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第一篇:
“在巨頭的主航道上,又在巨頭的能力范圍之內,但創業者覺得順手就能干。這三個條件放在一起,這個創業項目大概率是成不了的。”
【小師妹解讀】
很多創業者覺得用 AI 擼個界面、調個接口,幾天就能做出“數字員工”很自豪。但小師妹想提醒你,這可能正是危險的信號。
認知差:你覺得是“輕量化創業”,但在阿里、騰訊看來,這是關乎生死存亡的“主航道升級”。
信息差:釘釘、飛書擁有成千上萬的工程師,以及數億級的用戶基數。當這種事變得“順手就能干”時,拼的就是資源厚度和生態位。
情緒:看著 Cursor 曾經火爆又歸于平靜,這種“正面戰場”的硝煙感就在眼前。
易讀性:為什么巨頭必打?因為他不打,原來的協同系統就被顛覆了。所以,不要在巨頭的射程內,玩他們順手就能捏碎的玩具。
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第二篇:
“小創業公司可以玩的是什么事情?是在一個細分領域里面,最好是有獨占的認知,還有獨家的數據。”
【小師妹解讀】
如果不能在大河里游泳,那就去挖一口深不見底的井。小公司的護城河,從來不是靠功能的“多”,而是靠認知的“深”。
認知差:巨頭追求的是 80% 人的通用需求,而那剩下的 20% 極其垂直、極其重服務的細分領域,就是你的安全島。
信息差:比如某個特定工業環節的調優數據,這種數據在互聯網上抓不到,巨頭進不去,只有你蹲在坑里才能拿到。
情緒:想象一個在寂靜角落深耕的匠人,巨頭不屑于看,但這里卻能長出最穩固的生意。
易讀性:細分不等于小,獨占才叫強。你有巨頭拿不到的數據嗎?你有巨頭理解不了的行業Know-how嗎?
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第三篇:
“大事兒最好是跟巨頭的利益是矛盾的。巨頭發現這事兒是大事兒,他想干,但發現一干就得顛覆自己,他下不了手。”
【小師妹解讀】
最頂級的競爭戰略,不是比誰跑得快,而是讓對手“不敢動”。這在商業上叫“創新者的窘境”。
認知差:巨頭最怕的不是競爭對手,而是自己的“過去”。如果一個新模式會毀掉他現有的百億利潤,他就會產生巨大的免疫排斥。
信息差:歷史上這種案例屢見不鮮。當年的膠卷巨頭看著數碼相機,不是沒能力做,而是做了就會斷了自己的命脈。
情緒:這種“眼睜睜看著未來發生卻無法伸手”的無力感,才是創業者最好的護城河。
易讀性:找巨頭的軟肋?不,找他的包袱。如果他一干這事兒就得革自己的命,那就是你最好的機會。
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