太二酸菜魚也不行了？九毛九一年關(guān)189家店，企業(yè)回應(yīng)，網(wǎng)友感慨

曾幾何時，太二酸菜魚是餐飲界的頂流。

工作日排長隊，周末等位兩三個小時是常態(tài)，翻臺率一度沖到4.9次每天，什么概念？

就是一天之內(nèi)一張桌子能翻近5次，等位的人從門口排到電梯口。

那時候去吃太二，不是為了填飽肚子，是為了發(fā)朋友圈炫耀，證明自己愿意為了一盤酸菜魚等上兩個小時。

然后呢？

然后就是這份2025年的財報，啪啪打臉。

太二酸菜魚，門店從634家直接砍到499家，一年少了135家。

沈陽？

全關(guān)。

慫火鍋？

從80家縮到62家，九毛九品牌也沒好到哪兒去，從71家變成63家，三大品牌全線下滑，關(guān)店數(shù)量是開店數(shù)量的七倍，這哪是調(diào)整，這簡直是斷臂求生。

你再看數(shù)據(jù)，太二年收入37個億，同比下滑15.7%，翻臺率從3.5次跌到3.1次。

翻臺率下跌意味著什么？

意味著大家不愿意來了，吃完就走，懶得再等下半場。

這還是那個曾經(jīng)讓年輕人趨之若鶩的排隊王嗎？

九毛九的回應(yīng)來了，官方口徑是：部分門店租約到期，部分門店經(jīng)營未達(dá)預(yù)期，正在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

聽著挺體面，實際上就是一句話：撐不住了。

你說在努力嗎？

確實在努力。

太二搞了個鮮活戰(zhàn)略，菜單重新分類，門店活魚切換，定位改成鮮料川菜，又是活魚又是鮮雞又是鮮牛肉，聽著挺唬人的，可問題是，消費(fèi)者還吃這套嗎？

消費(fèi)者口袋里的錢越來越緊，74塊一個人均的消費(fèi)，在今天這個時代，真不算便宜了。

以前大家愿意為網(wǎng)紅品牌買單，愿意為排隊這種情緒價值付費(fèi)，現(xiàn)在呢？

省著點花成了主旋律。

你去菜市場買條魚回家做，花不了30塊，味道還比外面好，誰還花74塊等位兩小時，就為吃一盤酸菜魚？

有網(wǎng)友說得扎心：當(dāng)年排隊幾小時就為吃太二，現(xiàn)在回頭看，那就是在交智商稅。

不是酸菜魚變難吃了，是我們的錢包變癟了。

消費(fèi)降級的大環(huán)境下，什么網(wǎng)紅不網(wǎng)紅的，都得靠邊站。

老百姓現(xiàn)在講究的是實惠，是性價比，是花最少的錢填飽肚子。

太二呢？

還在那端著架子，74塊一份，人均消費(fèi)還同比上漲了4.23%，漲價的邏輯是什么？

消費(fèi)者用腳投票的結(jié)果就是，你漲我也漲。

品牌勢能衰減的速度，超出了所有人的預(yù)期。

沈陽門店全關(guān)的消息雖然被辟謠了，但門店數(shù)量大幅減少是不爭的事實。

辟謠沒用，數(shù)據(jù)擺在那，從634家砍到499家，一年蒸發(fā)了135家，這個數(shù)字比任何辟謠都有說服力。

說到底，九毛九的回應(yīng)太無奈了。

什么戰(zhàn)略調(diào)整，什么主動優(yōu)化，說白了就是形勢所迫不得不關(guān)。

不是不想開，是開一家虧一家，留著也是燒錢。

凈利潤雖然微增了4.29%，可那是怎么增的？

關(guān)店裁員降本省出來的，不是開源賺錢賺出來的。

一邊是營收暴跌13.84%，一邊是凈利潤微增，這道數(shù)學(xué)題誰都會算。

餐飲行業(yè)集體過冬，不是九毛九一家的事，西貝也在收縮，網(wǎng)紅品牌一個個跌落神壇，這說明什么，說明靠營銷堆出來的流量，撐不起一個品牌的長期發(fā)展，太二當(dāng)年火，是火在不拼桌不加位這種霸王條款上，火在饑餓營銷上，火在年輕人的從眾心理上。

可這些東西，都是可以復(fù)制的。

太二現(xiàn)在轉(zhuǎn)型賣辣椒炒肉，炒絲瓜，和費(fèi)大廚的菜單越來越像，丟失了自己的特色，早知道要賣家常菜，何必當(dāng)初搞什么酸菜比魚好吃？

這個品牌，正在失去自己的靈魂。

下次你還會為網(wǎng)紅品牌排隊兩小時嗎？