北京
《快遞小哥，正在悄悄“接管”社區(qū)》
——寧波7500名新就業(yè)群體參與基層治理，說明城市最缺的不是人手，而是把“流動優(yōu)勢”變成治理能力的機制
誰最懂一座城。未必是坐辦公室的人，往往是一天跑幾十趟樓、認得清每個門洞的快遞小哥。寧波把這件事做實了：7500多名新就業(yè)群體參與基層治理，全年上報事件超2萬件，辦結率100%。這不是“順手做好事”，而是城市治理開始學會向一線要感知力。
為什么偏偏是他們。因為傳統(tǒng)治理最怕“看不見”，而騎手、快遞員恰恰是街巷里的“移動神經元”。哪棟樓雜物堆積，哪個路口井蓋松動，哪個角落電動車亂充電，他們路過一眼就能捕捉。過去這些信息容易擦肩而過，現(xiàn)在通過“發(fā)現(xiàn)—上報—處置—反饋”閉環(huán)，被真正接進了治理系統(tǒng)。
但別誤會，這套機制能跑起來，不靠空喊奉獻。寒冬里一份熱騰騰的10元套餐，盛夏里一杯綠豆湯、一個能吹空調的驛站，解決的是“進門難、休息難”，換來的是“服務換信任，信任換參與”。這比“畫餅”管用多了。
更關鍵的是，寧波不只讓他們“幫忙”，還讓他們參與政策修訂和執(zhí)行監(jiān)督。從被管理對象，變成規(guī)則共建者，身份一變，主人翁意識就出來了。
說到底，基層治理不是多裝幾個攝像頭，而是讓更多“跑在路上的人”愿意順手搭把手。誰被尊重，誰就會守護這座城。
（唐加文，筆名金觀平；本文成稿后，經AI審閱校對）
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