北京
Collin D Johnson 上周在 Medium 發了篇帖子，標題直接叫《我因為 AI 裁掉了整個開發團隊》。點進去之前你以為又是那種"機器人搶飯碗"的焦慮販賣，結果他筆鋒一轉：新招的還是人，只是換了一撥。
Johnson 做外包開發，客戶全是燒著融資的 SaaS 和創業公司。他的老團隊不是技術不行，是拒絕把 AI 當生產工具?！杆麄兓ㄋ男r做的事，現在用對 AI 工作流十五分鐘就能跑完。」他把這話說得很具體，沒留模糊空間。
問題出在心態。老工程師把 AI 當午休時的玩具，新團隊把它當副駕駛——prompt、迭代、驗證、交付，循環速度差出一個數量級。Johnson 算過賬：客戶等不起，四小時圖的是生死，不是小數點后幾位。
他在評論區被追著罵了 300 多條。有人問他是不是在給裁員找道德借口，他回了一條：「我付的新團隊工資更高，但客戶續約率漲了 40%?！?/p>
有個被裁的老員工在 LinkedIn 發了長文，結尾寫道：「我現在每天用 Cursor 寫代碼，比在那家公司時快三倍。只是當時沒人逼我。」
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