葉靜：商海弄潮兒是如何化身“和諧與文化守護(hù)者”的？

葉靜出席政協(xié)會(huì)議

在廣西玉林市博白縣，客家人的聚居地，有一位鄉(xiāng)賢，他的名字牽動(dòng)著無(wú)數(shù)人的心。從一名初中畢業(yè)的貨車司機(jī)，到坐擁千萬(wàn)元資產(chǎn)的安發(fā)物流公司董事長(zhǎng)；從一名熱心宗親事務(wù)的普通葉氏后人，到參與調(diào)解上百起矛盾糾紛的和諧促進(jìn)協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)——葉靜用二十余年時(shí)間，書(shū)寫了一段從商海弄潮兒到和諧與民族文化守護(hù)者的不凡人生。

第一章：車輪上的創(chuàng)業(yè)路

1983年，葉靜出生在博白縣三灘鎮(zhèn)白中村一個(gè)普通農(nóng)民家庭。對(duì)于這個(gè)排行老二的農(nóng)家孩子來(lái)說(shuō)，白中村連綿的丘陵和蜿蜒的鄉(xiāng)道，就是他童年最深刻的記憶。上世紀(jì)八九十年代，博白的農(nóng)民大多還守著幾畝薄田，靠天吃飯。貧寒的家境讓葉靜早早體會(huì)了生活的艱辛，也鍛造了他不服輸?shù)男愿瘛?/p>

2000年，初中畢業(yè)的葉靜沒(méi)有繼續(xù)求學(xué)，而是跟著同鄉(xiāng)跑起了貨運(yùn)。“那時(shí)候開(kāi)的是二手農(nóng)用車，冬天漏風(fēng)夏天燙屁股，但為了養(yǎng)家咬牙也得干。”回憶創(chuàng)業(yè)初期，葉靜指著自己左手虎口的疤痕笑道，“第一次運(yùn)生豬翻車，豬崽滿山跑，我追了一整天。”

這個(gè)差點(diǎn)讓他血本無(wú)歸的“下馬威”，沒(méi)有澆滅他闖出一片天的決心。2008年，非洲豬瘟暴發(fā)后，全國(guó)生豬調(diào)運(yùn)體系一度癱瘓，活豬跨省運(yùn)輸幾乎中斷，整個(gè)行業(yè)哀鴻遍野。就在別人哀嘆生意難做的時(shí)候，葉靜卻敏銳地嗅到了商機(jī)：“病死豬無(wú)害化處理催生了跨區(qū)域優(yōu)質(zhì)豬源調(diào)配需求，這是個(gè)窗口期！”

別人看到的是危機(jī)，他看到的是轉(zhuǎn)機(jī)。在大多數(shù)同行選擇收縮觀望的時(shí)候，葉靜做了一件讓所有人瞠目結(jié)舌的事：他抵押了家中唯一的房產(chǎn)，買入第一輛載重30噸的重卡，專攻兩廣至長(zhǎng)三角的生豬專線。那一年，他是博白運(yùn)輸圈里“最瘋狂的人”，賭上了全部身家。

然而葉靜心里有底。他深知，生豬運(yùn)輸看似門檻不高，實(shí)則是門精細(xì)活：運(yùn)輸途中生豬的應(yīng)激反應(yīng)、溫濕度控制、衛(wèi)生防疫等，稍有不慎就會(huì)造成巨大損失。為了攻克這些技術(shù)難題，他主動(dòng)與玉柴集團(tuán)建立深度合作。玉柴為安發(fā)物流定制開(kāi)發(fā)了“恒溫恒濕動(dòng)力包”解決方案，車廂溫度波動(dòng)控制在±1℃以內(nèi)，遠(yuǎn)優(yōu)于行業(yè)平均±3℃的水平；油耗降低18%，單趟運(yùn)輸成本節(jié)省1200元；車載傳感器實(shí)時(shí)回傳生豬體征數(shù)據(jù)，死亡率從行業(yè)平均3‰降至0.5‰。

“搞運(yùn)輸?shù)亩贾溃l(fā)動(dòng)機(jī)就是卡車的心臟。”葉靜說(shuō)。這種技術(shù)革新帶來(lái)了質(zhì)的飛躍，也讓安發(fā)物流在行業(yè)中站穩(wěn)了腳跟。

如今，走進(jìn)安發(fā)物流的智能調(diào)度中心，巨型電子屏上跳動(dòng)著全國(guó)36條運(yùn)輸線路的動(dòng)態(tài)：實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛位置、生豬體征數(shù)據(jù)、運(yùn)輸進(jìn)度，一切盡在掌握。2024年，安發(fā)物流營(yíng)收突破1280萬(wàn)元，自有車隊(duì)擴(kuò)至130輛特種運(yùn)輸車，年運(yùn)輸生豬超40萬(wàn)頭，客戶復(fù)購(gòu)率高達(dá)92%，成為華南地區(qū)最大的生豬干線物流服務(wù)商之一。

目前，葉靜涉及的產(chǎn)業(yè)以生豬物流、貿(mào)易、養(yǎng)殖等全產(chǎn)業(yè)鏈，以及乘龍汽車銷售、掛靠車隊(duì)等業(yè)務(wù)為主。

2025年，葉靜作為特邀嘉賓出席玉柴集團(tuán)全球合作伙伴大會(huì)，博白縣安發(fā)物流有限公司榮獲“年度營(yíng)銷貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。這個(gè)從貨車司機(jī)起步的農(nóng)家子弟，終于贏得了業(yè)內(nèi)同行的認(rèn)可。

葉靜常說(shuō)：“物流人不怕苦，就怕辜負(fù)信任。”2022年河南暴雨期間，他帶領(lǐng)車隊(duì)48小時(shí)搶運(yùn)2000頭種豬進(jìn)災(zāi)區(qū)。當(dāng)養(yǎng)殖戶握著他滿是油污的手哽咽時(shí)，他第一次真正意識(shí)到這份事業(yè)的重量—— “我們運(yùn)送的不是貨物，是老百姓的生計(jì)。”

第二章：宗親紐帶上的獎(jiǎng)學(xué)敬老

葉靜的成功不僅改變了自己的命運(yùn)，也讓他開(kāi)始思考一個(gè)更深層次的問(wèn)題：如何用自己積累的資源和能力，去幫助更多的人？

葉氏在博白是一個(gè)大姓，宗親網(wǎng)絡(luò)覆蓋全縣。葉靜加入廣西葉氏聯(lián)誼會(huì)，從博白葉氏聯(lián)誼分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)做起，一步步成長(zhǎng)為廣西葉氏聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、玉林葉氏聯(lián)誼分會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，同時(shí)擔(dān)任廣西葉氏傳龍投資有限公司常務(wù)董事兼公益事業(yè)部部長(zhǎng)。2023年，他又當(dāng)選聘任廣西葉氏聯(lián)誼會(huì)玉林葉氏聯(lián)誼分會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)。

葉靜擔(dān)任廣西葉氏傳龍投資有限公司常務(wù)董事兼公益事業(yè)部部長(zhǎng)

對(duì)于葉靜來(lái)說(shuō)，“葉氏”不僅是一個(gè)姓氏，更是一份責(zé)任。他常說(shuō)：“同根同源，血脈相連。宗親之間就該守望相助。”這份樸素的情感，化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

他牽頭成立了“博白葉氏暖冬敬老基金”，每年春節(jié)前為縣域內(nèi)80歲以上葉氏老人發(fā)放慰問(wèn)金和物資。截至2025年，累計(jì)投入超50萬(wàn)元，惠及298位老人。這些老人中，有的獨(dú)居山村，有的臥病在床，但每到春節(jié)，葉靜都會(huì)帶著物資一戶戶送上門。一個(gè)老人拉著他的手說(shuō)：“小葉啊，你是我們?nèi)~家的好兒子。”就這一句話，讓葉靜紅了眼眶。

而最讓葉靜掛心的，是葉氏學(xué)子的求學(xué)之路。

葉靜在葉氏宗親活動(dòng)上發(fā)言

2024年，葉靜得知博白縣一名葉姓學(xué)子因家庭變故瀕臨輟學(xué)。這個(gè)孩子成績(jī)優(yōu)異，是班里數(shù)一數(shù)二的尖子生，卻因?yàn)榧依飻嗔私?jīng)濟(jì)來(lái)源，連學(xué)費(fèi)都交不起了。葉靜二話沒(méi)說(shuō)，啟動(dòng)“葉氏助學(xué)計(jì)劃”，不僅承擔(dān)其四年大學(xué)費(fèi)用，還為其父親提供物流崗位。

如今，這個(gè)學(xué)子已畢業(yè)返鄉(xiāng)，成為鄉(xiāng)村振興志愿者。他給葉靜發(fā)來(lái)的信息里寫道：“葉叔叔，謝謝您讓我重新?lián)碛辛巳松倪x擇權(quán)。現(xiàn)在我回來(lái)了，要把這份愛(ài)心傳遞下去。”葉靜把這條信息看了又看，對(duì)身邊的人說(shuō)： “教育是阻斷貧困代際傳遞的鑰匙，我們?nèi)~家人責(zé)無(wú)旁貸。”

在葉氏宗祠修繕、族譜編纂等文化傳承領(lǐng)域，葉靜同樣不遺余力。2019年起，他每年均為葉氏宗族捐款和物資超過(guò)10萬(wàn)元用于各項(xiàng)公益事業(yè)。在他看來(lái)，宗祠不僅是族人祭祀先祖的場(chǎng)所，更是凝聚人心、傳承文化的精神家園。

第三章：宗親力量融入基層治理

葉靜的公益之路并沒(méi)有止步于宗親事務(wù)。2022年，博白縣和諧促進(jìn)協(xié)會(huì)成立——這是一個(gè)由各姓氏宗親、鄉(xiāng)賢和愛(ài)心人士組成的非營(yíng)利性社會(huì)調(diào)解組織，涵蓋博白縣142個(gè)客家姓氏。協(xié)會(huì)成立之初，葉靜就積極參與其中，從協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)做起，2025年當(dāng)選監(jiān)事長(zhǎng)，成為協(xié)會(huì)的核心成員之一。

葉靜2025年當(dāng)選博白縣和諧促進(jìn)協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)

博白縣和諧促進(jìn)協(xié)會(huì)是在縣司法局指導(dǎo)下開(kāi)展矛盾糾紛調(diào)處工作的社會(huì)調(diào)解組織，旨在弘揚(yáng)客家艱苦奮斗、愛(ài)國(guó)愛(ài)家、重親情懂感恩等文化精髓，通過(guò)“客家矛盾客家調(diào)”，將矛盾糾紛化解在基層。自成立以來(lái)，協(xié)會(huì)發(fā)動(dòng)廣大會(huì)員參與各類矛盾糾紛、信訪案件化解和穩(wěn)控500余次，成功化解各類矛盾糾紛378件，穩(wěn)控78件。

葉靜在博白縣和諧促進(jìn)協(xié)會(huì)2025年工作總會(huì)上發(fā)言

在這其中，葉靜既是組織者，更是沖鋒在前的“主心骨”。

案例一：72小時(shí)化解生死糾紛

2025年4月，博白縣東平鎮(zhèn)某村發(fā)生一起人身?yè)p害賠償糾紛。雙方當(dāng)事人因賠償金額存在重大分歧，多次協(xié)商無(wú)果，眼看就要從口角升級(jí)為肢體沖突。東平鎮(zhèn)黨委政府迅速成立聯(lián)合工作組介入，但由于分歧過(guò)大，調(diào)解一度陷入僵局。

關(guān)鍵時(shí)刻，縣委政法委牽頭召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，決定啟動(dòng)“姓氏協(xié)會(huì)”調(diào)解機(jī)制，邀請(qǐng)博白縣和諧促進(jìn)協(xié)會(huì)與葉氏宗親會(huì)協(xié)同發(fā)力。葉靜主動(dòng)請(qǐng)纓，扛起了調(diào)解重任。

葉靜扛起調(diào)解重任

葉靜扛起調(diào)解重任

他帶著調(diào)解團(tuán)隊(duì)連夜走訪，梳理雙方當(dāng)事人的宗親關(guān)系網(wǎng)，逐一做思想工作。在調(diào)解現(xiàn)場(chǎng)，葉靜首先以“同宗共祖”的血脈親情為紐帶，讓劍拔弩張的雙方慢慢平靜下來(lái)。接著，他既結(jié)合《中華人民共和國(guó)人民調(diào)解法》等現(xiàn)代法治精神，又援引“以和為貴，戒爭(zhēng)戒訟”的客家祖訓(xùn)，構(gòu)建雙重說(shuō)服體系。

調(diào)解過(guò)程中，最艱難的一刻發(fā)生在第二輪談判時(shí)：雙方因?yàn)橘r償金額再次陷入僵局，誰(shuí)也不肯讓步。葉靜默默走出調(diào)解室，自掏2000元作為愛(ài)心捐助。當(dāng)他在宗親見(jiàn)證下完成“溫情交接”時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的緊張氛圍驟然松動(dòng)——一位當(dāng)事人當(dāng)場(chǎng)落淚，主動(dòng)降低了賠償要求。

從案發(fā)到達(dá)成協(xié)議，僅歷時(shí)72小時(shí)。一起可能演化為重大社會(huì)矛盾的糾紛，在“協(xié)會(huì)+宗親”雙軌調(diào)解機(jī)制下，成功實(shí)現(xiàn)案結(jié)事了人和。

案例二：4000人大糾紛中的“主心骨”

沙河鎮(zhèn)新香村王姓群眾與東平鎮(zhèn)長(zhǎng)新村陳姓村民因墳山問(wèn)題發(fā)生糾紛，涉及人數(shù)超過(guò)4000人，調(diào)解難度極大。博白縣和諧促進(jìn)會(huì)的鄉(xiāng)賢發(fā)揮了重要作用，他們利用鄉(xiāng)賢名望在姓氏中的影響力，講法律、擺事實(shí)、談仁義，將矛盾在桌面上、在調(diào)解中一點(diǎn)點(diǎn)化解，讓雙方冰釋前嫌、握手泯恩仇。葉靜就是參與其中的重要調(diào)解人之一。

宗親調(diào)解為什么能見(jiàn)效？客家人深受傳統(tǒng)宗族文化影響，群居觀念強(qiáng)，崇尚家庭和睦。德高望重的鄉(xiāng)賢、族老群眾基礎(chǔ)好，威望高，調(diào)解糾紛往往事半功倍。葉靜深諳此道，他創(chuàng)新運(yùn)用“情、理、法”三味調(diào)解法：以宗親紐帶潤(rùn)心田，以法治祖訓(xùn)雙賦能，以暖心捐助破堅(jiān)冰。

在調(diào)解實(shí)踐中，葉靜還推動(dòng)建立了“流動(dòng)調(diào)解站”覆蓋全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，被自治區(qū)政法委評(píng)為“基層治理創(chuàng)新案例”。三年來(lái)，他主導(dǎo)或參與調(diào)解的糾紛超過(guò)200起，成功率高達(dá)91%，其中跨省糾紛占比35%。

“我們協(xié)會(huì)就像是娘家人，主要講親情、鄰里情。”葉靜說(shuō)，“政府擅長(zhǎng)講法理，我們的優(yōu)勢(shì)是講情理。兩者結(jié)合起來(lái)，效果就出來(lái)了。”

第四章：政協(xié)委員的為民擔(dān)當(dāng)

2024年，葉靜當(dāng)選博白縣第十屆政協(xié)委員。這一身份讓他有了更廣闊的平臺(tái)去關(guān)注民生、服務(wù)社會(huì)。

作為縣政協(xié)委員，葉靜沒(méi)有把這個(gè)身份當(dāng)作頭銜，而是當(dāng)作一份沉甸甸的責(zé)任。他常年奔波于田間地頭、物流站點(diǎn)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，傾聽(tīng)群眾心聲，調(diào)研產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2024年，他提交的《關(guān)于優(yōu)化縣域冷鏈物流體系的建議》被納入縣政府工作報(bào)告，推動(dòng)建成3個(gè)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈集散中心，帶動(dòng)2000余戶農(nóng)戶增收。

在“科教振興 委員行動(dòng)”中，博白縣政協(xié)引導(dǎo)廣大政協(xié)委員爭(zhēng)當(dāng)“科教振興”的宣傳者、踐行者、推動(dòng)者。葉靜結(jié)合自身物流行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新“企業(yè)+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”合作機(jī)制，通過(guò)安發(fā)物流為葉氏宗親的小微企業(yè)提供免費(fèi)冷鏈培訓(xùn)，幫助37家家庭農(nóng)場(chǎng)對(duì)接粵港澳大灣區(qū)市場(chǎng)。2025年，該模式獲評(píng)“全國(guó)光彩事業(yè)優(yōu)秀案例”。

葉靜說(shuō)：“政協(xié)委員不是榮譽(yù)，是責(zé)任。我來(lái)自人民，就要為人民說(shuō)話、為人民辦事。”

第五章：在爭(zhēng)議中堅(jiān)守初心

商界打拼二十余年，葉靜遇到過(guò)形形色色的誘惑和考驗(yàn)。

2022年，某地產(chǎn)項(xiàng)目因征地糾紛引發(fā)沖突，開(kāi)發(fā)商試圖以高薪聘請(qǐng)葉靜“斡旋”，希望利用他在宗親中的影響力“協(xié)調(diào)”那些反對(duì)征地的村民。葉靜當(dāng)場(chǎng)嚴(yán)詞拒絕：“宗親情誼不能淪為利益工具。”

他沒(méi)有一推了之，而是主動(dòng)找上門去，了解雙方的訴求和困難。在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，他協(xié)調(diào)政府、村民與企業(yè)達(dá)成三方協(xié)議，既保障了民生，又維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。這件事在博白傳開(kāi)后，有人說(shuō)他“傻”，到手的錢不賺。葉靜只是笑笑：“有些錢能賺，有些錢不能賺。我做人的底線，不能碰。”

第六章：文化守護(hù)者的新使命

2026年2月份的一天，一個(gè)電話打到了葉靜的手機(jī)上。電話那頭，是廣西民族文化發(fā)展研究會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人。對(duì)方開(kāi)門見(jiàn)山：希望推薦他擔(dān)任研究會(huì)第四屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事候選人。

放下電話，葉靜沉思了很久。

廣西民族文化發(fā)展研究會(huì)，成立于2010年9月，業(yè)務(wù)范圍涵蓋研究推廣民族文化、影視專題拍攝制作、與各省區(qū)開(kāi)展民族文化交流推廣活動(dòng)、宣傳介紹廣西民族文化與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就、總結(jié)交流民族文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)及管理經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)開(kāi)展文化產(chǎn)業(yè)活動(dòng)等。研究會(huì)匯集了文化、藝術(shù)、教育、醫(yī)藥、健康、傳媒、旅游、高校等行業(yè)的專家學(xué)者和企業(yè)家精英，承擔(dān)著廣西各民族文化與各行業(yè)共同促進(jìn)發(fā)展的研究、宣傳和教育工作重任。

這樣一個(gè)以學(xué)術(shù)研究和文化傳承為核心的組織，為什么會(huì)想到一個(gè)搞物流的企業(yè)家？

葉靜想明白了這個(gè)問(wèn)題。他回顧自己走過(guò)的路——從一名貨車司機(jī)到物流企業(yè)負(fù)責(zé)人，從一名普通宗親到和諧促進(jìn)協(xié)會(huì)的調(diào)解者，他深深體會(huì)到一件事：無(wú)論是商業(yè)經(jīng)營(yíng)還是社會(huì)治理，背后都離不開(kāi)文化的支撐。

在博白調(diào)解糾紛時(shí)，他經(jīng)常引用客家祖訓(xùn)“以和為貴，戒爭(zhēng)戒訟”。這看似是一句古話，卻能讓人心平氣和地坐下來(lái)對(duì)話。這就是文化的力量——它不是虛無(wú)縹緲的東西，而是實(shí)實(shí)在在能凝聚人心、化解矛盾、推動(dòng)發(fā)展的精神紐帶。

廣西有12個(gè)世居民族，民族文化資源極為豐富。壯錦、瑤繡、銅鼓、花山巖畫(huà)……這些都是老祖宗留給后人的寶貴財(cái)富。但葉靜也看到，許多非遺技藝面臨傳承斷層的困境，許多民族文化資源還處于“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”的狀態(tài)。他經(jīng)營(yíng)物流企業(yè)多年，深知一個(gè)道理：好東西如果沒(méi)有渠道、沒(méi)有平臺(tái)、沒(méi)有規(guī)范，就永遠(yuǎn)變不成價(jià)值。文化傳承也一樣，光靠情懷不行，還需要制度的保障、規(guī)范的運(yùn)作、資源的整合。

想到這里，葉靜拿定了主意。他接受了這份推薦，并鄭重地說(shuō)出了自己的初衷：“我不是文化學(xué)者，也不是非遺專家，但我會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂管理、守規(guī)矩。二十多年商海打拼，我深知‘沒(méi)有規(guī)矩不成方圓’的道理。監(jiān)事會(huì)的工作，說(shuō)到底是保障研究會(huì)規(guī)范運(yùn)行、健康發(fā)展。我能做的，就是把我多年在企業(yè)管理和基層治理中積累的經(jīng)驗(yàn)，用在研究會(huì)的監(jiān)督和服務(wù)上——確保每一項(xiàng)工作都合法合規(guī)，每一筆資金都用在刀刃上，每一個(gè)項(xiàng)目都經(jīng)得起檢驗(yàn)。”

葉靜表示，擔(dān)任研究會(huì)監(jiān)事后，他將從三個(gè)方面履行自己的職責(zé)：

一是把好“合規(guī)關(guān)”。 嚴(yán)格落實(shí)研究會(huì)章程和相關(guān)管理制度，建立健全財(cái)務(wù)合規(guī)性審查機(jī)制，對(duì)研究會(huì)的重大決策、重要項(xiàng)目、大額資金使用等做到全程監(jiān)督、規(guī)范透明，確保每一分錢都用在民族文化保護(hù)與發(fā)展的刀刃上。

二是守住“底線關(guān)”。 在文化資源的商業(yè)化開(kāi)發(fā)過(guò)程中，既要鼓勵(lì)創(chuàng)新、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，也要守住文化本真性的底線，不能為了經(jīng)濟(jì)效益而損害文化內(nèi)涵。推動(dòng)建立文化資源開(kāi)發(fā)的合規(guī)審查機(jī)制，確保每一個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目都經(jīng)得起文化價(jià)值的檢驗(yàn)。

三是搭建“連心橋”。 監(jiān)事會(huì)不僅是監(jiān)督者，更是服務(wù)者。暢通會(huì)員意見(jiàn)反饋渠道，認(rèn)真聽(tīng)取每一位會(huì)員的建議和訴求，及時(shí)向理事會(huì)反映、推動(dòng)解決，讓會(huì)員們感受到研究會(huì)是大家的家，監(jiān)事會(huì)就是守護(hù)這個(gè)家運(yùn)轉(zhuǎn)有序的“看家人”。

“監(jiān)督不是為了‘找茬’，而是為了‘護(hù)航’。”葉靜說(shuō)，“就像我經(jīng)營(yíng)物流公司時(shí)說(shuō)的：‘物流人不怕苦，就怕辜負(fù)信任。’監(jiān)事會(huì)的存在，就是要對(duì)得起每一位會(huì)員的信任，對(duì)得起社會(huì)各界的期望，對(duì)得起民族文化的厚重積淀。”

從宗親公益到基層調(diào)解，從政協(xié)履職到文化守護(hù)，葉靜的跨界之路越走越寬。但貫穿其中的主線從未改變——用自己積累的經(jīng)驗(yàn)和資源，為社會(huì)多做一點(diǎn)實(shí)事。正如他所說(shuō)：“我希望通過(guò)監(jiān)事會(huì)的努力，讓研究會(huì)的各項(xiàng)工作更加規(guī)范、透明、高效，讓民族文化的研究、宣傳、保護(hù)和產(chǎn)業(yè)化在制度的軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”

第七章：跨界者的鄉(xiāng)土回響

從初中畢業(yè)的貨車司機(jī)到千萬(wàn)元企業(yè)的董事長(zhǎng)，從一名普通宗親到調(diào)解上百起糾紛的和諧促進(jìn)協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)，葉靜的身份在變，但初心從未改變。

他堅(jiān)持每年將利潤(rùn)的5%投入公益，個(gè)人累計(jì)捐贈(zèng)超80萬(wàn)元。每當(dāng)有人問(wèn)起這些善款的去向，他總是輕描淡寫：“能幫一個(gè)是一個(gè)，沒(méi)什么好說(shuō)的。”但他身邊的人都知道，這些錢去了哪里：為困難學(xué)子交學(xué)費(fèi)，為孤寡老人送米送油，為糾紛雙方墊付調(diào)解基金，為非遺傳承人提供資助……每一分錢都落在了需要的地方。

2025年，葉靜榮獲博白縣“和諧貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，連續(xù)三年被博白縣司法局評(píng)為“優(yōu)秀人民調(diào)解員”、“博白縣和諧之星”。但在他看來(lái)，最大的榮譽(yù)不是獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)杯，而是鄉(xiāng)親們的一句“謝謝”、一個(gè)信任的眼神。

從商海弄潮兒到和諧守護(hù)者，葉靜用二十余年時(shí)間，完成了從“賺錢養(yǎng)家”到“為社會(huì)做事”的人生蛻變。他像一棵扎根博白的大樹(shù)，用根系凝聚宗親情誼，用枝葉蔭蔽一方百姓。正如他的人生格言所寫——“共創(chuàng)美好明天”，他正用自己的行動(dòng)，一點(diǎn)一滴地書(shū)寫著屬于博白、屬于這個(gè)時(shí)代的動(dòng)人篇章。

在博白這片客家熱土上，葉靜的故事仍在繼續(xù)。從物流網(wǎng)絡(luò)到基層調(diào)解，從獎(jiǎng)學(xué)助學(xué)到鄉(xiāng)村振興，他始終以“跨界者”的姿態(tài)，在商業(yè)價(jià)值與社會(huì)責(zé)任的交匯處，尋找著那道溫暖而堅(jiān)定的平衡點(diǎn)。（作者：王祖能/資深媒體人）

編輯：吳賽