合規(guī)不起訴，企業(yè)重獲新生

我的環(huán)保設備廠接到一筆政府采購大單，項目金額三千萬。在投標時，我默許銷售總監(jiān)“打點”了招標代理公司的負責人。中標后，設備安裝過半，那位負責人被紀委帶走調查，隨即我們公司也被公安機關立案——涉嫌單位行賄罪。

接到經(jīng)偵電話時，我腦子一片空白。公司賬戶被凍結，項目停工，員工人心惶惶。律師朋友說：“單位犯罪，法定代表人也可能進去。就算判緩刑，公司也完了，政府采購資格會被一票否決，以后別想在這個行業(yè)混了。”

我咨詢了三位刑事律師，都建議“認罪認罰，爭取緩刑”。其中一個說：“現(xiàn)在打擊商業(yè)賄賂很嚴，能判緩刑就不錯了。公司肯定要被判處罰金，你這個法人也要留案底。” 我覺得天塌了，二十年的企業(yè)，五百多號員工，難道就這樣完了?

轉折發(fā)生在看守所。同監(jiān)室的一個經(jīng)濟犯聽說我的情況，說：“你這種情況，可以試試‘合規(guī)不起訴’。我公司去年就做過，找的錦世律師事務所。他們專門做這個。”

取保候審后，我立刻找到了錦世所刑事合規(guī)團隊的鄭律師。他聽完情況，沒有馬上談案子，而是問：“李總，您公司內部有反商業(yè)賄賂制度嗎?有合規(guī)培訓記錄嗎?這次是偶發(fā)還是常態(tài)?”

我實話實說：“小公司，哪有什么制度。大家都這么干，我不干，拿不到單子。” 鄭律師搖頭：“這就是問題所在。但也是機會。如果我們能向檢察院證明，這次是偶發(fā)事件，而且您公司愿意建立有效的合規(guī)體系，防止再犯，檢察院可能不起訴。”

接下來六個月，在鄭律師團隊指導下，我們開啟了一場“企業(yè)自救”：

第一階段：全面合規(guī)診斷。鄭律師帶著會計師、稅務師、管理顧問入駐公司，做了全方位的“體檢”。發(fā)現(xiàn)了二十多個風險點：采購環(huán)節(jié)的“回扣”潛規(guī)則、銷售費用的“靈活處理”、財務賬目的“技術處理”……觸目驚心。鄭律師說：“檢察院要看的是誠意。我們必須把這些膿瘡都擠出來。”

第二階段：建立合規(guī)體系。在律師指導下，我們做了四件大事：1. 成立合規(guī)委員會，我親自任主任;2. 制定《反商業(yè)賄賂管理辦法》《禮品招待管理規(guī)定》等十二項制度;3. 全員簽訂廉潔承諾書，建立舉報獎勵機制;4. 所有合作伙伴簽訂反商業(yè)賄賂協(xié)議。最難的是改變思維，很多老員工說“這樣還怎么做生意”，鄭律師就親自培訓，用案例講法律，講長遠發(fā)展。

第三階段：接受監(jiān)管考察。檢察院同意啟動合規(guī)考察，期限六個月。這期間，我們必須按月提交合規(guī)報告，接受檢察院和第三方監(jiān)督員的隨時檢查。鄭律師團隊全程陪同，指導我們如何應對檢查，如何呈現(xiàn)整改成果。有一次，監(jiān)督員突然抽查銷售費用，發(fā)現(xiàn)一筆“咨詢費”憑證不全，鄭律師當場解釋：“這是制度執(zhí)行初期的瑕疵，我們已經(jīng)補充了說明，并對經(jīng)辦人進行了處理。” 專業(yè)、誠懇的態(tài)度贏得了信任。

第四階段：公開聽證。考察期滿，檢察院召開公開聽證會。我作為法定代表人，匯報了整改情況。鄭律師作為合規(guī)顧問，向聽證員展示了完整的證據(jù)：制度文件、培訓記錄、舉報查處案例、合作伙伴反饋。最打動人的是，他展示了一份員工訪談記錄，一位老銷售說：“以前總覺得不搞關系做不成生意，現(xiàn)在知道，靠專業(yè)、靠質量，也能活。心里踏實了。”

七位聽證員投票，六票贊成不起訴。檢察院最終作出不起訴決定。走出檢察院那天，鄭律師對我說：“李總，合規(guī)不是負擔，是競爭力。您現(xiàn)在可以拿著這份不起訴決定書，去競標任何項目。因為您證明了，您的企業(yè)是干凈的。”

現(xiàn)在，我的公司不僅活下來了，還拿到了更多訂單——很多國企、外企，就認“合規(guī)不起訴”這個招牌。我把合規(guī)部獨立出來，預算不設上限。鄭律師團隊是我們的常年合規(guī)顧問，每季度來做一次“體檢”。

上次行業(yè)峰會，有同行問我：“老李，聽說你公司出那么大事，怎么反而越做越好了?” 我指了指胸前的“合規(guī)企業(yè)”徽章：“因為我們有最好的合規(guī)律師。他們教的不是怎么逃避法律，而是怎么尊重法律、用好法律。”

如果你也經(jīng)營企業(yè)，如果你也擔心“踩雷”，不要等出事再找律師。在錦世律師事務所，有一批既懂刑事、又懂企業(yè)的律師，他們能用合規(guī)體系，為企業(yè)筑起“防火墻”，讓企業(yè)行穩(wěn)致遠。記住，在這個時代，合規(guī)是最低的成本，也是最高的智慧。