富士康發(fā)展史：千里之行，始于足下！

在很多人的認(rèn)知里，代加工是一個非常原始的企業(yè)，但富士康卻以年收入2000多億美元的全球收入讓很多企業(yè)望塵莫及。那么世界上優(yōu)秀的企業(yè)這么多，為什么富士康會成為世界上最大的代加工供應(yīng)商呢？其實(shí)如果從價格來說，我們的很多工廠都會比富士康低得很多，但像iphone等品牌都選擇富士康作為合作伙伴，這也是我們應(yīng)該思考的一個問題。下面我們就從富士康的發(fā)展歷史，來分析一下富士康成功的經(jīng)驗(yàn)是什么，這些成功的經(jīng)驗(yàn)背后需要我們深思的東西又是什么呢？

在1974年郭臺銘創(chuàng)立了鴻海塑料公司生產(chǎn)塑料制品，而這便是富士康的起步。后來富士康主要生產(chǎn)電視機(jī)旋轉(zhuǎn)按鈕，在電視機(jī)沒落以后郭臺銘又瞄準(zhǔn)了計(jì)算機(jī)連接器，而這個過程一直到1985年。這一年郭臺銘仿佛任督二脈開始代工全球市場，開啟了代工行業(yè)的步伐。1988年在深圳創(chuàng)立鴻海子公司富士康，因?yàn)榇箨懰械淖庸径冀懈皇靠担虼宋覀兌紝⑵浞Q為富士康。2000年富士康開始代加工手機(jī)配件業(yè)務(wù)，后來富士康又投身于數(shù)碼領(lǐng)域。然后富士康的主業(yè)是iphone的代加工工廠，但這種代加工本身是具有很大的風(fēng)險(xiǎn)的。

尤其是自己的單一業(yè)務(wù)很容易被對方卡脖子，于是富士康與火狐合作做數(shù)據(jù)終端以此來實(shí)現(xiàn)多元化合作。很顯然，郭臺銘的商業(yè)嗅覺是非常靈敏的，這也是富士康能夠走向強(qiáng)大的一個重要原因。他與別人不同，在很多人都認(rèn)為沒有技術(shù)領(lǐng)域的代加工領(lǐng)域卻能賺的盆滿缽滿。很多人都陷入思維誤區(qū)和認(rèn)知誤區(qū)，他們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該發(fā)展科技，卻忘了企業(yè)的本質(zhì)就是盈利，既然能盈利為什么不做呢？這是思維誤區(qū)，而且代加工未必就沒有技術(shù)含量而這就是認(rèn)知誤區(qū)。而后富士康開始轉(zhuǎn)移工業(yè)體系，然后富士康轉(zhuǎn)移到了印度。

其次，很多人對于富士康的認(rèn)知是什么呢？其實(shí)富士康不是一個代加工工廠，而是一個產(chǎn)業(yè)。一個富士康工廠對接很多下游企業(yè)，很多公司生存當(dāng)時就是給富士康提供原料和員工培訓(xùn)等等。而且富士康本身就是一個商業(yè)區(qū)，眾所周知富士康員工很多，而這些員工又有刺激周邊飲食和娛樂設(shè)施的發(fā)展。而且蘋果加工的很多流程和設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)都會傳出促進(jìn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這也是蘋果沒生產(chǎn)一個手機(jī)，友商就會出現(xiàn)類似的手機(jī)功能的原因。而且更為重要的是，富士康能夠促進(jìn)就業(yè)的發(fā)展。

富士康的工資和待遇在整個都處于上游水平，這也是富士康跳樓事件時有發(fā)生，而想進(jìn)富士康的人絡(luò)繹不絕的原因。或許很多人不知道，富士康在印度建立工廠后把大量的臺灣人招聘進(jìn)了富士康，從而促進(jìn)了臺灣地區(qū)的就業(yè)率。而富士康唯一的挫折就是富士康跳樓事件以后，庫克來富士康視察看到員工居住條件簡陋，于是大發(fā)雷霆差點(diǎn)終止合同，最終通過改善食堂和居住條件才轉(zhuǎn)危為安。這點(diǎn)也不能怪郭臺銘，因?yàn)槭澜绺鞯氐墓芾碚叨际潜M最大可能給予自己的同胞優(yōu)惠，而只有這里在瘋狂壓榨自己的同胞，這樣的行為不是一個正常人能夠理解的。

最后，就是富士康成功的原因。其實(shí)很簡單，那就是誠信，富士康對于代加工是非常有誠信的，這也是富士康能夠成為蘋果代加工的原因。或許有比富士康價格更低的代加工工廠，但很多人都是沒有誠信的，或許剛開始會嚴(yán)格按照蘋果的要求加工配件，但慢慢的就耍小聰明了，然后就是各種偷工減料，這點(diǎn)新能源就能看出來了。雖然庫克會獲得好處，但卻會讓蘋果的名譽(yù)掃地，而且很多是銷往國外的，在那里發(fā)展假貨是非常嚴(yán)重的。福特汽車因?yàn)檎倩厮俣嚷司捅涣P了幾個億，如果蘋果手機(jī)有次品，那就不是罰款這么簡單了。

很多人看不起代加工工廠，而遼寧海辰就是以寵物視頻代加工起家的，它也是唯一一個雙有機(jī)認(rèn)證的代加工工廠。而國產(chǎn)摩托的龍頭企業(yè)豪爵就是以鈴木摩托代加工起家的，很多人覺得代加工沒有技術(shù)含量，但這嚴(yán)格的產(chǎn)品指數(shù)就是管理技術(shù)。而當(dāng)一個企業(yè)有了管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，然后又有了錢以后，那么生產(chǎn)一個好的產(chǎn)品還不是手到擒來的事情嗎？但一個代加工工廠能夠發(fā)展好靠的就是誠信，比如摩托車外資合作過很多工廠，被砸招牌終止合作的也不少，而濟(jì)南輕騎卻憑著誠信生產(chǎn)在過去的幾年賺的盆滿缽滿，不是嗎？

對于代加工工廠很多人有個誤區(qū)，就是覺得代加工工廠出來的東西都一樣，但卻是不一樣的。這也是為什么豐田電動車敢提出廠家三擔(dān)責(zé)卻沒人跟進(jìn)的原因，因?yàn)橥瑯拥拇庸すS，客戶提供的產(chǎn)品參數(shù)不一樣，那么質(zhì)量就不一樣，而且客戶后期也會對代加工出來的產(chǎn)品做技術(shù)調(diào)配。而不管代加工還是其他行業(yè)，誠信是一個企業(yè)長久發(fā)展的千里之行，靠著小聰明和欺騙終究是飲鴆止渴，長久不了的。而當(dāng)初耍的小聰明都會成為一個回旋回來的亡命刀。而一個有誠信的企業(yè)，世界各國都能吃得開，而當(dāng)一個企業(yè)能夠縱橫世界，它的企業(yè)才真的能夠成為真正的百年企業(yè)，不是嗎？