一家沒有“登味”的公司長啥樣？

3月底，湖北咸寧，元氣森林工廠里正在舉辦第二屆“創造營2044”。

臺上，十幾位平均年齡不到30歲的產品經理，像介紹自家孩子一樣，講述著手中那瓶飲料的故事：靈感是怎么來的？口味為何這么定？研發路上踩過什么坑？

整場活動下來，給人的直觀感受是三個字——“活人感”：一群人在工作框架內，仍保留了個人興趣、創造力，以及獨特的表達。

一家成立已十年、擁有成熟體系的飲料企業，是靠什么留住這種真實的、帶著“人味兒”的元氣的？

讓年輕人做主

“創造營2044”這個活動的念頭，是2024年萌生的。

按元氣森林創始人唐彬森的設想，它要一年年辦下去，連續20年，到2044年再回頭復盤。目的很簡單：記錄，把產品經理們每年做產品時的初心、磕絆、不成熟的想法，都原樣保留下來。20年后，這些最初的粗糙記錄，會成為比任何成功經驗都珍貴的坐標。

公司搭臺，年輕人唱戲。老板還定了調——“青澀、粗糙、難、成功率低……這都不叫事，都是成長路上的插曲和回憶。你看蘋果、特斯拉最早的圖紙，都看不出后來的偉大”。氛圍因此松弛下來。

而元氣森林敢把舞臺交給年輕人，理由或也很直接。“90后”產品經理月明說得干脆：“我們就是喝飲料長大的一代人。”一句話，年輕人最懂年輕人想要什么。

產品經理月明

比如，年輕人都在“朋克養生”——保健品買了，就等于吃了。產品經理丁宇分析了這背后的心態：“一是吞不下，太大或味道太怪；二是想不起，每天點外賣都糾結，誰還記得飯后專門吃粒藥？”

于是，他主導的“外星人0糖強化版VC水”應運而生。把VC和鋅直接做進水里，擰開就喝，讓養生這件事變得順手一點、輕松一點，也更容易堅持一點。

產品經理李甲坦言自己是個實打實的懶人，想喝鮮檸檬水解解乏，但懶得切、懶得泡，更懶得收拾。“從想喝到喝到，中間隔著一條銀河系。”于是她做出了“本榨-冰鮮檸檬水”，運用-196℃鎖鮮冷榨的科技，讓喝到的每一口，“都像是檸檬剛切開時的新鮮味道”。

早餐對懶人來說，更是世紀難題。趕早八，趕地鐵，哪來得及正經吃一頓？產品經理英策的方案是“淡真糙米乳”，定位“一瓶就是一頓早餐”。擰開就喝，把“好好吃飯”的門檻降到一個開蓋的動作。

年輕人聚會，則常常困在一道選擇題里：想盡興，就得喝酒；可喝了，沒法開車，第二天難受、誤事。

“我們想做的，是把‘氛圍’和‘酒精’解綁。”英策的觀察是，年輕人聚在一起，要的其實不是酒精，而是舉杯時的那一聲“砰”，是泡沫在嘴里炸開的爽快，是融入氛圍的參與感。于是，他帶著團隊做出了“激爽0酒精可樂啤”。

產品經理英策

從一個人匆忙的清晨，到一群人熱鬧的夜晚，產品經理的邏輯很簡單：這就是我們的生活，我們只是在解決自己的問題。

而元氣森林給的信任，讓這些從年輕人生活里冒出的念頭，能真的變成產品。信任，成了創新的第一推動力。

方法論或源于身邊與熱愛

信任給了年輕人定義產品的權利，可剛入行的他們，也容易在“做一款偉大產品”的宏大愿景里，找不到具體的抓手。

唐彬森對此有個接地氣的解法：“做產品首先要做一款自己愛喝，愿意給身邊人喝的有愛的產品”。與其好高騖遠，不如回歸眼前，從自己的口味、家人的習慣、朋友的故事里找答案。

所以在創造營上看到的很多新品，不是什么宏大敘事，更像是從對自己、對身邊人的懂得與在意里，自然長出來的。

比如，產品經理曉華想解決“打工人總有上不完的火”的問題，她想起小時候，家里人一上火，媽媽就會從廚房端出一碗雪梨水，里面飄著幾朵淡黃的金銀花。那種清潤甘甜的味道，是刻在記憶里的安撫。

與同事搭子一聊，發現天熱時她奶奶也會給全家煮金銀花露，那個味道伴隨了她整個童年。于是他們一拍大腿，要把這份“媽媽牌”或“奶奶牌”的關懷，帶給更多需要降降火的年輕人。就這樣，他們做出了“好自在”系列的全新口味——金銀花雪梨水。

產品經理佳忻做的也是一瓶“家常味”，靈感來自她先生。先生是北方人，聊起童年滋味，總會提到蘋果山楂湯。那是老家年夜飯上固定的一角，酸酸甜甜，藏著熱鬧和溫情。

“那就做一瓶蘋果山楂汁吧。”佳忻想。為所愛的人做，用料自然要好：紅富士蘋果、大金星山楂，不用香精，不加防腐劑。但還不夠，研發團隊還想了個巧思：加入三種益生菌，發酵72小時，讓山楂的酸感更柔和，回味更自然，也更解膩。

第一批“最喜記蘋果山楂汁”生產出來后，佳忻收到了不少溫暖的反饋。那一刻她更確定了：一瓶為身邊所愛之人做的飲料，自然也能走進遠方更多人的生活。

這種“從身邊人出發”的邏輯，在另一位“00后”產品經理雅婷身上更顯輕盈。一年前，面試官問她想做款什么產品，她脫口而出：“想做款酒。”一年后，她真的帶來了“平野茶酒”。

產品經理雅婷

為什么是茶酒？雅婷想起一段特別的時光：疫情居家時，她在媽媽開不了業的茶室里復習準備考研。學習之余，白天喝茶，晚上小酌，那段日子“簡直是人生的暑假，好像從現實生活中短暫逃跑了”。她想把這種“逃跑片刻”的松弛感，釀進產品里。

當創新的起點回歸“為自己、為所愛之人”，宏大愿景便有了具體的落點。而當產品與個人的生活體驗、情感記憶深度綁定，它就更有可能具備真誠的溫度和打動人心的細節。

一家提供底氣的“老國企”

創意可以天馬行空，就如唐彬森所說：“創新只有通過足夠的試錯樣本，才能總結出成體系的方法論。”

但不怕試錯，不代表不需要降低試錯成本，提高創新效率。更重要的是，要把一個想法，變成一瓶可以量產、口味穩定的飲料，這本身就不容易。

比如冰茶的產品經理發現，青梅茉莉口味想同時做到“青梅味濃、茶香足、又耐喝”，幾乎是個“不可能三角”。做原味含氣蘇打水的產品經理也說，本以為“水加氣”很簡單，真做起來才知道“越簡單越難”，因為沒有其他風味遮掩，水里一點點雜味、水源不同甚至氣泡大小，都會影響最終的味道。

為了讓年輕人敢想敢做，公司需要提供一種“兜底”。

而元氣森林這個底氣的核心，是咸寧創新院的落地。這個總投資近2億元的研發中心，被唐彬森稱為元氣森林的“風洞實驗室”。

他提起一個畫面：母校北京航空航天大學的老師，在國家風洞實驗室建成后熱淚盈眶。那時他不理解，后來才懂——“造飛機不是直接上天，得先在風洞里吹過。有好的風洞，才可能有好的飛機。”

元氣森林創始人唐彬森

如今，“有好的實驗產線，才可能有好的飲料量產”。2025年底投入使用的咸寧創新院，配備了國內領先的小試、中試產線。它打通了從想法到產品的關鍵環節，讓天馬行空的創意能更快變成可測試、可量產的產品。

在這里，研發人員可以像廚師調整火候一樣，反復調試產品。比如那款青梅茉莉冰茶，團隊為了平衡青梅的酸、茉莉的香和茶的回甘，嘗試了無數種梅子與茶葉的組合，最終甚至借助微量的鹽來“調度”風味。這種近乎偏執的調試，在標準化的量產線上是難以實現的奢侈，卻在創新院里成為可能。

如果說咸寧創新院是“練兵的戰場”，那么元氣森林研究院則是提供“精良裝備”的后方。在今年的創造營上，研究院首次系統講述了他們在非人工色素穩定應用、-196℃液氮鎖鮮、鮮山楂慢發酵、氣泡釋放動態調節四大方向的核心技術積累。

技術深奧，但元氣森林想做的是“技術隱于幕后，味道被推到臺前”，所有技術最終都服務于一個樸素的目標，“讓飲料看起來更自然，聞起來更舒服，喝起來更爽，讓大家能喝上更健康，更好喝的飲料。”元氣森林研究院院長王雪剛說道。

元氣森林研究院院長王雪剛

于是，創新不再是一場孤注一擲的豪賭，更像一場“燒飯做菜”。去年的創造營上，唐彬森曾引用《料理鼠王》的理念“Everyone can cook”，在元氣森林，這句話意味著：只要你有熱愛，公司就愿意為你搭建廚房、備好食材，并承擔“燒煳了”的成本。

這或許是元氣森林這場實驗最特別的答案：在追求極致效率和標準化的行業里，他們試圖證明，創新的終點是人的快樂——先讓創造者感到快樂，再將這份由心而發的愉悅，通過產品誠實傳遞給更多的人。

某種程度上，這樣的模式讓元氣森林透出些許“老國企”的氣質——它不追逐虛幻的成長故事，而是提供一種“大家在一起穩穩把事情做好”的底氣與歸屬感。

作者：田納西

值班編輯：高興