2026年品器資管合伙人見面會：共繪不動產資管新藍圖

2026年3月31日，2026年度品器資管合伙人見面會在北京萬通中心召開。品器資管榮譽董事長馬蔚華、董事長馮侖、創始合伙人單大偉、創始合伙人張冬冬出席會議，一位權益合伙人、七位一級專業合伙人現場參會，其余合伙人及海外團隊通過線上渠道同步參與，共話不動產資產管理行業發展新機遇，凝聚協同發展新共識。

品器資管成立于2020年疫情期間，由馮侖、馬蔚華共同倡議創立，隸屬御風集團，專注于不動產資產管理領域的深度運營與資源整合，核心聚焦大健康不動產、存量資產科技賦能、困境資產重整三大賽道，致力于構建以創始合伙人為核心、專業合伙人為支撐的協同生態平臺，打造中國領先的平臺制不動產資產管理機構。

本次合伙人見面會以“強化協同、賦能共生、共啟新程”為核心，旨在進一步凝聚合伙人戰略共識，深化業務聯動，推動平臺內部資源共享與專業能力互補，為后續協同投資、項目共創筑牢基礎。

會議啟幕，創始合伙人張冬冬率先介紹品器資管合伙人平臺的發展理念與規劃。他強調，平臺核心使命是為全體合伙人賦能，明確提出自2026年起，將加大對人工智能與數據技術的實質性投入，推動前沿科技轉化為支撐合伙人業務開展的實用工具，契合當前不動產資管行業科技深度嵌入全流程的發展趨勢。張冬冬以品器聯合體成功主導的金科重整項目為例，闡述了平臺的網絡效應與價值循環——優質項目的落地既是平臺品牌與能力的有力背書，也能吸引更多優質項目集聚，為合伙人的專業能力提供廣闊施展空間，形成自我強化的價值創造正向循環。此外，平臺還將打造合伙人成長“加油站”，通過組織線上線下交流、跨界參訪等活動，助力合伙人拓寬視野、汲取創新靈感。

作為資深金融家，榮譽董事長馬蔚華回顧了品器資管“非凡戰略”的誕生歷程。他坦言，基于對全球金融史上百次危機與房地產行業關聯的深刻認知，自己曾對房地產領域持謹慎態度，而馮侖關于“后開發時代”來臨的精準預見，讓他決定攜手投身這一領域的探索。他明確表示，品器資管當初選擇的發展道路，歷經市場檢驗，已被證明是契合行業趨勢、占據時代先機的正確選擇。

馬蔚華進一步闡釋了品器資管穩健發展的三大基石：一是堅持高質量發展而非規模擴張的核心理念；二是構建能最大限度激發專業活力與共享精神的合伙人機制；三是深耕“專業、敬業、信用、創新”的企業文化。他特別強調，當下“創新”的核心是科技賦能，結合自身主導招商銀行“一卡通”創新的過往經驗，斷言AI將成為決定行業未來的關鍵變量，明確提出品器資管需主動擁抱科技變革，甚至可引入AI領域專業合伙人。基于品器已完成的金科重組等標桿案例，馬蔚華敏銳察覺，金融機構持有的不動產不良資產是未來最具潛力的賽道，而品器已憑借實戰能力在該領域建立起卓越聲譽，當前正是平臺大有作為的黃金時期。

創始合伙人單大偉則回顧了品器資管六年的發展歷程，感慨平臺在各位合伙人的加持下，專業力量與行業聲量持續壯大。他著重強調“合伙人”的核心內涵，認為價值觀趨同是并肩作戰的基礎，品器資管倡導的“開放、合作、共享”價值觀，是凝聚全體合伙人的精神內核，期待新加入的合伙人在磨合中加深理解、彼此包容。結合自身二十余年深耕行業的經驗，單大偉分享了自身賦能合伙人的方向，并指出平臺未來進化的關鍵的路徑——打通資管、科技、金融三大能力，形成發展合力。他呼吁全體合伙人在項目、資金、資源上實現高效協同，攜手將品器資管打造成為中國最具品牌影響力的不動產科技公司之一。

會議最后，品器資管董事長馮侖作總結發言，深刻闡釋了平臺的底層邏輯與未來發展方向。他明確，品器資管的定位始終是“高度專業化的不動產資產管理機構”，堅持“能力導向”，不盲目追求規模，聚焦極致的項目成功率與回報率。他形象地將平臺愿景比作打造“房地產行業的協和醫院”，致力于匯聚各細分領域頂尖專家，構建為客戶提供精準、深度解決方案的“專家聯盟”。

針對這一愿景的實現路徑，馮侖提出兩大核心基石：在組織機制上，堅持純粹的合伙制，約束平臺自身利益，確保項目收益向一線合伙人傾斜，激發自驅與共創活力；在技術應用上，持續加大投入，以科技提升決策與管理效率，構建難以復制的效能護城河。他進一步解讀了平臺“專業、敬業、信用”的內部聯結準則與“自由、賦能、創造、共享”的核心價值觀，明確“共享”是組織最根本的分配邏輯，“賦能”的核心是升級每位合伙人的“認知操作系統”。

談及未來規劃，馮侖透露，平臺將推行更精細化的項目標準契約，同時持續完善“協和醫院”式的專業布局，在寫字樓、數據中心等特定領域，進一步吸納精專的“專家型”合伙人。他還為平臺未來所有會議定下基調：拒絕無效消耗，每一場相聚都要追求“認知增量”，讓時間產生真正的思想價值。