開(kāi)其運(yùn)轉(zhuǎn)，極有可能陷入停滯。在全球危機(jī)時(shí)期，無(wú)論發(fā)生局部沖突、自然災(zāi)害、干旱還是革命，都是由嘉吉決定向哪些國(guó)家出售糧食及其他食品，且經(jīng)常無(wú)視制裁措施。