印度的老毛病又犯了，又想對(duì)中企“關(guān)門殺豬”，這次的吃相更難看

前言

印度國家公路管理局一紙令下，全國1150個(gè)高速公路收費(fèi)站，自4月1日起全面禁止采購中國大陸生產(chǎn)的攝像頭。

理由是老生常談的“數(shù)據(jù)安全隱患”，但轉(zhuǎn)頭采購的歐美產(chǎn)品，報(bào)價(jià)更高，且許多核心元器件仍來自中國供應(yīng)鏈。

這場針對(duì)中企的圍剿，最終讓誰付出了代價(jià)？印度市場的大門，還剩下多少吸引力？

1150個(gè)收費(fèi)站的一紙禁令

四月一日，印度國家公路管理局的禁令準(zhǔn)時(shí)生效，全國一千一百五十個(gè)高速公路收費(fèi)站，被要求全面停止采購中國大陸生產(chǎn)的攝像頭。

這道命令本身并不令人意外，意外的是它執(zhí)行的徹底程度，以及緊隨其后的一系列操作，就在同一天，印度標(biāo)準(zhǔn)化檢測與質(zhì)量認(rèn)證中心啟動(dòng)了篩查。

所有政府部門在用的監(jiān)控設(shè)備，只要含有中國核心零部件，一律不予通過STQC認(rèn)證。

海康威視印度工廠的月產(chǎn)能，是兩百萬臺(tái)，流水線還在轉(zhuǎn)動(dòng)，但產(chǎn)品已經(jīng)找不到銷路，這家工廠幾年前落地時(shí)，印度媒體曾歡呼這是“技術(shù)轉(zhuǎn)移”的典范。

如今，典范成了靶子，禁令的理由寫得很清楚：數(shù)據(jù)安全隱患。一個(gè)用了十幾年，幾乎成為萬能借口的詞匯。

但采購清單的轉(zhuǎn)向更有意思，取代中國品牌位置的，是美國摩托羅拉、德國博世，以及中國臺(tái)灣地區(qū)的晶睿通訊。

這三家企業(yè)的產(chǎn)品報(bào)價(jià)，普遍高出中國市場同類產(chǎn)品一截，印度官方對(duì)此視而不見，更有意思的細(xì)節(jié)在后面。

行業(yè)拆解報(bào)告顯示，這些歐美品牌攝像頭里的許多核心元器件，依然繞不開中國供應(yīng)鏈，有的甚至是直接采購中國模組，貼牌轉(zhuǎn)售。

印度以安全為由拒絕中國整機(jī)，轉(zhuǎn)身用更高價(jià)格，買回了帶著中國“心臟”的外國產(chǎn)品，采購成本因此直接上漲了百分之十五到二十。

這筆冤枉錢，最終會(huì)攤進(jìn)高速公路的建設(shè)和運(yùn)營成本里，由每一個(gè)路過收費(fèi)站的印度車主共同分擔(dān)。

這場始于“安全”的圍剿，第一個(gè)落地的結(jié)果，是讓本國基建付出了更昂貴的代價(jià)，這不是印度第一次對(duì)中企揮起政策大棒。

從手機(jī)應(yīng)用到通信設(shè)備，劇本早已寫好，海康威視的遭遇，不過是其中最新的一幕。

海康威視隨后做出了一個(gè)更顯被動(dòng)的決定，它與一家印度公司成立合資企業(yè)，并切斷了原有的中國供應(yīng)鏈。

這相當(dāng)于為了保住準(zhǔn)入資格，交出了自己的供貨渠道，明眼人都能看出來，這是一種斷尾求生，但尾巴斷了，生路就一定在嗎？

合資企業(yè)的技術(shù)從哪里來？生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)誰來定？利潤怎么分？這些問題，在“國家安全”的大旗下，都被暫時(shí)掩蓋了。

表面上看，印度用一紙禁令清理了市場，實(shí)際上，它推開了一家現(xiàn)成的供應(yīng)商，換來了更高的價(jià)格、未經(jīng)驗(yàn)證的產(chǎn)品，和一家被迫妥協(xié)的合資公司。

這筆賬，無論怎么算，都很難算出贏面，彭博社在報(bào)道中援引了知情人士的說法，細(xì)節(jié)顯示，印度此次采購的最終入圍供應(yīng)商僅有三家。

中國大陸廠商被完全排除在外，即便臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)入圍，也被刻意與中國大陸區(qū)分開來，這種精心的篩選，指向一個(gè)明確的意圖：去中國化。

但去中國化的代價(jià)，是成本上揚(yáng)和技術(shù)磨合期的陣痛，印度國家公路管理局對(duì)此沒有公開解釋。

他們只是執(zhí)行了命令，命令背后那個(gè)更大的算盤，才剛剛開始撥動(dòng)。

“空手套白狼”的算盤

印度政府的算盤，其實(shí)打得很響，它的核心邏輯，可以用一個(gè)比喻說清，這就像請(qǐng)一個(gè)頂尖廚師來家里做飯。

先許諾給他最好的廚房，最優(yōu)厚的報(bào)酬，哄著他不僅做出一桌盛宴，還把每道菜的秘方和火候訣竅留下來。

甚至讓他親手培訓(xùn)你家里的幫廚，等他覺得可以在這里長期發(fā)展，把這里當(dāng)成另一個(gè)家的時(shí)候。

突然告訴他，你的口味不健康，不符合我們家的飲食安全標(biāo)準(zhǔn)，然后請(qǐng)他離開，從此，廚房是你的，秘方是你的，訓(xùn)練好的幫廚也是你的。

你一分錢學(xué)費(fèi)沒花，就擁有了開餐廳的全部家當(dāng)，印度對(duì)中企的策略，就是這個(gè)“請(qǐng)廚逐廚”的翻版。

早幾年，莫迪政府對(duì)中國安防企業(yè)笑臉相迎，稅收優(yōu)惠是真金白銀，政策綠燈一路開放，他們鼓勵(lì)海康威視、大華這些企業(yè)，別只運(yùn)成品過來，直接把工廠建在印度本土。

中國工廠落地，帶去的不是幾條生產(chǎn)線那么簡單，成熟的自動(dòng)化產(chǎn)線、精密的光學(xué)調(diào)校工藝、整套的質(zhì)量控制體系。

這些是制造業(yè)的毛細(xì)血管，它們滲透下去，直接帶動(dòng)了當(dāng)?shù)卮罅烤蜆I(yè)，印度本土第一批熟悉現(xiàn)代安防制造的技術(shù)工人，很多就是在中企工廠里培訓(xùn)出來的。

圍繞工廠的本地供應(yīng)鏈，也被一點(diǎn)點(diǎn)搭建起來，印度得到的是一個(gè)初具雛形的產(chǎn)業(yè)底盤，二零二四年之前，印度監(jiān)控市場是中企、印企和國際品牌三分天下。

海康威視一家就占了百分之十八到二十的份額，局面看起來很均衡，大家都有飯吃，但這種均衡，顯然不是印度最終想要的。

他們要的不是三足鼎立，而是一家獨(dú)大，獨(dú)大的那一家，必須是自己人，所以，當(dāng)產(chǎn)業(yè)底子搭得差不多了，劇情開始反轉(zhuǎn)。

“國家安全”這面旗幟，又一次被高高舉起，印度標(biāo)準(zhǔn)化檢測與質(zhì)量認(rèn)證中心，成了執(zhí)行劇本的關(guān)鍵角色。

他們推出的強(qiáng)制認(rèn)證，表面上公平透明，實(shí)際上，篩網(wǎng)的網(wǎng)眼大小，是可以靈活掌握的，只要設(shè)備含有中國核心芯片，認(rèn)證通過率直線下降。

市場準(zhǔn)入的大門，對(duì)中國品牌緩緩關(guān)閉，門關(guān)上的速度，和印度本土品牌擴(kuò)張的速度，形成精準(zhǔn)的鏡像。

這邊門剛關(guān)上一條縫，那邊CP Plus的市場份額就開始飆升，從百分之二十幾沖到百分之四五十，只用了很短時(shí)間，到今年二月，印度本土品牌整體吃下超過百分之八十的市場。

中國品牌幾乎歸零，一場完美的市場換防，沒有激烈的價(jià)格戰(zhàn)，沒有漫長的品牌競爭，行政手段，完成了市場手段需要多年才能完成的事，效率高得驚人。

寧德時(shí)代因印度合作方要求無償轉(zhuǎn)讓核心技術(shù)，直接終止了百億級(jí)的合作項(xiàng)目，但高效率的背后，往往藏著被忽略的成本，這個(gè)成本，首先體現(xiàn)在價(jià)格上。

性價(jià)比最高的中國產(chǎn)品被排除后，印度只能轉(zhuǎn)向更貴的替代品，監(jiān)控?cái)z像頭的原材料采購成本，整體上漲了百分之十五到二十。

這還只是硬件，更大的成本是系統(tǒng)和生態(tài)，中國安防企業(yè)賣的從來不是孤立的硬件，那是一整套從前端感知到后端分析的解決方案。

海康威視的算法，是在中國數(shù)以億計(jì)的復(fù)雜交通場景中喂養(yǎng)出來的，它能識(shí)別各種方言般的車牌字體、刁鉆的拍攝角度和惡劣的光照條件。

這種能力，是數(shù)據(jù)和時(shí)間堆積出來的護(hù)城河，印度本土企業(yè)拿到了硬件訂單，但能拿到這條數(shù)據(jù)護(hù)城河嗎？答案是顯而易見的。

沒有真實(shí)場景的海量數(shù)據(jù)喂養(yǎng)，算法就是無源之水，這就帶來了一個(gè)悖論，印度想通過“關(guān)門”來實(shí)現(xiàn)技術(shù)自主。

但關(guān)上門，也就關(guān)上了融入全球最活躍、最復(fù)雜應(yīng)用場景的大門，沒有場景滋養(yǎng)的技術(shù)，容易變成溫室里的花朵。

看起來鮮艷，卻經(jīng)不起真實(shí)風(fēng)雨的考驗(yàn)，這個(gè)悖論，在商業(yè)史上并不新鮮，它本質(zhì)上是一種重商主義思維在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈下的復(fù)辟，以為控制了市場，就能自然孵化出技術(shù)。

但技術(shù)和市場，是雞和蛋的關(guān)系，沒有技術(shù)競爭力的市場保護(hù)，最終只會(huì)養(yǎng)出虛胖的產(chǎn)業(yè)，這一點(diǎn)，在手機(jī)行業(yè)已經(jīng)驗(yàn)證過一遍。

小米、OPPO、vivo都曾在印度市場占據(jù)半壁江山，然后遭遇了類似的劇本：先罰款，再限制，市場份額隨之流失。

印度本土品牌同樣迅速補(bǔ)位，但補(bǔ)位之后，印度成為手機(jī)制造強(qiáng)國了嗎？并沒有，高端芯片、操作系統(tǒng)、核心專利，依然攥在別人手里。

印度得到的，是組裝環(huán)節(jié)的產(chǎn)能和就業(yè)，這很重要，但這不是技術(shù)的根，安防行業(yè)的故事，正在沿著相似的軌跡發(fā)展。

用政策搶市場，容易，用市場哺育出有全球競爭力的核心技術(shù)，難，兩者之間，隔著一道名叫“研發(fā)投入”和“時(shí)間沉淀”的鴻溝。

這道鴻溝，無法用行政命令跨越，海康威視每年百億級(jí)的研發(fā)投入，是跨越鴻溝的燃料，印度本土安防企業(yè)，有這樣的燃料儲(chǔ)備嗎？這是一個(gè)不需要回答的問題。

因?yàn)槭袌龅姆磻?yīng)，比任何報(bào)告都真實(shí)，當(dāng)印度政府為本土品牌掃清市場障礙時(shí)，它也在無形中移走了競爭的壓力，沒有壓力，就沒有進(jìn)化的動(dòng)力。

這是最基本的生物法則，商業(yè)也一樣，保護(hù)主義最大的副作用，不是短期成本上漲，而是長期競爭力的慢性退化。

印度以為自己在下一盤“空手套白狼”的妙棋，卻可能沒意識(shí)到，棋盤的邊界正在自己腳下收縮，你套來了狼，卻發(fā)現(xiàn)自己被困在了一個(gè)更小的森林里。

森林里只有你，和那只被你套住的狼，而外面那個(gè)更大的世界，正在以更快的速度向前奔跑。

結(jié)語

印度一次次用行政霸凌印證了一個(gè)冰冷的邏輯：他們需要的不是平等合作的伙伴，而是能無償輸出核心技術(shù)的“冤大頭”。

未來若印度本土安防企業(yè)無法在無感收費(fèi)等高端場景拿出可靠產(chǎn)品，整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營成本將指數(shù)級(jí)上升，最終由印度民眾買單。