北京
投資人改口的速度，有時候比產品迭代還快。
段永平最近在雪球上聊起了泡泡瑪特。這位向來謹慎的價值投資者，跑了兩趟Westfield門店后，得出一個結論：泡泡瑪特才是中國產品國際化的先驅。
他描述的場景很有意思——60平米的小店，擠滿了人，但老中面孔只占一成。換句話說，這是一家不靠華人基本盤、真正打進當地消費圈層的店。
這和他三個月前的態度截然不同。今年3月，他還在社交媒體上說"決定收回我不投資泡泡瑪特的說法"。而再往前推，去年12月面對王石時，他的原話是"看不懂，不會投資"，但承認對方"把情緒價值產品做成這樣，不是隨便的成功"。
從"看不懂"到"right business, right people"，中間只隔了兩家門店的觀察。
段永平的投資框架里，"right price"是最后一環。他說這個條件"很重要也不常見，但似乎又見到了"——這句話的潛臺詞，懂的人自然懂。
有意思的是，他特意強調了門店里"絕大部分是大人"。泡泡瑪特常被誤解為收割Z世代，但段永平看到的Westfield現場，是一群有消費能力的成年人，在為塑料小人排隊。
情緒價值這門生意，終究是要翻譯成全球通用的貨幣才算數。
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