行業(yè)里流傳著一張表格,記錄字節(jié)前員工創(chuàng)辦的AI公司和加入的AI大廠,幾乎每個月都在更新。
和把裁員解釋成給社會輸送人才不同的是,字節(jié)的這些離職員工基本上都是被挖走的,這才是真·輸送人才,至少HR都明白,「字節(jié)系」是一塊怎樣的金字招牌。
字節(jié)怎么看內(nèi)部人才流失的問題尚不可知,但客觀上,那些離開的員工,確實有不少是在打造字節(jié)的競爭對手。
比如曾是字節(jié)視覺技術(shù)的負責(zé)人王長虎,創(chuàng)建了愛詩科技,核心產(chǎn)品是視頻模型PixVerse,正在和Seedance搶市場。
以及想用AI重新做一個剪映出來的一長串名字,包括黃嚴(yán)的ArtArch、陳冕的Lovart、郭列的Flova等等,一個比一個響亮。
至于直接去騰訊、阿里、Meta、Google這些頂級大廠「追夢」的,就更多了,連DeepSeek的第一個員工、都是字節(jié)搜索團隊過去的??
當(dāng)一家公司的人才密度到了一定程度,就會產(chǎn)生外溢效應(yīng),字節(jié)這幾年給AI業(yè)務(wù)瘋狂擴招,必然帶來數(shù)量大于匹配度的問題,不回吐才是不科學(xué)的。
但從「失血」情況來看,要說字節(jié)根深葉茂、完全不受影響,怕不是有些夸大其詞了,傷口一定存在,就看如何止損。
俗套的說,干得好好的人突然要走,無非是兩個原因,不是錢沒給夠,就是受了委屈,而我們也有所聽聞,字節(jié)在管理上是有對癥下藥的。
去年全員的大幅漲薪措施,以及針對大模型人才發(fā)放的「豆包股」——這是一種類似期權(quán)的可回購虛擬股份——都是在解決錢夠不夠的問題,再就是核心部門Seed的考核期遠比其他部門寬松,也是為了不用業(yè)績來壓力員工。
昨天晚點LatePost還爆料說,字節(jié)自從選定吳永輝擔(dān)任大模型一號位之后,就完全相信了他的遴選策略:
Seed不再通過外部招聘獲取中高級技術(shù)管理者,改為從校招和實習(xí)生里培養(yǎng)選拔,Seedance 2.0的算法負責(zé)人就是2021年作為校招生入職字節(jié)的。
每一代年輕人其實都會有屬于他們的時代紅利,只不過很多身在其中者,并沒有意識到這一點。
大模型這波就是這么不講武德,輩份、資歷、經(jīng)驗都不值錢了,年輕的學(xué)習(xí)能力和攀爬欲望,才是最有價值的能力資產(chǎn)。
我也不是說應(yīng)該如此理解字節(jié)的人才流失現(xiàn)狀,只不過在事實上,字節(jié)可能是在用「換血」來應(yīng)對「失血」,為此它要能夠承受幫助對手變得更強的??代價。
就像5年前,OpenAI也想不到,1個VP帶著5個員工跑路,會整出Anthropic這么一個龐然大物出來,幾乎是生吞活剝了自己在大模型行業(yè)的資本光環(huán)。
字節(jié)不可能不怕吧,哈哈哈。
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