金地集團(tuán)全員降薪

根據(jù)公開信息及年報數(shù)據(jù)，金地集團(tuán)在2022年至2025年間經(jīng)歷了員工薪酬的顯著下調(diào)。這一變化是公司應(yīng)對房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整、經(jīng)營業(yè)績嚴(yán)重惡化而采取的一系列“降本增效”措施的核心組成部分，與大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整、高管帶頭降薪同步進(jìn)行。

一、薪酬數(shù)據(jù)對比：三年降幅超三成

? 2022年：根據(jù)公司2022年年報，當(dāng)年在職員工43,011人，員工人均年收入為18.82萬元。

? 2025年：2025年員工平均薪酬降至12.21萬元。據(jù)此計算，三年間薪酬總額下降6.61萬元，降幅達(dá)35.12%。這一降幅遠(yuǎn)超行業(yè)平均調(diào)整水平。

二、降薪的核心驅(qū)動因素

1. 經(jīng)營業(yè)績遭遇“滑鐵盧”，虧損急劇擴(kuò)大

薪酬調(diào)整最直接的背景是公司業(yè)績的斷崖式下滑。根據(jù)金地集團(tuán)2025年年報：

? 營收腰斬：2025年實現(xiàn)營業(yè)收入358.58億元，同比大幅下降52.41%。

? 巨虧百億：歸屬于上市公司股東的凈利潤為-132.81億元，較2024年同期虧損（-61.15億元）進(jìn)一步擴(kuò)大。這是公司歷史上罕見的巨額虧損。

? 計提減值：為應(yīng)對市場下行，公司基于審慎原則計提了超過90億元的信用減值和資產(chǎn)減值損失，嚴(yán)重侵蝕了當(dāng)期利潤。

? 毛利率驟降：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)算毛利率降至7.93%，行業(yè)利潤空間被極度壓縮。

在“保交樓”和償債的雙重壓力下，公司現(xiàn)金流極度緊張，壓縮包括人力成本在內(nèi)的一切非必要開支成為生存的必然選擇。

2. 組織架構(gòu)“大手術(shù)”，邁向扁平化管理

2025年7月，金地集團(tuán)啟動了被業(yè)內(nèi)稱為“史上最大規(guī)模”的組織架構(gòu)調(diào)整：

? 管理模式變革：將沿用多年的“總部-區(qū)域-城市公司”三級管理模式，壓縮為“總部-大區(qū)-地區(qū)公司”的2.5級管理模式。

? 區(qū)域公司撤銷：撤銷原有的五個區(qū)域公司，新設(shè)立華南、北方、華東、中西部四個大區(qū)公司。大區(qū)職能弱化為業(yè)務(wù)督導(dǎo)，而整合后的10個地區(qū)公司成為一線經(jīng)營主體。

? 目的與影響：此次調(diào)整旨在提升管理效率、強(qiáng)化運(yùn)營協(xié)同，應(yīng)對業(yè)務(wù)開發(fā)量下降的現(xiàn)狀。然而，層級的壓縮和部門的合并必然伴隨著大規(guī)模的人員優(yōu)化和薪酬體系重構(gòu)，這是導(dǎo)致員工薪酬普降的直接管理動因。

3. 高管薪酬“腰斬再腰斬”，帶頭共渡時艱

降薪并非僅針對基層員工，公司高管團(tuán)隊薪酬出現(xiàn)了更大幅度的削減，體現(xiàn)了“自上而下”的共克時艱：

? 總額銳減：高管薪酬總額從2020年的7078萬元驟降至2025年的1861萬元，降幅高達(dá)72.29%。

? 連續(xù)下降：呈現(xiàn)連續(xù)三年下降趨勢，2025年總額較2023年已下降49.7%。

? 具體薪酬：2025年，董事長徐家俊稅前報酬為199萬元，總裁李榮輝為193萬元，其他核心高管薪酬在133萬至181萬元之間。公司年報明確表示，高管薪酬與公司業(yè)績表現(xiàn)掛鉤。

4. 行業(yè)寒冬下的普遍現(xiàn)象

金地集團(tuán)的降薪舉措是房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“黑鐵時代”的縮影。同期，多家頭部房企為應(yīng)對市場下行，均采取了類似措施：

? 萬科：高管薪酬從歷史高點大幅下調(diào)。

? 招商蛇口：2024年董監(jiān)高總報酬同比減少約五成。

? 碧桂園：總裁年薪降至象征性水平。

這反映出在全行業(yè)銷售下滑、利潤虧損的背景下，壓縮人力成本已成為房企求存的普遍策略。

三、調(diào)整陣痛：員工實名舉報風(fēng)波

組織架構(gòu)和薪酬的劇烈調(diào)整，也在內(nèi)部引發(fā)了震蕩。2025年8月，金地集團(tuán)華東區(qū)域一名員工實名舉報區(qū)域營銷高管，指控其存在經(jīng)濟(jì)問題，并在架構(gòu)調(diào)整中利用職權(quán)進(jìn)行“降職降薪及逼迫離職”。雖然公司回應(yīng)稱已開展核查，但這一事件側(cè)面揭示了在激進(jìn)的組織變革和成本控制過程中，內(nèi)部管理和員工關(guān)系面臨的挑戰(zhàn)。

總結(jié)

金地集團(tuán)員工薪酬在三年內(nèi)下降超35%，并非孤立事件。它是公司在遭遇百億級虧損的生存危機(jī)下，為優(yōu)化現(xiàn)金流、提升效率而推出的組合拳的一部分。這套組合拳包括：組織架構(gòu)的徹底扁平化改革、高管薪酬的斷崖式下調(diào)以及全員的薪酬普降。這一系列動作深刻反映了當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向精益管理、生存保衛(wèi)戰(zhàn)轉(zhuǎn)型的殘酷現(xiàn)實。降薪既是財務(wù)壓力下的無奈之舉，也是公司戰(zhàn)略收縮、向管理要效益的主動選擇。