凈利潤超60億元 ?經營業績“七連增” ?云鋁股份再交“高分答卷”

來源：市場資訊

（來源：高端鋁聯合體）

在生機盎然的春日序曲中，云南鋁業股份有限公司（以下簡稱“云鋁股份”）奏響向新向好的激昂樂章：從生產一線的機器轟鳴到智能工廠的數字奔涌，從重點項目的加快建設到產業鏈的縱深延伸，從堅定不移的綠色轉型到綠鋁品牌的行業領跑，處處涌動著勇挑大梁、奮勇爭先的澎湃動能?；赝^去一年，云鋁股份狠抓極致經營升級版穿透執行，聚焦價值創造，貫徹落實“兩最成本”，保持量質齊升良好態勢，交出一份“行業矚目、上級肯定、員工自豪”的硬核答卷。

云鋁股份2025年度業績報告顯示，公司營業收入600.43億元，同比增長10.27%；歸屬于上市公司股東的凈利潤60.55億元，同比增長37.24%，經營業績實現“七連增”，連續入選中國上市公司500強……一組組亮眼數據，見證了云鋁股份向新而行、向高攀越的堅實步履。

經營質效創高創優

2025年是“十四五”收官之年，云鋁股份狠抓極致經營“升級版”穿透執行，把經營優勢轉化為高質量發展的強勁動能，實現盈利水平強勁增長、經營質量大幅躍升、資本表現穩步向好。

云鋁股份聚焦主業，推動“產供運銷研財”高效協同、精益運營。以電解鋁生產為核心，堅守穩定運行底線，強化標準引領，著力提升電流效率、降低電耗物耗，嚴格落實“一級管控、兩級評判”管理要求，多項經濟技術指標環比改善，11條電解鋁產線實現滿產穩產，鋁產品產量322.59萬噸，同比增長6.47%，高附加值鋁合金銷量顯著增長，產品結構持續向價值鏈高端攀升。氧化鋁、炭素、金屬鎵等業務板塊齊頭并進，均創良好效益。堅持向管理要效益，深化全要素對標，建立三級指標體系，推動關鍵技術經濟指標持續改善，鋁液綜合交流電耗等關鍵能耗指標進一步降低。踐行極致降本，從財務費用管控到采購策略優化，從物流路徑規劃到設備狀態檢修，全方位、全流程成本管控意識深入人心，全年降本增效成果顯著。

數字是實力的注腳。業績“七連增”的背后，是每一噸優質鋁產品的下線，是每一項技術指標的優化，是每一天對低成本運營的堅守。這不僅是規模的彰顯，更是質量與效益獲得市場高度認可的有力證明，為公司高質量發展奠定堅實基礎。

產業優化提速提質

企業長遠發展，離不開堅實的產業基礎和前瞻戰略布局。2025年，云鋁股份在優化產業結構、強化資源保障、推進重點項目上協同發力，一幅更具韌性、更富活力的發展藍圖正加速變為現實。

一年來，云鋁股份多路并進，破解鋁土礦資源獲取和開發運營瓶頸，推進板茂礦山復工復產，成功取得昭通太陽壩等優質鋁土礦資源，云南及周邊地區礦權勘查找礦項目扎實推進。這些突破性進展，顯著提升鋁土礦資源自給率和保障能力，為構建最優成本全產業鏈提供有力支撐。

一批強基礎、利長遠的重點項目取得決定性成果。昭通40萬噸扁錠項目關鍵生產線一次性試車成功，文山20萬噸鑄軋卷項目開工建設，標志著云鋁股份在高端鋁合金材料制造領域邁出堅實步伐。再生鋁示范線、雨水綜合利用、電解煙氣深度治理以及罐式爐改造等項目建成投運，更彰顯云鋁股份發展循環經濟、擁抱綠色未來的堅定決心，持續釋放發展新動能。

從資源獲取到項目落地，云鋁股份不斷鞏固和延伸產業鏈優勢，以扎實的產業基礎和清晰的發展路徑，從容迎向未來機遇與挑戰。

改革創新有力有效

創新是引領發展的第一動力。2025年，云鋁股份以深化改革優化治理體系，以科技創新攻克發展難題，讓組織充滿活力，讓技術賦能發展。

云鋁股份縱深推進“一本部多基地”管理模式，建設“數智管運中心”，推動招投標、能源管理等10項關鍵業務集中管控，實現運營效率與協同效益顯著提升。全面上線“綠星鏈通2.0”，采購銷售“去中間商”，一次鋁灰“自主處置”，外銷鋁液“先皮后重”，業務外包“以我為主”，并建立三級督辦模式，構建干凈、簡捷、廉潔的低成本供應鏈。持續優化組織體系，“四定”改革全面落地，選優配齊企業與部門“一把手”，干部隊伍煥發新活力，一批年輕骨干走上重要崗位。堅持市場化導向，剛性兌現任期制與契約化考核，試行專項激勵與“大國工匠”年薪制，讓有為者有位、貢獻者受獎的導向更加鮮明，激發全員創造活力。

科技創新鑄就核心優勢。云鋁股份堅持將科技自立自強作為戰略支撐，獲評“國家企業技術中心”，承擔參與國家級科技項目3項、云南省重大科技項目10項，實施公司重點科技研發項目49項。攻克大修渣、炭渣低成本免蒸發提取鋰鹽等一批技術難題，開發合金產品27個，獲授權專利141件、國際專利22件。智能工廠建設從藍圖走向實踐，數智轉型精準布局，進一步優化生產運營流程，有效提升了生產效率、能源利用率和安全管理水平。文山氧化鋁、源鑫炭素等智能化子項投入試運行，“鋁電解AI賦能決策及智能控制”項目獲得中國精益數智化創新大賽一等獎。

改革與創新雙輪驅動，持續為企業注入澎湃動力，云鋁股份在激烈市場競爭中始終保持敏捷身姿和領先銳氣。

綠鋁品牌向新向好

綠色是云鋁股份最鮮明的底色和最核心的戰略。2025年，云鋁股份不僅將綠色發展理念融入生產經營全過程，更成功將綠色優勢轉化為品牌優勢和市場競爭優勢，贏得未來發展“通行證”。

云鋁股份率先成為全國首批承接存量水電綠證無償劃轉的用戶，讓綠色電力消費擁有權威“身份證”。成功創建鋁行業和云南省首家“無廢集團”，鋁灰資源化利用項目榮獲第50屆日內瓦國際發明展金獎，實現廢物高價值轉化。陽宗海柔性直流微電網等多項技術入選國家綠色技術目錄；鑄造鋁合金錠和重熔用鋁錠產品質量獲全國有色金屬“優質品牌”。云鋁股份入選國家產品碳足跡標識認證試點，碳排放配額履約率100%，鋁錠、鑄造鋁合金錠等15種主要產品碳足跡優于全球平均水平。一張張“綠色成績單”，構筑起云鋁股份可持續發展的堅實根基。

更重要的是，云鋁股份持續規范上市公司運作，在深交所信息披露考核中獲得最高評級“A級”；Wind ESG評級“雙A”級，位列鋁行業第一，獲得第27屆金牛獎“最具投資價值獎”?！熬G色鋁”成為打開高端市場的“金鑰匙”，該公司成為國內首家直接輸出ASI認證鋁的供應商，綠色鋁產品價值創造能力持續提升。從“綠色制造”到“制造綠色”，云鋁股份正引領中國鋁工業綠色革命。

旗鼓催征勢如虹，千帆競發啟新程。站在“十五五”新起點，云鋁股份將繼續在中鋁集團黨組和中鋁股份黨委堅強領導下，以“打造世界級綠色鋁一流企業標桿”的雄心壯志，昂揚躍馬揚鞭的闖勁，激發萬馬奔騰的活力，砥礪馬不停蹄的韌勁，全力建設更加綠色、更富活力、更具競爭力的“世界的云鋁”，在中國式現代化國家新征程上譜寫高質量發展嶄新篇章。

錨定方向抓落實 策馬揚鞭勇爭先

藍圖繪就，實干為要。中央經濟工作會議明確“定了就要落實”的核心要求，為企業發展劃定實踐準則。中鋁集團錨定“三個作用”“三個排頭兵”“兩個保障”，中鋁股份倡導“闖、創、干”作風，云鋁股份六屆四次職代會系統總結2025年八大成效，明確“穩生產、穩增長、穩開局、挑大梁，強管控、強資源、強創新、走在前”工作主題，構建“12677”工作體系，為2026年及“十五五”開局鋪就路線圖。落實戰略部署，關鍵在以精準執行破題，以協同發力聚力，以實干實績開創高質量發展新圖景。

抓落實，需以“腳踏實地”的作風筑牢執行根基。《之江新語》強調“落實才能出成績，執行才能見成效”。云鋁股份“十五五”藍圖與2026年任務已明確，能否“走在前列”，關鍵看執行是否從嚴從細。各級“一把手”需扛起責任，將決策部署轉化為可量化、可考核的任務清單，把宏觀目標拆解為具體路徑與責任主體，避免“空轉”。立足核心領域，細化舉措、壓實責任，以務實作風推動戰略落地，實現管理提效、效益提升。

搶先機，需以“馬上就辦”勁頭激活發展動能。當前鋁行業處于高景氣周期，機遇與挑戰并存。企業要實現“基業長青”，需正視短板，以緊迫感主動作為。云鋁股份當大興學習、調研、實踐之風，快速響應政策與市場需求，做到“任務一布置、馬上抓落實”。聚焦成本競爭力、利潤貢獻等關鍵目標，補齊短板、強化優勢，推動成本穩居行業前列，利潤保持中鋁集團第一方陣，以銳氣搶占發展制高點。

宏圖已繪，重任在肩。2026年是“十五五”開局關鍵之年，云鋁股份全體干部職工要以中央精神為指引，以戰略部署為遵循，將目標內化為行動自覺。以務實作風抓落實、以奮進勁頭搶先機、以協同共識聚合力，以駿馬之姿一往無前，書寫云鋁高質量發展新篇章，奮力奪取“十五五”開局新勝利。（張曉群）