明明是大“裁員”，卻要包裝成“優(yōu)化”，請(qǐng)問(wèn)二者的區(qū)別是什么？

明明是“裁員”，非得要包裝成“優(yōu)化”，請(qǐng)問(wèn)“裁員”與“優(yōu)化”的區(qū)別是什么？問(wèn)題有點(diǎn)扎心，的確以前企業(yè)裁員就叫它的本名“裁員”，但現(xiàn)在時(shí)代變了，企業(yè)辭退你不說(shuō)“辭退”，叫“優(yōu)化”，不說(shuō)“淘汰人員”，要說(shuō)“組織架構(gòu)調(diào)整”。其實(shí)不管是“優(yōu)化”還是“調(diào)整”其實(shí)都不過(guò)是給“趕走員工”換了個(gè)優(yōu)雅的說(shuō)法，讓現(xiàn)實(shí)聽(tīng)起來(lái)不那么殘酷罷了。而被裁員工的現(xiàn)實(shí)并不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)好聽(tīng)的名詞改變生活對(duì)他們裁員后的刁難。

一、“裁員”與“優(yōu)化”的本質(zhì)區(qū)別。

1、看待問(wèn)題的視角不同。

裁員是用“問(wèn)題”的視角看待裁員這件事——承認(rèn)企業(yè)遇到了困難，需要通過(guò)減少人員來(lái)應(yīng)對(duì)。這是一種被動(dòng)應(yīng)對(duì)。裁員向外傳遞的信息是“我們不行了”的這種信號(hào)。

而優(yōu)化則是站在“機(jī)會(huì)”的視角——強(qiáng)調(diào)企業(yè)在主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)，追求一種更高的效率。這其實(shí)是一種主動(dòng)尋求變革，他們向外傳遞的信息是“我們要變得更好”的這種信號(hào)。

2、責(zé)任歸屬不同。

說(shuō)“裁員”，等于企業(yè)主動(dòng)承認(rèn)是外部環(huán)境或內(nèi)部管理出了問(wèn)題，本質(zhì)更多的是企業(yè)的責(zé)任。

而說(shuō)“優(yōu)化”，則把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到個(gè)人能力和組織匹配度等原因上，向外暗示原因是“人不合適”而非“企業(yè)不行”。換一種說(shuō)法就巧妙地將責(zé)任從組織層面轉(zhuǎn)移到了個(gè)體層面。

3、情感表達(dá)的溫度不同。

“裁員”這個(gè)詞本身就帶著某種冰冷、殘酷的意味，容易讓人聯(lián)想到被拋棄、被淘汰。

用“優(yōu)化”則顯得比較理性與溫和，仿佛這種行為是為了讓組織更健康、讓個(gè)人找到更合適的位置而必做的一件事。這就像醫(yī)生說(shuō)“切除腫瘤”和“優(yōu)化身體整體機(jī)能”一樣順理成章，讓人聽(tīng)后在情感層面可能更容易接受。

4、管理語(yǔ)言的藝術(shù)。

從企業(yè)管理角度看，這其實(shí)是一種統(tǒng)一管理的語(yǔ)言實(shí)踐。在復(fù)雜的組織中，我們需要一套約定俗成的語(yǔ)言體系來(lái)降低信息的傳遞難度，做到讓執(zhí)行力不打折扣。

“優(yōu)化”這個(gè)詞，其實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理語(yǔ)言中的一個(gè)“軟著陸”工具——它讓殘酷的現(xiàn)實(shí)變得可以讓人接受，讓企業(yè)艱難的決定變得合情合理。

二、一點(diǎn)思考。

其實(shí)，不管是“裁員”也好還是“優(yōu)化”也好，其實(shí)在物理層面的意義可能完全一樣，都是讓員工離開(kāi)那家公司。但是從心理接受層面和社會(huì)評(píng)判層面來(lái)講，它們卻創(chuàng)造了完全不同的兩種現(xiàn)實(shí)：

?裁員= 承認(rèn)失敗、感覺(jué)恥辱和面對(duì)被拋棄。

?優(yōu)化= 自我成長(zhǎng)、適時(shí)調(diào)整和挑戰(zhàn)新機(jī)會(huì)。

這就是管理的藝術(shù)，它雖然不能改變事實(shí)，但卻能改變?nèi)藗儗?duì)事實(shí)的感受和理解。在如今這樣一個(gè)講究敘事的時(shí)代，不管是企業(yè)還是個(gè)人都要講好自己的故事。一個(gè)好故事可能匹配一次大機(jī)會(huì)，而一次失敗往往和一個(gè)爛故事有關(guān)。