AI創業人越少越好，強執行力死得更快，獨家對話沈勁×王翔×周航

作者丨巴里

編輯丨吳巖

圖源丨Midjourney

當AI浪潮徹底重構產業邏輯，過去奉為圭臬的 “規模為王”“強執行定生死”“名校大廠背書”，還管用嗎？什么樣的項目值得投？什么樣的創業者能成為AI時代的王者？

日前，創業邦與引航陪跑創業營（https://www.coachingcamp.cn/）的三位教練 —— 易到用車創始人周航、原高通全球副總裁沈勁、前小米科技總裁王翔，展開了一場獨家深度對話。

三位創投圈與產業界的老兵，圍繞AI時代的創投邏輯、創業者篩選標準、新周期生存法則，給出了一套徹底顛覆過往行業共識的答案。

在三位教練看來，AI引發的創新與創業，將是未來10年全球產業與經濟發展的核心主旋律。今天誕生的一批早期AI創業公司，未來10年里，必然會有一部分成長為深刻影響社會與經濟格局的偉大企業。

盡管三人已不再躬身入局創業一線，但都希望能通過創業營的系統輔導，幫AI時代的創始人少走彎路，同時為優質項目對接匹配的資金與產業資源。

而談及創辦創業營的核心初心，三人也有著高度共識：AI時代，信息與知識的獲取門檻被無限拉低，創業者最稀缺的不再是理論知識，而是實打實的動手能力、穿越周期的實戰經驗。

三位教練都擁有二三十年深耕創業、創新、創投領域的一線積累，也希望能把這些經過市場驗證的經驗，真正賦能給新一代AI創業者，在新的產業浪潮里發揮價值。

01 AI時代，創投的底層審美已經徹底重構

“當前最核心的變化：不管是創業還是投資，底層的審美都發生了根本性的改變。” 對話開篇，周航便拋出了這個貫穿整場對話的核心判斷。

在他看來，過去二十年中國創投圈的核心審美是以大為美，而AI時代，這套標準已經被完全推翻。

“過去我們評價一家公司發展得好不好、快不快，除了收入，最核心的參照物就是人員規模。從10人到100人、再到上萬人，團隊越龐大，大家越覺得這家公司有前景。但現在完全反過來了，我看項目，看到一家公司人數很多，第一反應永遠是：為什么要這么多人？還要這么多人，聽起來就很不AI。現在的創投審美，已經變成了以小為美、以人少為美。”

這個審美變化，延伸出了周航看早期項目的三個核心判斷標準：

第一，除了問公司月度燒錢額，第一句一定會追問 “你每個月在token上花多少錢”。

“我們現在甚至會看，人均token配給已經成了員工生產力的核心部分 —— 一個月給員工發1萬塊工資，再配5000塊的token額度，讓他可以隨便用、供給充足，這對個人生產力的提升是決定性的。反過來，如果一個創業者告訴我，他一個月只花20塊錢在token上，我會覺得很悲哀，會想問他到底在干什么。”

第二，看創業者的底層思維，是進化思維還是遞歸思維。

“進化思維就是持續改善、小步迭代，在原有的框架里修修補補；但遞歸思維是完全倒過來的 —— 公司的每一天，都要審問自己：如果今天是公司成立的第一天，我們還沒有開始創業，我們到底該做什么？我們還會做現在這件事嗎？如果做，會用完全不同的方法嗎？還是說，我們根本就該去做一件完全不同的事？AI時代，還在用持續改善的進化思維做事，也很不AI。”

第三，看公司的組織邏輯，是單核強執行組織，還是能實現創新涌現的組織。

“如果一家公司還在強調強制性的單核驅動——全公司靠CEO一個大腦做決策，所有人只需要拼命干活、強執行，那它注定走不遠。這種單核計算的模式，沒有辦法涌現新的思維，沒有辦法實現創新和智能的涌現。在范式劇烈變化的 AI 時代，只強調強執行力的公司，是非常悲哀的。”

02被顛覆的常識：強執行力，正在成為AI創業的枷鎖

周航對 “強執行力” 的批判，成為了當下頗具爭議也最戳中創業者的觀點。

“過去在中國的創業環境里，大家把執行力強當成一種理所當然的優點，一種默認的價值觀，但我覺得這一點在今天非常值得挑戰。”

周航直言，“你強調執行力，本質上的默認假設是：這件事本身是沒問題的，只是我們現在執行還沒做好。但在AI時代，你今天改這個、明天改那個，很多時候都是在小數點背后做加減乘除，根本沒有意義。”

他甚至給出判斷：“回頭看，我們之前投過的公司，95%都會確定性地死掉，尤其是做應用的公司。因為隨著Agent、自主Agent，還有OpenAI帶來的這一代范式變化，大量的現有應用其實已經沒有價值了。”

在這樣的背景下，執行力越強的公司，反而陷得越深。

“越強執行，越麻煩。這不是方向錯了，而是底層技術徹底變了，你前面做的所有積累、所有工作，直接就沒有意義了。這個時候，問題的根源根本不是你執行不到位，而是你首先要認清楚：這件事可能從根上就該推翻了，我們過去做的可能就是無用功，我們應該認栽，去想別的方向。”

周航坦言，最近一兩個月，不少創業者約他溝通，他很多時候都在勸對方放棄。

“但我發現，尤其是華人創業者里，很少有人能接受這件事。他們都覺得‘我的成本可控，我再堅持堅持，今年就能取得進展’，但在我看來，他們都是在浪費自己的時間、浪費自己的生命。我們作為投資人，無非就是在一個項目里損失點錢，但對創業者來說，每一年都是他生命里不可逆轉的一部分，不面對現實，就是在浪費自己的生命。”

而對抗這種路徑依賴的核心方法，就是他反復強調的 “day one思維”。

“我每天都會問自己一遍：如果今天是公司第一天，我會做什么？我還做不做這件事？還用不用現在的方法做這件事？很多時候答案是，這件事根本就不該干，趕緊停。但絕大多數人都不愿意說這句話，畢竟等于親手把自己生的娃干掉，太挑戰人性了。”

03不唯年齡、不唯標簽，我們到底投什么樣的創業者？

當過往的標準被一一推翻，創投圈到底該如何篩選創業者？三位教練也給出了各自的答案，核心共識是：拋棄外在標簽，回歸創業者本身的特質。

前小米科技總裁王翔的標準極為明確：“我做早期項目，最看重的，是創業者的獨立思考能力。”

在沈勁看來，投資從來不是一套標準化的科學公式，而是一門藝術。

“在AI滿天飛，還有一些人在談AGI的浪潮當中，人與人的交流顯得更加的可貴。因為人還有除語言之外的感覺，或者有的人說的第六感，像我這樣相信有超自然大能的人也會聽靈感。從綜合水平比較，目前的 AI 距離人的智慧還有10的九次方的差距，這也是為什么我們在投資的時候還是人做決定，不能用AI做決定，AI只是提供一些信息參考。”

他指出，“我們三個人的偏好肯定不同，這是好事。投資永遠不是追求完美，是追求‘還比較好’。我看很多案子，大部分時候都處在可投可不投的狀態，最終讓我做出決策的，往往是創業者本身的特質，而不是外在的標簽。”

他首先推翻了 “唯年齡論” 的誤區。

“我對年齡沒有偏好，只看心理年齡。現在大家很多觀點都在趨同，講來講去都成了順口溜，很多人拿來詞就用，根本不知道它真正的含義，比如‘創業一定是年輕人的天下’。我們投過一家芯片公司，創始人60多歲才創業，70多歲公司IPO了，不也做得挺好的嗎？當然，這和賽道也有關系，芯片這種硬科技賽道，確實需要成熟的產業積累。”

其次，是 “名校大廠標簽” 的失效。

“現在名校大廠背景根本不稀奇，灣區、硅谷到處都是，每個創業者都是名校畢業、大廠履歷，這已經成了標配，根本沒法作為篩選標準。”

沈勁分享了一個親身經歷的案例，“我之前跟一個名校大廠背景的創業者聊，他跟我聊創業聊得熱火朝天，我也花了不少時間，都準備推進項目了，他突然說‘我要去大廠再鍛煉鍛煉’。結果在大廠待了5個月，又跑出來說要創業，連兩年的定力都沒有，干6個月能做出什么創業成績出來？”

比起剛畢業的白紙創業者，沈勁更偏愛二次創業的選手。

“有經驗的創業者，總比第一次創業、大學剛畢業、連工作都沒做過的，要更穩妥一點。可能有人會說，他們的想象力不夠、不夠天馬行空，但我還是覺得，二次創業的整體表現會更好一些。”

他還笑言，投資這件事往往充滿反常識，“有經驗的時候，你老是覺得這個不行、那個不行，反而好項目就跑掉了；沒經驗的時候，沒有條條框框，反而能碰上很好的項目。”

而周航的篩選標準，甚至帶了一點 “玄學” 色彩：“同樣條件下，我會愿意投資一個運氣好的人。”

“我之前給一個創業者的項目寫評審，說實話，他那個項目簡直 bug 百出，但我們最后還是投了50萬。我給他的評論就是：他是一個運氣一直很好的創業者。他現在也是個很知名的創業者了，核心就是，他一家看起來很爛的公司，總能在市場的高點把公司賣掉。”

周航笑稱，前幾天參加活動，碰到一位上海大學的女教授，抽獎四次四次全中，“我當時就跟身邊人說，這個運氣太好了，趕緊聊一聊。運氣好就是沒有道理，否則就不叫運氣了。”

他以宇樹科技創始人王興興為例：“他肯定是運氣不錯的。2017年我就天使投了他，那時候他做四足機器狗，我其實都看不懂有什么用處，又大又重，還想不明白為什么要做四足不用輪式。2022年他還給我寄了個健身泵，那個時候他還在給自己的電機找方向，一直到2024年，他的公司才真正迎來收入拐點。運氣來了，就是潑天的財富來了，接都接不住。當然，核心是，他是個非常有特質的創業者。”

除此之外，周航格外強調 “多樣性” 的價值。

“我覺得好的創業營，核心就是要呈現多樣性。我見過有的創業孵化機構，里面的創業者、創業團隊長得幾乎一模一樣，全是一個模子刻出來的名校大廠背景，完全沒有多樣性，這反而是個大問題。好的創業營里，應該有年紀大的，有年紀小的；有名校的，有普通學校的；有行業老兵，也有草根創業者，什么類型都有。”

04 AI新周期，創業者的生存法則

當范式顛覆成為常態，創業者到底該如何在AI時代生存？三位教練也給出了最核心的幾條生存法則。

第一，拋棄對標準答案的執念，擁抱高度的不確定性。

“中國創業者有一個比較麻煩的地方：太喜歡要標準答案了，太喜歡要確定性了。但這在AI創業里，是非常不利的。”

周航直言，“你反而應該擁抱這種高度的不確定性，隨時準備開干，也隨時準備放棄。中國人骨子里那種‘較勁’，反而可能會成為AI時代創業的一個短板。”

第二，不要被過往的經驗和包袱綁架，敢于推翻自己。

在周航看來，不同年齡段的創業者，在AI時代面臨著完全不同的處境。

“00后、95后包袱輕，整體會更好一些；最尷尬的是80后，他們的思維方式跟我們70后有很多相似之處，但又還在創業的一線路上。我們70后大不了就不創了，轉而去做支持者、做投資人，但80后思維上有固化的影子，又不夠膽大，包袱還重，反而在AI時代很吃虧。”

而打破這種固化的核心，就是永遠保持day one的心態，敢于親手推翻自己的過去。

“老一波的創業者，在今天這個局里，看著不行了就得趕緊收攤；新的創業者要重新起盤，用新的方法做新的事。范式顛覆的時代，持續改善的小數點優化沒有意義，敢于回到day one推翻自己，才是核心能力。”

對話的最后，三位教練一致認為，AI時代的創業，從來沒有一成不變的法則。當底層技術范式被徹底重構，所有過往的審美、標準、邏輯，都要被重新審視。

對于創業者而言，最大的挑戰從來不是技術、不是資金，而是打破自己的固有認知，擁抱變化，甚至敢于親手推翻自己一手打造的一切。

這也正是三位教練創辦引航陪跑創業營的核心意義：以二三十年的產業與創投實戰經驗為錨，以全周期的陪跑輔導為翼，幫新一代AI創業者避開彎路、夯實實戰能力，在這個劇烈變化的周期里，找到屬于AI時代的新審美、新邏輯、新生存法則，最終成長為未來十年的行業引領者。

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