斥資34億建的鳥巢，每年維護(hù)費(fèi)8000萬，如今賺回本了嗎？

作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)

現(xiàn)在去北京旅游，中軸線上的國家體育場絕對(duì)是個(gè)必打卡的地標(biāo)，老百姓習(xí)慣叫它鳥巢。這座建筑足足占地25萬平方米，內(nèi)部空間極大，能同時(shí)容納八萬名觀眾。

當(dāng)年北京奧運(yùn)會(huì)的光芒實(shí)在太耀眼。可是，大家心里也有一筆經(jīng)濟(jì)賬。每當(dāng)路過這座鋼鐵巨獸，許多人心里都會(huì)嘀咕一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問題：斥資34億建的鳥巢，每年維護(hù)費(fèi)高達(dá)8000萬，如今到底賺回本了嗎？

二十多年前，鳥巢的建造藍(lán)圖剛一公布，質(zhì)疑聲就鋪天蓋地。當(dāng)時(shí)花那么多錢建一個(gè)體育場，很多人覺得完全沒必要。按照最初的工程預(yù)算，造價(jià)高達(dá)38.9億元人民幣，工程需要消耗將近13.6萬噸鋼材。

不僅花錢多，工期緊得更讓人喘不過氣，距離2008年奧運(yùn)會(huì)開幕只剩不到五年。拿國外的著名建筑來說，悉尼歌劇院當(dāng)年可是足足建了14年。五年內(nèi)拿下鳥巢，絕對(duì)是一場地獄級(jí)難度的硬仗。數(shù)萬名建筑工人沒日沒夜地干，吊裝鋼骨的過程極其考驗(yàn)中國工程技術(shù)的精度。

為了讓項(xiàng)目順利推進(jìn)，并且兼顧經(jīng)濟(jì)實(shí)用，設(shè)計(jì)與施工團(tuán)隊(duì)做出了一個(gè)極其艱難的決定。他們直接拿掉了鳥巢的開啟式屋頂。去掉了開合屋頂以及相關(guān)的地下室結(jié)構(gòu)，工程總共省下了一萬多噸的用鋼量。

這次“瘦身”行動(dòng)極其關(guān)鍵。它直接讓工程預(yù)算從38.9億大幅縮減到了34億元。這筆錢省下來了，鳥巢才得以繼續(xù)建造。最終在奧運(yùn)開幕式上，它給全球幾十億觀眾帶來了一場極具視覺沖擊力的震撼盛宴。

奧運(yùn)圣火熄滅之后，狂歡結(jié)束了。民間開始認(rèn)真算賬。大型體育場館在賽事結(jié)束后的閑置問題，一直是個(gè)世界級(jí)難題。拿卡塔爾世界杯來說，那邊足球賽剛踢完，有關(guān)部門當(dāng)場拆除了一些花重金建的球場。原因?qū)嵲谔F(xiàn)實(shí)了：維護(hù)成本過高。

鳥巢同樣面臨這個(gè)棘手的生存考驗(yàn)。就算什么活動(dòng)都不辦，場館也得花錢保養(yǎng)。龐大的鋼結(jié)構(gòu)需要除銹上漆，內(nèi)部設(shè)施需要檢修，加上基本的人力成本開銷。這座建筑每年的硬性維護(hù)費(fèi)用高達(dá)8000萬元。這絕對(duì)是個(gè)天文數(shù)字。如果不趕緊找個(gè)出路，它肯定會(huì)變成一個(gè)無底洞。

鳥巢必須趕緊完成商業(yè)化轉(zhuǎn)型。這座體育場的建造資金里，政府出資占了58%，剩下的42%全由企業(yè)投資。投資商的嗅覺很敏銳。他們深知必須讓鳥巢“活”起來。

對(duì)外開放的頭幾年，最直接的賺錢方式就是賣門票。一張門票50元。全國各地的人都想看一眼奧運(yùn)主會(huì)場。游客紛紛掏腰包。

那幾年，鳥巢確實(shí)靠著奧運(yùn)紅利賺到了錢。從正式對(duì)外開放一直到2010年年底，國家體育場累計(jì)接待中外游客超過1300多萬人次。場館直接實(shí)現(xiàn)了高達(dá)5.5億元的運(yùn)營收入。

光靠賣門票，肯定養(yǎng)不活這座鋼鐵巨獸。游客的新鮮感慢慢退去。觀光客流開始肉眼可見地下滑。“人走巢空”的擔(dān)憂出現(xiàn)了。場地那么寬闊，周邊又缺乏商業(yè)配套，空著就是極大的資源浪費(fèi)。

舉辦大型活動(dòng)成了唯一的出路。但在當(dāng)時(shí)，高昂的場地租金嚇退了無數(shù)主辦方。有能力包下整個(gè)鳥巢辦演出的演藝公司寥寥無幾。

鳥巢能成功逆襲，原因有兩點(diǎn)。其一，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)頂住壓力積極招商，拓寬了商業(yè)渠道。其二，國內(nèi)文化消費(fèi)市場迎來了爆發(fā)期。數(shù)據(jù)顯示，到了2016年年初，鳥巢已經(jīng)累計(jì)承接了40多場大型活動(dòng)以及頂級(jí)賽事。

那時(shí)候每年的綜合收入基本穩(wěn)定在2億元左右。外界關(guān)于鳥巢“巨額虧損”的傳言不攻自破。事實(shí)上，早在2014年前后，鳥巢就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)上的收支平衡。之后場館更是持續(xù)盈利。堅(jiān)持到2021年，場館承辦的大型演出與國家級(jí)賽事數(shù)量攀升至61場。

進(jìn)入2023年之后，國內(nèi)的演出市場徹底爆發(fā)。民眾的物質(zhì)生活豐富了，精神文化需求開始瘋狂釋放。市場數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，截至2023年5月30日，全國可查閱的個(gè)人演唱會(huì)數(shù)量達(dá)到了840場。在這場文化消費(fèi)熱潮中，鳥巢迎來了真正的“黃金時(shí)代”。

對(duì)現(xiàn)在的頂流明星來說，鳥巢每天大約300萬元的場地租金真不算什么。這里的復(fù)合型高標(biāo)準(zhǔn)要求以及震撼的聲場效果實(shí)在太出眾。鳥巢簡直太適合辦超級(jí)演唱會(huì)了。它甚至成了檢驗(yàn)歌手有沒有頂流實(shí)力的最高標(biāo)準(zhǔn)。門票動(dòng)輒七八百元，歌迷往往一秒鐘就搶光了所有座位。

年輕人特別愿意為了快樂掏錢。鳥巢在這個(gè)階段創(chuàng)造了很多行業(yè)神話。就張杰的個(gè)人演唱會(huì)來說，單場最高開座紀(jì)錄就在這里誕生，總開座數(shù)達(dá)到了驚人的69689個(gè)。全場座無虛席。這種巨大的票房號(hào)召力直接把場館的商業(yè)潛能拉滿了。

這股娛樂消費(fèi)浪潮愈演愈烈。到了2024年，“去鳥巢看演唱會(huì)”成了一種流行時(shí)尚。這一年里，鳥巢密集上演了39場超大型演唱會(huì)。累計(jì)觀演人數(shù)突破了216萬人次。平均每場觀眾超過5.5萬人。這個(gè)數(shù)據(jù)又一次刷新了歷史最高紀(jì)錄。五月天連開數(shù)十場引發(fā)全城轟動(dòng)。林俊杰與鄧紫棋等歌手也輪番登臺(tái)。鳥巢的夜晚永遠(yuǎn)充滿了熒光棒以及歡呼聲。

眼下，各大演藝公司的爭奪戰(zhàn)依然白熱化。演藝經(jīng)紀(jì)公司早就把頂級(jí)明星在鳥巢的演出排期填滿了。無論是汪蘇瀧的沉浸式聲場體驗(yàn)，還是張惠妹與張杰動(dòng)輒十幾場的連續(xù)開唱，都在證明一件事情：現(xiàn)在的鳥巢，絕對(duì)是亞洲乃至全球最賺錢的演出場館之一。

看看現(xiàn)在的火爆場面，再回想最初的疑問，答案早就板上釘釘了。斥資34億建的鳥巢，早就徹底賺回了本。鳥巢成功躲過了奧運(yùn)場館賽后廢棄的悲慘命運(yùn)，它用漂亮的財(cái)報(bào)以及川流不息的人海，狠狠打了那些質(zhì)疑者的臉。

當(dāng)年那筆看似奢侈的天價(jià)投資，如今絕對(duì)是一筆極具前瞻性的好買賣。這座熠熠生輝的紅色巨巢，還會(huì)繼續(xù)在北京的中軸線上創(chuàng)造更多財(cái)富奇跡。