霍爾木茲海峽,這個(gè)全球能源運(yùn)輸?shù)难屎韯倓偠虝核删徚耸畮讉€(gè)小時(shí),便再一次被扼住。
2000多公里外,印度農(nóng)民對著飆漲的化肥價(jià)格倍感焦灼。
與之相鄰的中國,春耕生產(chǎn)正有條不紊地進(jìn)行,國際化肥市場的風(fēng)起云涌似乎并未在這片土地上掀起波瀾。
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一組數(shù)據(jù)形成了鮮明對比——
當(dāng)前,國內(nèi)尿素現(xiàn)貨平均價(jià)格每噸不到1900元。4月6日,中國尿素批發(fā)價(jià)格指數(shù)(CNPI)為1902.34點(diǎn),環(huán)比下跌0.36%,同比下跌3.80%。
與此同時(shí),國際尿素價(jià)格繼續(xù)大幅上漲。上周,一些地區(qū)尿素價(jià)格上漲至每噸755~800美元,折合人民幣每噸約5100~5500元。
這就是說,國內(nèi)外尿素價(jià)差已經(jīng)到了每噸3000元以上。
美以與伊朗之間的軍事沖突,是如何推高化肥價(jià)格,進(jìn)而影響全球糧食生產(chǎn)的,之前已經(jīng)分析過了。
這次,我們就以尿素為例,著重來說說,在一片“紅溫”的國際化肥價(jià)格中,中國化肥價(jià)格為何能保持“冷靜”?
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這首先要?dú)w功于我國化肥的高度自給。
我國化肥整體保持高度自給,尿素自給率更是超過100%。這就是說,我們的尿素不僅自己夠用,還能有富余。
不過,印度的大部分尿素也在國內(nèi)生產(chǎn),為什么中印尿素價(jià)格會(huì)出現(xiàn)冰火兩重天?這就要從中國獨(dú)特的自給體系說起了。
一是原料。
尿素,一種氮肥。工業(yè)生產(chǎn)氮肥的核心原料是?合成氨?。全球約72%的合成氨依賴天然氣,26%來自煤炭,中國是這26%中的絕對大頭。目前,我國以煤炭為原料生產(chǎn)的尿素在尿素總產(chǎn)能中的占比近八成,以天然氣為原料生產(chǎn)的尿素僅占兩成。
要知道,相對于天然氣,煤頭氨技術(shù)路線更長,設(shè)備投資大,操作條件苛刻,對催化劑和系統(tǒng)穩(wěn)定性也有更高要求。但“實(shí)事求是”“因地制宜”是我們一貫的方法論,我國煤炭儲(chǔ)量大、分布廣,天然氣對外依存度卻有40%。
“富煤、貧油、少氣”的資源稟賦,讓供應(yīng)更穩(wěn)定、成本更低的煤炭成為國內(nèi)生產(chǎn)尿素的第一選項(xiàng)。
如今,這樣看似“走彎路”的選擇,得到了回報(bào)。有外媒感慨,在尿素生產(chǎn)領(lǐng)域,中國大規(guī)模使用煤炭的做法極具先見之明,因?yàn)樗鼫p少了對可能在沖突中被切斷的能源進(jìn)口的依賴。
二是鏈條。
確切點(diǎn)說,世界上很難找到如中國這樣完整的尿素自主供應(yīng)鏈條。
今年春耕以來,我國尿素生產(chǎn)企業(yè)開足馬力搶抓生產(chǎn),平均開工率接近九成,處于2022年以來的歷史高位。產(chǎn)量有保證,價(jià)格穩(wěn)定就有了基礎(chǔ)。
而在“最后一公里”,點(diǎn)對點(diǎn)下鄉(xiāng)配送服務(wù),把這些化肥直接送到了村屯、送到地頭。
從煤炭等上游資源的供應(yīng)開始,中游生產(chǎn)加工涉及的催化劑、氣爐、大型壓縮機(jī)等關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備,下游儲(chǔ)備流通,每一個(gè)環(huán)節(jié)都在自己手里,受外部環(huán)境影響的風(fēng)險(xiǎn)也被壓到了最低。
在關(guān)系國計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域,全鏈條可控,就意味著穩(wěn)定,代表著安全感。
三是調(diào)控。
為穩(wěn)定化肥市場,我國出臺(tái)出口調(diào)節(jié)、原料保供、產(chǎn)銷對接等多項(xiàng)宏觀調(diào)控措施,近期還啟動(dòng)投放1000多萬噸氮磷及復(fù)合肥儲(chǔ)備,讓“蓄水池”充分發(fā)揮作用,通過淡季儲(chǔ)備、旺季投放平抑價(jià)格波動(dòng)。
此外,行業(yè)協(xié)會(huì)也發(fā)揮著重要作用。中國農(nóng)資流通協(xié)會(huì)此前發(fā)出倡議,并公布了重點(diǎn)尿素保供流通企業(yè)批發(fā)價(jià)格信息,希望企業(yè)以此為參照,及時(shí)投放儲(chǔ)備肥,發(fā)揮引領(lǐng)和穩(wěn)定市場預(yù)期的作用。
中國尿素價(jià)格能“任憑風(fēng)浪起,穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”,靠的就是這樣彈性且自主可控的自給體系。
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包括尿素生產(chǎn)在內(nèi)的化工生產(chǎn)是實(shí)打?qū)嵉闹毓I(yè),從零起步的中國,如今能形成這樣的尿素自給體系,靠的是打呆仗的本事和計(jì)長遠(yuǎn)的抉擇。
像一些老牌工業(yè)國家一樣,中國工業(yè)體系也面臨過做減法還是加法、轉(zhuǎn)移還是升級的選擇。我們的答案是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,是梯度轉(zhuǎn)移、騰籠換鳥,是攻破技術(shù)壁壘,乃至彎道超車。
畢竟,有些東西,丟了就很難找回來了。一旦產(chǎn)業(yè)鏈斷檔、人才斷代,想要回流、重建,難如登天。
今天中國的從容,根源在于自身產(chǎn)業(yè)鏈的深度,在于強(qiáng)大的“系統(tǒng)韌性”。我們常說要算大賬、算長遠(yuǎn)賬,這筆賬到底怎么算,不妨看看我國尿素產(chǎn)業(yè)走過的路。
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當(dāng)前,隨著春耕備耕進(jìn)入后半程,尿素市場的農(nóng)業(yè)需求也逐漸減弱。這個(gè)春天,農(nóng)民可以踏實(shí)了。
注意到另一則消息,2025年,我國綠氨綠醇產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化投產(chǎn)的突破,多個(gè)標(biāo)志性項(xiàng)目陸續(xù)建成投產(chǎn)。未來的某一天,以電和水為“原料”的尿素,也可能成為中國化肥產(chǎn)業(yè)版圖中重要的一部分。
在中國式長期主義的戰(zhàn)略規(guī)劃和強(qiáng)大執(zhí)行力之下,實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),只是時(shí)間問題。
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監(jiān)制:杜娟 編輯:胡聰
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