2025年度優秀創新案例 | 【新業態類一等獎】呼和浩特市“閱好運”文創園

來源：市場資訊

（來源：內蒙古新華發行集團）

內蒙古新華發行集團

2025年度

優秀創新案例分享

新業態類一等獎

呼和浩特市

“閱好運”文創園

創新帶頭人：呼和浩特市子公司 賈磊、田妙然

01

創新背景

破局傳統困境，找準轉型方向。

當前，文化消費需求不斷升級，傳統圖書經營模式面臨諸多現實問題：一是庫房長期閑置，舊書架、過時物件大量堆積，造成資源浪費；二是傳統圖書賣場功能單一，市場吸引力不足。

針對這些痛點，呼和浩特市子公司立足實際、大膽創新，打造“閱好運”文創園項目，錨定“低成本、高價值、可持續”的核心創新方向，摒棄高額新建、盲目擴張的傳統思路，以閑置資產改造為核心，通過業態創新、資源復用、場景升級，實現老舊空間的華麗轉身，既解決了資產閑置難題，又打造出貼合市場需求的新型文化空間，走出了一條低成本盤活資產、多元化創造價值的文化轉型新路子。

02

創新舉措

多措并舉發力，打造多元空間。

（一）閑置資產巧利用，低成本改造煥新。

以子公司閑置庫房作為改造主體，大幅節省建設成本，從源頭實現“輕資產”轉型。針對堆積的舊固定資產，開展創意化改造：將舊書架拆解重組，打造特色創意展臺、圖書陳列架；對舊鼓進行彩繪設計，改造成趣味座椅、裝飾擺件，讓廢舊物資變廢為寶，既保留了原有文化印記，又賦予了全新使用功能，實現資源循環利用。

（二）功能場景全升級，打造一站式文化空間。

打破傳統圖書賣場單一布局，科學規劃多元功能分區，構建沉浸式文化體驗場景。專門設置主題圖書區，滿足職工、市民閱讀、購書需求；打造咖啡休閑區，提供茶飲、休憩服務，實現閱讀與休閑融合；規劃互動打卡區，增添空間趣味性，吸引客流打卡；增設輕運動區，豐富體驗業態，滿足不同人群的休閑需求，讓單一的圖書空間變身集閱讀、休閑、社交、體驗于一體的綜合文化陣地。

（三）服務業態再創新，構建多元盈利體系。

以IP賦能為核心，打造多元化營收模型，實現長效運營。一是拓展基礎配套服務，推出咖啡茶飲、文創產品銷售，滿足消費者日常消費需求；二是開發增值服務板塊，落地文創市集、場地租賃、研學課程、專屬會員服務等業態，拓寬收入渠道。注重各板塊協同聯動，通過圖書區吸引客流，為咖啡區、文創區導流，研學課程帶動場地租賃與產品銷售，形成“相互引流、協同增收”的良性循環，實現1+1>2的運營效果。

03

案例成效

雙效協同提升，收獲亮眼成果。

（一）社會效益：提升公共文化服務，傳遞文化溫度。

項目打造了開放式文化交流空間，為市民、職工提供了優質的學習、休閑場所，填補了區域公共文化服務缺口。通過豐富的文化場景與活動，營造了濃厚的文化氛圍，讓閱讀與文化體驗走進大眾生活，進一步擴大了子公司的文化影響力與品牌美譽度。

（二）經濟效益：盤活沉睡資產，實現增收增效。

通過低成本改造，徹底盤活了長期閑置的庫房與老舊固定資產，避免了資源浪費。多元融合業態提升了項目營收能力，讓閑置資產真正轉化為經營效益，為資產運營轉型升級提供了有力支撐。

未來發展規劃

持續創新突破，助力長遠發展。

子公司將持續深耕創新，從三個方面推動項目提質增效：一是深化內容運營，結合本地文化特色，定期舉辦主題文創展覽，開發“閱讀+”系列研學課程，打造更具特色的沉浸式文化體驗；二是打造專屬活動IP，策劃“好運讀書月”“文創市集”等品牌活動，形成長效吸引力；三是拓展跨界合作，聯動社區、學校、企業開展場地共享、定制化活動，同時推進線上線下融合運營，讓項目持續煥發活力，實現長效穩健發展。

供稿：呼和浩特市子公司 田妙然

編輯：劉靜怡

審核：劉勇