連續十余載榮膺百強，眾安以穩健作答

2026年3月26日，由中國企業評價協會、清華大學房地產研究所、北京中指信息技術研究院主辦，北京中指信息技術研究院中國房地產TOP10研究組承辦的“2026中國房地產百強企業研究成果發布會暨第二十三屆中國房地產百強企業家論壇”在北京召開。

| 發布會現場

眾安集團憑借穩健的經營底盤、扎實的產品能力與長期主義的價值堅守，自2007年起連續獲評“中國房地產百強企業”，并一舉斬獲“2026中國房地產百強企業——運營效率TOP10”及“2026中國房地產經營安全性優秀企業”兩項殊榮。

| 眾安集團榮譽一覽

在代建領域，眾安集團亦收獲“2026中國房地產代建運營優秀企業”、“2026中國房地產政府代建運營優秀企業”稱號。

近二十年來，眾安始終穩居百強之列。這份跨越周 期的堅守，在 北京中指信息技術研究院中國房地產TOP10研究組 的評價體系中，指向的是企業穿越周期的綜 合能力。

經營安全性，是百強企業評價的核心維度之一。眾安長期維持在“綠檔”區間，凈負債率、現金短債比等核心指標處于行業安全范圍之內，且保持債務履約良好記錄。在房地產行業風險本質上是流動性風險的當下，這份財務安全成為關鍵性優勢。

面對行業深度調整，眾安并未被動收縮，而是從容主動作為：加大去化力度，通過“底線定價+合伙銷售”機制激活一線；專項推進應收賬款回收。截至2025年末，集團資產負債率較上年下降5個百分點至62.2%，現金短債比提升至1.35。核心財務指標的持續改善，折射出集團在行業調整周期中強化資金管控、優化債務結構的扎實成效。

| 近年以來眾安集團核心財務指標

在資產端，眾安的土儲布局同樣體現了穩健底色。土地儲備主要集中在長三角區域，其中以杭州為代表的核心城市占據重要比重。平均土地成本約為每平方米2,550元，合理的成本結構為后續開發預留了充足的利潤空間。這種區域深耕策略，在當前市場環境下，展現出更強的穩定性——深耕之處，正是需求最堅韌之地。

| 眾安經典項目展示

而眾安重點布局的長三角核心城市，在經歷深度調整后，已處在企穩回升的通道中。作為兼具經濟活力與人口持續凈流入的區域市場，這些城市的需求基礎依然龐大且堅韌。這種優質的區域布局，不僅為眾安構建了一道抵御市場下行風險的天然防火墻，更意味著其資產具有較高的流動性和抗跌屬性。財務安全與土儲價值的雙重支撐，鑄就了眾安穿越周期的穩健底盤。

在產品端，眾安以“生活、生態、生命”的“三生理念”為頂層思考，構建起完整的產品體系。從2024年“健康宅1.0”到2025年“156未來宅”體系，眾安在產品端持續迭代，將“安全、舒適、綠色、健康”的價值導向，逐步轉化為可感知的生活體驗。

| 眾安「156」未來宅價值體系

集團以“科技住宅”為核心，以衡溫、衡氧、衡濕、衡潔、衡靜的“五衡”為健康標準，以涵蓋立面、精裝、景觀、戶型、歸家動線與配套的“六境美學”為體驗框架，形成兼具功能性與人文感的產品語言。

這一產品理念的落地，離不開工程端的體系化支撐。在工程端，眾安導入了類似制造業的管理邏輯：裝配式構件編碼入場、智慧工地監控偏差、工藝工法庫統一標準——工程系統從被動把控轉向前置預控。質量管控前置，將質量問題盡可能消滅在設計階段，工程、客服、物業提前介入，把真實的居住體驗反哺到產品設計中。

| 全周期綠色建造導覽

更具長遠意義的是，眾安正在構建覆蓋全業務鏈條的工程品控數據中心。從材料檢驗、關鍵節點驗收，到交付后報修等數據，均被整合入庫，通過“問題-數據-優化”的路徑實現持續迭代。在行業最看重交付確定性的階段，這種體系真正構成了企業的競爭壁壘。

當產品力成為基礎，服務力才是決定資產價值的關鍵變量。眾安的第三重競爭力，在于打破交付即終點的傳統邊界，通過“地產+”戰略構建微型城市生態系統。

| “橫向融通 縱向貫通”戰略全景

過去房企的邏輯是賣完即結束，但眾安推動服務體系融入開發全周期。從定位階段引入客戶需求，到銷售階段明確未來服務清單，再到交付后的智慧物業落地，讓服務從附加項變成產品的一部分。

| 眾安IOC·蓮璽商業配套示意圖

“地產+”戰略的核心，是多業態的深度協同與智慧化運營。杭州奧體核心的眾安IOC·蓮璽，整合了江景資源、酒店能級與高端居住體驗，并集成垂直交通智能調度與智慧安防體系，是這一戰略下的“超級物種”。

與之呼應，龍港未來社區通過高密度的傳感器部署，構建全鏈路生活圈，實時監測能耗與水資源運行，并為低空物流、機器人配送預留技術接口，將智慧運營下沉至日常。

| 眾安智慧運營一覽

這種多業態協同、智慧貫穿全周期的生態資產包，其價值早已超越傳統的“成本+利潤”定價邏輯。生態越完善，項目波動越小，現金流越穩定，這正是“地產+”戰略在微利時代開辟的全新增長極。

“戰略引領未來”的理念與“致力于發展對社會有益的事業”的使命，構成了眾安這套體系的文化底座。清晰的價值觀，促使企業能夠不計短期得失，連續多年堅持透明規范的治理實踐，并在綠色建筑研發、社會公益等領域保持長效投入。

| 眾安社會責任展示

在綠色技術領域，眾安規模化運用裝配式建筑、光伏系統、雨水回收等技術，將國家“雙碳”戰略內化為產品核心競爭力，讓ESG從理念倡導深度融通于可感知的生活體驗。

進入2026年，為激發組織動能，眾安在內部治理上再次大膽求進：全面啟動AI建設，從人力資源等關鍵節點切入，逐步實現全業務流程的AI化與數據驅動決策，有效提升管理效能。同時，深入推進“控上賦能、活下增效”機制，釋放經營與組織活力。這種向內生效率要效益的深度改革，確保了企業肌體能夠在嚴寒中保持敏捷與強健。

| AI建設全流程示意圖

結語

房地產行業的舊邏輯正在退場，新邏輯仍在形成之中。《求是》雜志所強調的“高質量發展”和“好房子”，正在成為新的行業坐標。在這樣一個更強調體系能力、產品能力與長期主義的階段，企業的分化將遠比過去更明顯。

2026年是“十五五”開局之年，眾安將堅持以“三生理念”為引領，以“產品力打造”與“全面AI建設”為戰略支點，持續夯實經營基本盤。其路徑不算激進，卻極具代表性：于規模之外求底盤，于速度之上守定力，于單點突破之外成系統能力。

眾安的探索，正是在試圖回答《求是》所提出的命題：在不確定的行業中，如何持續創造確定性。