達仁堂：以行業高度、文化深度、社會溫度，鑄就百年老字號高質量發展新標桿

3月30日晚間，中醫藥百年老字號、現代中藥行業引領者達仁堂（600329.SH）正式披露2025年年度報告。作為“十四五”收官之年的答卷，達仁堂全面落實“1+6”戰略部署，以行業高度錨定發展航向、以文化深度筑牢百年根脈、以社會溫度踐行民生使命，在品牌建設、核心產品、科研創新、智能制造、國際化布局等領域實現全方位突破，經營結構持續優化，增長韌性持續彰顯。

2026年兩會期間，生物醫藥在《政府工作報告》中被明確納入國家新興支柱產業，“推進中醫藥傳承創新，促進中西醫結合”被納入年度重點工作任務，中醫藥行業迎來政策與產業的雙重歷史性機遇。作為中醫藥行業頭部標桿企業，達仁堂始終緊跟國家戰略步伐，以自身高質量發展實踐，為中醫藥現代化、國際化發展探索路徑，成為行業轉型升級的核心引領力量。

錨定行業高度：主業提質增效，國際化領跑現代中藥產業升級

年報顯示，公司2025年全年實現營業收入49.17億元；歸母凈利潤21.31億元；扣非凈利潤7.95億元，同比增長6.56%。短期業績雖受聯營公司股權處置、資產剝離等非經營性因素擾動，但剔除短期影響后，公司主業經營穩健向好，13項重點品種銷售收入突破40億元，穩居中醫藥OTC行業頭部陣營，核心經營指標領跑行業。

業績的短期波動，從公司層面看，是來自聚焦主業、優化產業結構的戰略主動選擇，而從行業角度出發，則是公司契合中醫藥產業高質量發展方向的生動實踐。具體而言，一是2024年完成低毛利醫藥商業板塊剝離，2025年不再確認相關收入，同時工業端收入同比增長8.64%，推動公司整體毛利率從2023年44.01%大幅躍升至2025年74.02%，凈資產收益率突破30%，資本效率與盈利質量躋身行業第一梯隊；二是報告期內轉讓中美天津史克12%股權，實現稅后凈收益13.08億元，進一步回籠資金聚焦核心中藥主業；三是上年同期史克天津投資收益不再確認，對扣非凈利潤形成短期基數影響，不改變主業持續增長的核心趨勢。

尤為值得關注的是，公司以行業標桿級的股東回報，樹立了A股藥企價值投資的典范。據披露，2025年公司擬每股派發現金紅利2.34元（含稅），合計擬派發18.02億元，疊加前三季度已實施的18.87億元分紅，全年現金分紅總額達36.89億元，占2025年歸母凈利潤的173.10%。同時，公司同步披露了2026-2028年股東回報規劃，以長期穩定的分紅政策，為行業規范治理、重視投資者回報樹立標桿。

與此同時，作為領跑中藥產業升級的代表企業，達仁堂也是內地及新加坡兩地上市公司，公司以新加坡為海外總部拓展海外業務。近日在天津2026跨國企業圓桌會上，董事長王磊詳細介紹了公司開放合作成果，公司目前有超140個品規在20多個國家和地區銷售，2025年有31個品種在新加坡注冊成功，速效救心丸、清宮壽桃丸等核心產品進駐新加坡Guardian藥房核心門店。進一步體現在業績上，年報披露2025年公司海外銷售同比增長30%。達仁堂正以優質的產品與本土渠道，促進中醫藥走到海外消費者身邊。

深耕文化深度：守正創新傳承根脈，讓中醫藥文化煥發時代活力

作為擁有百年積淀的中醫藥老字號，達仁堂始終將文化傳承作為企業發展的根與魂。達仁堂董事長王磊女士在此前接受媒體采訪時曾表示：“老字號企業既要守得住文化根脈，更要做強品牌價值。”

2025年，公司以品牌建設為核心引領，以“傳承?智能?創新”為發展內核，推動中醫藥文化從行業認知走向大眾普及，從本土傳承走向全球傳播，不斷挖掘百年老字號的文化深度。

在文化傳承與大眾普及層面，公司打造集產品體驗、健康服務、文化傳播于一體的綜合服務生態。報告期內，3家中醫藥沉浸式體驗店相繼開業，并以輕資產、強運營的標準化模式完成三級品牌店布局，讓消費者近距離感受中醫藥文化魅力；通過“中醫藥文化守護官”“中醫藥文化進校園”等系列項目，系統推進中醫藥傳統文化與現代生活結合，打破大眾與傳統中醫藥的認知壁壘；同時攜手湖南衛視《聲生不息?華流季》、開心麻花《夏洛特煩惱》等優質IP跨界合作，推動老字號品牌向青年化、場景化延伸，讓百年中醫藥文化在年輕群體中煥發新的生命力。

在文化守正與產業創新層面，公司以文化為根基，以科研為支撐，推動經典名方的現代化轉化。依托599個藥品批準文號、122個獨家品種的深厚資源儲備，公司聚焦心腦健康核心賽道，同步拓展呼吸、消化等五大OTC核心領域，加快經典名方與傳統品種的二次開發；全年研發投入2億元，研發費用同比增長16.89%，推動8款核心產品納入16項權威指南與專家共識，以循證醫學證據體系，用現代科學語言講透中醫藥療效機制，讓百年中醫藥文化獲得更廣泛的專業認可。

在文化出海與全球傳播層面，公司以中醫藥文化為紐帶，穩步推進全球化布局。近日召開的天津2026跨國企業圓桌會上，達仁堂向全球30余個國家和地區的嘉賓展現中醫藥文化魅力，以“中國的達仁堂，世界的達仁堂”為愿景，推動中醫藥文化成為中外文明交流的重要橋梁。

彰顯社會溫度：堅守民生導向，以全周期健康服務踐行社會責任

達仁堂始終堅守“以患者為中心”的民生導向，將社會責任深度融入企業發展全鏈條，以公益行動守護公眾健康，以渠道下沉服務基層民生，以全周期服務踐行健康中國使命，讓百年老字號始終保有溫暖的民生底色。

在公益行動層面，近年來公司重磅打造的達仁堂速效救心公益行動，成為中醫藥行業公益標桿項目。報告期內，通過公益救助站建設、《2025國人心血管健康白皮書》發布等十大系列項目，全年觸達受眾超6億人次；累計將全國超6000家零售藥店升級為急救前哨，培育專業救助員2.6萬人，以實際行動守護公眾生命健康。同時啟動全網“尋找好心人”行動，征集超1萬條暖心故事，讓公益行動不止于健康救助，更傳遞社會善意。

在基層服務層面，公司深度聯動零售終端，推動藥店向“健康驛站”轉型，通過專業培訓與健康科普提升基層服務能力。依托“336城市覆蓋”與“連鎖覆蓋626項目”，加速終端覆蓋與渠道下沉，推出適配基層需求的便攜裝、惠民裝產品，讓優質中醫藥產品觸達更廣泛的基層群眾。

在全周期健康服務層面，王磊也曾提出，企業應堅守“未病先防、既病防變、瘥后防復”理念。基于此，達仁堂也進一步構建了從預防、治療到康復的全周期健康服務與產品體系，完善“藥品+健康消費品”矩陣。在品牌、渠道及產品矩陣布局的多重推動下，2025年公司核心產品銷售成績突出，速效救心丸年銷售額突破21.66億元，同比增長9.26%，穩居心腦血管領域核心品種地位；清咽滴丸年銷售額達5.75億元，同比增長58.50%，醫療端市場份額躍居細分品類榜首。

同時，公司構建“醫療-零售-電商-海外”四輪驅動的渠道體系，以B2C+O2O雙輪驅動打通線上線下服務場景，2025年即時零售GTV突破2億元，電商業務銷售收入突破1億元，讓健康服務更便捷、更可及。

面向“十五五”：以三大核心維度，續寫現代中藥引領者新篇

面向“十五五”發展新周期，達仁堂錨定“成為現代中藥引領者”的愿景，以守護消費者全周期健康為1個核心使命，以品牌引領為1項戰略核心，以科研創新、營銷變革、卓越運營、組織激活、戰略協同為5大戰略支柱。

公司董事長王磊明確表示，“十五五”時期，達仁堂將始終以“傳承?智能?創新”為發展內核，全力推動中醫藥全產業鏈高質量發展，為健康中國建設貢獻力量。公司也將持續以行業高度引領產業升級，以文化深度傳承中醫藥根脈，以社會溫度踐行民生使命。