拒做“守株者”，東方雨虹李衛(wèi)國發(fā)聲“背水一戰(zhàn)，鑿路前行”

“凜冬未盡，寒氣刺骨?！苯?，東方雨虹董事長李衛(wèi)國通過“虹聲”發(fā)表文章《背水一戰(zhàn)》。他直言，“上下游的重力坍縮仍在持續(xù)，無人能斷言谷底的具體坐標(biāo)，更無人敢輕言春天的歸期?！痹谛袠I(yè)調(diào)整、國際變局、政策引導(dǎo)的三重機(jī)遇下，李衛(wèi)國與東方雨虹“無路可退、鑿路前行”的選擇，成為吹開建筑建材行業(yè)陰霾的東風(fēng)。

當(dāng)下，國內(nèi)房地產(chǎn)市場已從“止跌回穩(wěn)”轉(zhuǎn)向“著力穩(wěn)定”。2026年全國兩會明確定調(diào)“穩(wěn)樓市、建‘好房子’、推動城市更新”政策導(dǎo)向，部署“因城施策控增量、去庫存、優(yōu)供給”具體舉措。行業(yè)需求此前持續(xù)探底，盡管2026年開年后降幅收窄，但仍處于下行通道。與此同時，中東局勢動蕩推高原油、瀝青等核心原材料成本，進(jìn)一步壓縮企業(yè)利潤空間，行業(yè)“重力坍縮”效應(yīng)持續(xù)凸顯。

宏觀來看，國際局勢的復(fù)雜多變既是挑戰(zhàn)，亦是機(jī)遇。一方面，全球供應(yīng)鏈重構(gòu)、貿(mào)易壁壘加劇，傳統(tǒng)出口模式受阻；另一方面，“一帶一路”倡議持續(xù)深化，海外基建需求加速釋放，為具備技術(shù)與區(qū)域產(chǎn)能優(yōu)勢的建筑建材企業(yè)打開“大步走出去”空間。3月17日，東方雨虹公告擬以約1.6410億港元（約合1.4476億元人民幣）全資收購世界五金，依托香港的金融樞紐與區(qū)位優(yōu)勢，拓展港澳及東南亞地區(qū)管材業(yè)務(wù)。這其中不難看出東方雨虹境外發(fā)展的深層邏輯，即通過并購成熟企業(yè)，獲取本地渠道與品牌資源，實現(xiàn)從“產(chǎn)品輸出”到“市場深耕”的跨越。此前，東方雨虹已先后與香港建材零售龍頭萬昌五金、專業(yè)建材直銷頭部企業(yè)康寶香港、智利建材零售頭部企業(yè)Construmart S.A.、巴西水泥添加劑與混凝土外加劑供應(yīng)商N(yùn)ovakem完成股權(quán)合作。

正如李衛(wèi)國在文章中所言，“握在手中的石頭，是用來鑿出生路的錘，不是投向虛空的籌碼?！痹谛袠I(yè)調(diào)整與國際變局交織的當(dāng)下，東方雨虹以主動出擊替代被動等待，在境外復(fù)雜環(huán)境與國內(nèi)市場周期調(diào)整中，精準(zhǔn)構(gòu)筑起價值增長的核心錨點。而行業(yè)內(nèi)部的競爭早已超越常規(guī)博弈，演變?yōu)殛P(guān)乎生存的較量。中小企業(yè)加速出清，頭部企業(yè)憑借技術(shù)與規(guī)模優(yōu)勢搶占市場份額，不少細(xì)分賽道廠商仍對市場回暖抱有一絲“僥幸”。反觀李衛(wèi)國與東方雨虹，早已形成清晰認(rèn)知：“相比四面楚歌，更危險的是心底尚存一絲幻想，以為轉(zhuǎn)過身去，還能找到一條自我安慰的退路”，這種對行業(yè)發(fā)展的深刻洞察，正是其率先實現(xiàn)突圍的關(guān)鍵。

2026年全國兩會為建筑建材行業(yè)釋放了明確的政策信號，持續(xù)加碼“兩重”建設(shè)，有序推動“好房子”落地，打造國家先進(jìn)制造業(yè)集群，并將全面綠色轉(zhuǎn)型作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手。東方雨虹的戰(zhàn)略布局，則與政策導(dǎo)向形成高頻共振。3月，公司將“聚焦雙主業(yè)，打好服務(wù)牌”升級為核心戰(zhàn)略，通過“雨虹服務(wù)”下沉城市更新市場，呼應(yīng)“好房子”建設(shè)中提升房屋品質(zhì)與物業(yè)服務(wù)水平的政策要求；同時，洋浦、荊門、常德三家工廠新晉獲評“國家級綠色工廠”，至此東方雨虹已擁有9家“國家級綠色工廠”，領(lǐng)跑行業(yè)綠色發(fā)展；此外，旗下品牌德愛威斬獲中國質(zhì)量檢驗協(xié)會頒發(fā)的“全國產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量誠信品牌”“全國行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先品牌”“全國消費者質(zhì)量信譽(yù)保障產(chǎn)品”“全國質(zhì)量檢驗穩(wěn)定合格產(chǎn)品”四項國家級質(zhì)量認(rèn)證，獲評RCC瑞達(dá)恒“2026中國乳膠漆十大品牌”，持續(xù)豐富“好材料”產(chǎn)品矩陣。

面對行業(yè)寒冬，東方雨虹的“鑿路”實踐清晰可見。一是堅守雙主業(yè)，深耕防水和砂漿粉料核心賽道，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)制定，筑牢行業(yè)龍頭地位；二是拓展業(yè)務(wù)邊界，布局工業(yè)涂料、民用建材、特種薄膜、節(jié)能保溫等多條增長曲線，構(gòu)建多元化全品類產(chǎn)品體系；三是升級服務(wù)模式，打造“產(chǎn)品+服務(wù)”協(xié)同體系，響應(yīng)“好房子”全生命周期服務(wù)需求；四是加速海外布局，以“貿(mào)易+投資+并購”三駕馬車，提升全球市場競爭力。

“在東方雨虹的語境里，‘退路’是一個從不存在的概念?！边@并非盲目激進(jìn)，而是基于三十余年發(fā)展積淀的戰(zhàn)略自信。從湘江起步，到成長為全球領(lǐng)先的建筑建材系統(tǒng)服務(wù)商，東方雨虹在全球布局90余個生產(chǎn)研發(fā)物流基地，產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋150多個國家和地區(qū)，每一步發(fā)展，都是“燒毀退路、全力向前”的結(jié)果。對整個行業(yè)而言，需摒棄“靠天吃飯”的傳統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)向“政策驅(qū)動+市場深耕”雙輪驅(qū)動模式，緊抓政策紅利布局增量賽道；同時強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)升級，加速行業(yè)出清與集中度提升。對企業(yè)而言，則需像東方雨虹一樣，認(rèn)清“退無可退”的現(xiàn)實，以“鑿穿黑暗”的勇氣，在絕望處種下希望，在寒風(fēng)中點燃篝火。

正如李衛(wèi)國所說，“風(fēng)雪正緊，血尚熱；戰(zhàn)鼓已擂，我們上?！痹谡邧|風(fēng)與行業(yè)變革的交匯點，或許唯有那些敢于正面迎擊、絕地反擊的企業(yè)，才能穿越凜冬，迎來屬于創(chuàng)造者與長期主義者的春天。

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