剛剛，三七互娛上新“逆向導師”：00后來給高管“上課”了！

對很多初入職場的年輕人來說，“向老板匯報”往往是一件需要字斟句酌、容易讓人神經緊繃的事情。但在游戲大廠三七互娛，最近發生了一件很有反差感的事：讓高管坐到“學生席”，由新生代員工擔任導師，反向輸出內容與視角。

這個項目叫“OG請接招”。

它正在向外界展示這家游戲公司不僅懂得怎么做游戲，也懂得怎么和年輕人交朋友：讓經驗與前沿同頻，讓管理層真實聽見年輕人的語言、興趣、工具與判斷方式，并把這些輸入帶回業務決策與團隊管理中。

一場認真的“逆向”溝通：讓決策層直擊年輕圈層 不同于傳統職場里“前輩帶新人”的固有模式，“OG請接招”的核心亮點，是實打實的“逆向導師（Reverse Mentoring）”玩法——往日里在會議室里主導決策、聽匯報的高管們，此刻主動放下身份，化身謙遜的“學生”，而新生代員工則拿起“導師”的主動權，帶著自己的視角和認知，給高管們“上課”。 為了讓這場交流不流于形式、真正走進年輕人的世界，團隊特意避開了嚴肅的會議室，把交流陣地搬到了年輕人的“主場”：在充滿趣味的線下互動館里一起體驗新潮玩法，在治愈的萌寵體驗店伴著可愛的小動物輕松暢談，或是在充滿二次元氛圍的聚會上，聽年輕員工分享潮流熱點、圈層文化，讓高管們沉浸式感受年輕人的真實生活與思維方式。

這種沉浸式的互動，沒有冗長的PPT，也沒有高高在上的說教，主打一個真誠交流、互相啟發。本質上是一次高效的“認知對齊”。管理層通過最低的溝通成本，跨越了報告與數據的修飾，直觀感受新生代的活力磁場，主動接收前沿資訊。

打破權力距離，扁平、年輕、包容的文化不是一句口號 在游戲行業，年輕、好玩往往被視為公司的標配，但真正能讓年輕人釋放創造力的，是足夠低的“權力距離”。關于這一點，三七互娛早在不久前的17周年慶典上，就向外界交出了一份極具視覺沖擊力的答卷。

這種“上班一本正經搞事業，玩起來是抽象天花板”的場面，正是三七互娛平等、包容、多元文化土壤的縮影。而“OG請接招”最直觀的成效，在這場沒有上下級、只有同路人的交流中，雙向的反饋尤為真實。多位參與的高管坦言收獲頗豐，不僅幫他們拓寬了認知邊界，更感受到了公司內部“斜杠青年”的獨特魅力，并呼吁這種交流形式應當常態化。

而對新生代員工而言，最大的收獲是發現了高管們的“另一面”。“原本以為大佬們很嚴肅，接觸下來發現非常接地氣”“現在更敢大膽開麥表達了”“能感覺到公司對校招生的走心”。這更是一次被尊重、被看見的機會——他們不用小心翼翼地斟酌言辭，不用隱藏自己的想法，能夠大膽分享自己的觀點、興趣與判斷。當員工確信自己的聲音不僅被允許表達，且能真正被管理層傾聽和尊重時，組織內部的創新氛圍便水到渠成。

“創新大賽”從內到外的創新接力：提前鎖定未來人才

將視線拉長，三七互娛對年輕視角的重視與賦能，并未局限于公司內部。如果說“OG請接招”是內部組織的代際融合，那么其長期堅持的“高校創新大賽”，則是對外部潛力人才的前置化連接。

回看三七互娛歷屆的高校創新大賽，本質上也是一次與年輕一代的“同頻共振”。該賽事始終致力于為高校學子提供一個不設限的舞臺，鼓勵他們在游戲策劃、AI創意等維度大膽發聲。這不僅是企業發掘優秀人才的重要管道，更是三七互娛吸收未被市場固化的新鮮創意、與最年輕一代保持同頻共振的關鍵戰略。

據悉，2026年三七互娛高校創新大賽即將在一個月后正式開啟。無論是內部的機制破壁，還是外部的賽事搭建，三七互娛正在向外界展示一個清晰的信號：在這里，年輕與創造不屬于某一代人，而是屬于每一個愿意成長、敢于發聲的同行者。

校招生的成長路徑：用真實數據說話，尋找同頻的“職場合伙人” 在行業普遍追求“即戰力”的背景下，三七互娛選擇了一條更具長期價值的路徑——自主培育創新基因。具體數據提供了有力佐證：“每3名校招生中，就有1人在入職1年內獲得晉升；每5個校招生就有2個在三七互娛留任3年以上。實習生轉正率達60%。”集團高級副總裁羅娟對此的評價是：“專業不是枷鎖，我們不僅要培養適應行業的人才，更要培養定義未來的人才。”

2026年3月，在三七互娛17周年慶典上，創始人李衛偉站在舞臺中央說了一句話：“我殷切地期待未來有更多年輕同事能站上更重要的崗位。”

當前，游戲行業春季招聘已進入沖刺階段。對于廣大應屆生與年輕從業者而言，選擇一份工作，實際上是在選擇一種職場生態。

在這個鼓勵“搞事情”的組織里，每一個真實的聲音都值得被聽見。從住房免息借款、新生代生育基金到學歷提升計劃，從校招生訓練營到導師1V1帶教 —— 組織為你鋪好成長的后盾，也給你站上C位的底氣。如果你希望成為能與高管平等對話、甚至輸出觀點的“合作者”；

如果你向往一個年輕好玩、多元包容的工作環境，那么三七互娛無疑是一個值得關注的選項。

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