甲骨文大裁員不能怪AI

甲骨文最近裁員了，股價漲了。

新聞我們就不贅述了，我們要說的是，現(xiàn)在很多人一看到裁員，就說是AI害的，其實根本不是AI。

馬斯克裁員推特，裁員了十分之九也沒有影響推特正常工作。

雖然說現(xiàn)在Meta推出了Thread，快速逼近了推特，Meta根本沒有新招幾個人，就把項目做起來了，大概就是60個人，三個產(chǎn)品，50多個開發(fā)，還有幾個后勤什么的，五個月時間就能開發(fā)出來這個軟件。

現(xiàn)在就是生產(chǎn)力過剩，全民APP的時代搞不好都能來，人家團(tuán)隊刻意保持小規(guī)模，決策流程扁平化，不搞大型公司常見的冗長會議和流程，就是能打。

是業(yè)務(wù)成熟了，不需要那么多人了，怪AI就是單純欺負(fù)AI不會反駁罷了。

扎克伯格雖然和馬斯克不對付，但是扎克伯格的團(tuán)隊比馬斯克的效率更高，甲骨文公司原來叫做北美養(yǎng)老工坊，就是因為原來的老板實在是太守舊了，根本不知道技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到什么地步了。

現(xiàn)在的技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到了，只要是一家成熟企業(yè)，維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)，不求開拓，那就不需要什么人。

多出來的人都是大公司病，都是冗余流程，都是部門墻，都是重復(fù)性支持崗位。

業(yè)務(wù)要拓展的時候，這些人可能是創(chuàng)新嘗試，但是業(yè)務(wù)不拓展的時候，這些人就沒啥用。

現(xiàn)代云服務(wù)，開源框架和成熟的中間件，讓一個小型精銳團(tuán)隊就能調(diào)用過去需要一個大型部門才能構(gòu)建的基礎(chǔ)設(shè)施。初創(chuàng)公司用不到這么多人，初創(chuàng)公司從來也用不到很多人，大公司不開拓，也用不了那么多人，只有大公司還要開拓才需要這么多人。

AI在這些裁員中扮演了什么角色？

背鍋角色，還能是什么角色？

小公司要開拓，用的是精兵，精兵自然會用AI，更快驗證行還是不行，大公司要守舊，只要維持住運(yùn)維的人就行，許多公司的核心業(yè)務(wù)已進(jìn)入成熟期，不再需要野蠻增長時期的人員規(guī)模。

資本市場一拷打，就該裁員了，不是AI搶了人的工作，而是這些人到了這個時候本來應(yīng)該沒工作了。

效率更高更精悍的組織模式，連同新技術(shù)工具賦能，必然要淘汰效率低下人浮于事的舊工作模式。

僅此而已，不能什么都怪AI。