黃仁勛說，不是AI要裁員，是大廠高管們缺乏創造力

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回答一個滿級讀者的問題。

他留言請我點評下黃仁勛的觀點。

美國目前各個科技大廠，正在一輪輪此起彼伏的裁員大潮，很多分析師都拿出數據表示，是AI引起的。

一家企業含AI率越高，裁員越猛。

黃仁勛駁斥這個觀點，他表示說，給你裝備了更牛的工具，你應該更有想法，想要做更多的事情，誕生更多的需求，創造更多的崗位。

如果你看到一家企業裁人，原因只有一個，那就是他們的高管缺乏創造力。

你還固守著原有的業務，那你當然不需要那么多人，都被AI頂替了。

所以這個鍋，老黃不背，應該大廠高管們來背。

美國先行一步，非常有全球參考價值，我們來參考參考。

首先我們看看人類大部分的工作崗位究竟是什么？

其實就倆字：翻譯。

不是只有職業翻譯叫翻譯，各行各業只是各自起名，其本質大都是翻譯。

程序員是人類和電腦之間的翻譯，機械工程師是人類和機器之間的翻譯，律師是人類和法律之間的翻譯，醫生是人類和醫療設備之間的翻譯。

如果AI可以編程，可以替代人類和電腦之間翻譯的工作，它為什么不能替代人類和機器，和法律，和醫療設備之間的工作？

當然能，也必然能。

需求，只要能夠被明確下來，規則，只要能夠被框定，只要提供人類昔日工作的過程數據，AI都可以取代，都可以打造自動化的工作流。

這就叫大部分能夠明確描述工作任務的工作，本質上都是翻譯，而只要是翻譯，AI就可以取代。

換言之，人類一共就只有三類工作。

創造需求，明確需求，完成需求。

第一類工作的崗位極少，你比如喬幫主，人們想象不出iphone，他告訴你，你的生活中需要這個。

第二類工作的崗位也非常少，一個企業里面確認需求，不需要多少人的，大部分崗位都是第三類，就是在明確的要求下，去完成工作。

如果你發現你的工作任務來自領導，領導告訴你要干嘛，然后考核你，那你就是第三類。

絕大多數人從事的都是第三類工作，別人明確需求后，告訴你框定的邊界，然后你去做。

通過你的專業技能，去做。

去充當人和電腦的翻譯，那你就是碼農，去充當人和機器的翻譯，那你就是工程師，是工人，去充當人和汽車，飛機的翻譯，那你就是駕駛員，飛行員，去充當人和醫療設備的翻譯，那你就是醫生。

一旦不需要人類去做，或者說一個人能完成十個人的工作，那么8成的崗位，它注定要消失。

因為完成需求類的崗位大幅度縮減了，只剩創造需求和明確需求，可大部分人，他就勝任不了，他需要你告訴他做什么。

宏觀基本面就是這樣，AI當然是生產力的巨大躍進。但有時候，生產力的巨大突破，對于生產關系，也許是潘多拉的魔盒。

至少當下的生產關系和AI這種生產力是不匹配的，于是就會看到因AI提升了生產力，反而導致裁員，對美國消費市場的影響。

當然，這種宏觀，和微觀無關。

假如你是侏羅紀的恐龍一家人，大氣候要變成白堊紀，難道你不活了么？

除非你不愛自己的孩子，不愛自己的父母，也不自愛。

否則哪怕是巨大的天災，你依然會竭盡全力掙扎，去護犢子的。

我那天在人這輩子如何拎得清的第二個話題就講的很清楚：

能不能活，是老天早已注定的劇本，愿不愿為了求生掙扎，是生命的本色。

一個不從事熵減行為的生命，那就不是生命。直接找個歪脖子樹掛上去就好了，還來看這篇文章做什么。

在當下的生產關系下，想求存，要么明確需求，要么創造需求。

這兩件事都非常非常困難，因為違背了人類從眾的天性。

我提到過很多次，90年代末，2000年初，大學里的經歷，工作早年的經歷，讀者們基本上都當笑話看，看得津津有味。

就像我當年聽到東哥褲襠里揣著多少個雞蛋去上學，老羅把自己關在出租屋里背單詞，給俞敏洪寫自薦信。

我也聽得津津有味，全然不顧當事人當年的感受，只怕沒那么有趣。

你換位思考，站在我的角度，我大一的時候，可不可能知道自己做的事情是對的？

不可能。

其他同學都在上課，我跑去機房打游戲，或者去圖書館看閑書，二月河的電視劇還沒上映前，他的原著我就看過，到后來，更是跑到校外的網吧里，接觸大量的社會閑雜人等。

你想想看同學們會怎么看我？

善意的，會勸你，不要這樣墮落下去，你不上課，如何及格？如何畢業？

惡意的，他會絲毫不掩飾對你的鄙視，這不就是個渣滓么。

有沒有人愿意聽你分享你一天探索到的那些個新鮮事兒，或者你的想法？

沒有。

你是被群體孤立的。

一出門有兩條路，所有人走在左邊，你走在右邊。

這種被孤立的感覺，我工作后也有過。

0809年的時候，我是最喜歡跟同事們分享如何撿烏龍指這件事。

問題是，誰會聽？

沒人會聽你分享的，你的策略，你的技巧，你的感悟，沒人會聽，他們都在炒股，因為06年他們剛經歷過大牛市。

要知道，當年的同學最起碼也得是個區狀元起步，當年的同事們，不是C9的，那就是中科院的碩博。

所有人都不認同你的時候，你難道就真的這么自信？

不，我也沒法確信自己是對的。

巴菲特講在別人貪婪的時候恐懼，在別人恐懼的時候貪婪，說說容易，做起來很難。

起碼最初是很難的。

如果這些個別人，都非常優秀，你在孤獨中，會承受巨大的心理壓力。

巴菲特評價華爾街精英們，說如果他們真聰明，為啥沒我有錢？

那是后來，那是他有錢之后，用結果去倒推。

最初呢？最初老巴自己也沒錢的時候，他得頂著多大的壓力？

那時候是別人比你有錢，你一個沒錢人，還孤獨的走在小路上，你怎么確信自己是對的？

答案是我沒法確定，我只能憑一個指標來判斷方向，我只能靠一點燭光溫暖孤零零上路的自己。

這個指標就是我那天第三個話題講的，知識與信息。

我大一就發現我和同學們一起上課的過程中，得到了知識，可是沒有得到信息。

我沒覺得自己變得更通透，沒有，反而是我在獨自接觸社會的過程中，每天都發現自己在變通透。

舉個例子，我01年寫游戲外掛，賣游戲外掛。

學霸看你，是墮落，是荒廢青春。

我看自己，我在干嘛？我在打造游戲產業的工作流呀。

你把游戲看成一個產業，游戲代打就是工人，他每天都要重復勞動，有了外掛，就不用重復勞動了呀。

你上課背書，張三背完李四要不要背？這代人背完，下代人要不要背？背完了才能工作，才能走上工作崗位。

培養勞動者的成本好高啊，360行，都是這么高的用工模式，游戲產業也一樣。

張三要識字，還要學會這個游戲怎么玩，他會了，李四又得重學，一個人還只能操作一個游戲賬號，這多費人工啊？

我的游戲外掛，寫一遍它就好干活了呀，幾句腳本，就可以替換掉幾千個游戲代打的崗位。

我是不是釋放了生產力？

我們都學過那句話，誰釋放了生產力，誰才走在正確的道路上。

我的學生時代，就只能靠這句話，溫暖自己。

這個過程中，充滿了風險。

我完全有可能迷戀游戲，廢掉，我完全有可能接觸廣闊的世界，迷失自己，我后來工作后，也完全有可能在金融市場里，變成賭狗。

不想墮落就只能每天拷問內心，我到底是在墮落呢？還是在釋放生產力？

人類的天性是從眾的，當身邊所有人，都輕慢了你，心頭的燭火就會悄然熄滅。

這樣都不熄，你一定有非常穩固的價值觀。

這就是我那天在人這輩子如何拎得清的第二個話題里講的。

你一定是個相信未來早已發生的人，而你通過時間律找到了那根時間線，你提前站在了未來的那一端。

默默的看著大多數人在走彎路，你心里清楚，他們最后，還是得回到你這條路上來。

多年之后，回頭看。

甭管你編程多熟練，今天都會被AI取代，甭管你多優秀的游資，多大的大佬，今天都得向量化提交投降書。

假如我當年不做那個工賊，我一直做我的碼農，那么今天被AI優化掉，去街頭送外賣的人，會不會是我呢？

假如我當年做的不是高頻套利交易，而是去做傳統的押漲跌，即便我能做起來，做成游資，今天寫投降書的，會不會是我呢？

其實這一切都是真實存在的，只不過發生在另一個平行世界里而已。

千千萬萬個不同命運的我，都是存在的，這就叫未來早就注定。

我能做的并不是改變未來，而是什么？而是選擇我要體驗哪個版本的我？

是體驗那個被AI優化掉，一把年紀去送外賣的我？

是體驗那個做游資，到頭來要向量化交投降書的我？

還是當下的人生呢？

上面這一切經歷，真有黃仁勛說的那么輕松么？

我不相信他自己早年掃廁所的時候，也像今天這么一臉的無所謂。

我當年那么多同學，那么多同事，不都是等著人家告訴他們需求是什么，然后去執行，直到今天，被黃仁勛干掉么？

因為和羊群在一起才舒服，像猛獸一樣獨行，太痛苦。

老黃講的大方向沒有錯，羊群被像狼一樣的AI推到了懸崖邊，但猛獸，可沒那么好做。

熬過去，尤其是熬過最開始的階段，是需要做很多具體事情的，不是喊一句我是希瑞就能變身了。

大多數人的三觀基座，與我那天第一個話題講的正確的時空觀，根本不匹配。

那他們怎么可能熬得過去這種幾千年都未有的大變局呢？
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