虛功實做則不虛

歲末年初，不少單位為抓好新年度工作都要開些務虛會，旨在總結經驗、找出問題、分析原因，明確新年度工作思路和目標措施，也就是大家常說“今年怎么看”“明年怎么辦”？

為開好類似這樣的務虛會，有的地方和單位還要分層次召開，有本級的，也有安排下級甚至直接面向百姓召開的，以更廣泛地聽取意見建議，增強工作的針對性和實效性。

這種做法非常好。可有的單位則不然，這樣的會沒少開，從進入12月份就開始，一直開到元旦過后還在開，但最后什么成果也沒拿出來，是什么原因呢？就是把這種務虛會真的當成虛功來做了，變成了一種形式主義。據說，有的單位開這樣的會，根本沒有充分準備，與會人員像聊天似的，東一耙子西一榔頭的，有的還像開火車似的漫無邊際，什么都聊。

試想這樣的務虛會能解決什么問題，不可能解決問題。本身開這種會的態度就不端正，就是為了走過場而走過場，會后還要上報很多成果，開了多少場、多少人次參加，多少人進行了發言，形成了共識，達到了目的什么的，報告寫得非常好。

這里要明確一點，務虛會并非虛不管用，真是務虛的會，如果是那樣的話則完全弄錯了概念，務虛會一點都不虛，解決的是實際問題，更需要下實功夫，必須虛功實做，做實了才不務虛。

首要的就是要端正態度，開這樣的會絕非是湊數的會，如今各級都在大力精簡會議，能拿出時間開這樣的會，說明這一定不是走形式的會，一定是要實實在在解決問題的會。從組織上就要高度重視起來，對參會人員提出明確的要求，進行深入細致的調查和廣泛的思考，提出有真知灼見內容，不能無目的的發言，要帶著思考、帶著問題、帶著對策發言，集思廣益的是對問題的“會診”和對未來發展的“把脈”，是要能開出“方子”治病的。

作為會務的組織部門和領導要加強組織，保證會議效果，會議期間發現不良現象，特別是不認真發言，沒有進行充分準備的濫竽充數者要敢于“叫停”，對其要敢于說“不”，不能為其創造不用心、浪費時間的機會。作為會議主持人，在會議小結時也不能一味地都是客套話，誰講的好誰講的差要指名道姓地點出來，不能好壞一樣涇渭不明，上下同欲方能治其病，虛功實做則不虛。

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