高管密集調整：青島百森通因何求變？

截至2026年3月，全國累計已有109張支付牌照被央行注銷，其中80%是地方性預付卡類資質。

行業洗牌浪潮下，每一家持牌機構的變動都牽動著市場神經。

近日，中國人民銀行青島市分行公示的非銀行支付機構變更許可信息顯示，青島百森通支付有限公司（下稱“百森通”）一次性完成4名董事、1名監事及財務負責人的人事調整。

作為青島本土成立時間最早、資質最完整的儲值賬戶運營機構，百森通緣何生變？

治理結構的合規優化

本次人事調整并非單一崗位的常規輪換，其核心特征是治理結構的系統性完善。

根據公示信息，本次同意變更王曉樺、魏子寧、李曉陽、賀香芹為公司董事，肖倩倩為公司監事，童玲為財務負責人。

值得注意的是，新任董事中既有具備地方國資背景的管理人員，也有在數字支付領域擁有豐富經驗的專業人士。譬如，李曉陽此前擔任公司監事，同時在12家關聯企業擔任高管職務，熟悉集團業務體系。

事實上，自2025年以來，包括聯通支付、新浪支付、融寶支付等多家持牌支付機構均完成了高管變更，調整動作多聚焦于合規、財務、技術崗位，反映出全行業在監管趨嚴背景下的治理優化共識。

2022年，百森通曾因未按規定保存交易信息、超范圍經營等問題被監管部門罰款9萬元。此次單獨設立財務負責人崗位，顯然是強化內部風控、完善合規管理體系的針對性舉措，也直接回應了監管對支付機構資金安全的核心要求。

而從行業監管環境看，此次調整恰好發生在支付牌照存量持續收縮的關鍵節點。

截至2026年3月，央行累計注銷支付牌照已達109張，其中80%為預付卡類業務資質，僅2025年就有12家地方性預付卡機構因未通過續展審核退出市場。

在此背景下，青島百森通支付作為青島市僅有的兩家本地注冊的儲值賬戶運營Ⅱ類持牌機構之一，通過優化治理結構鞏固合規能力，本質上是應對行業洗牌、保住稀缺牌照資源的必然選擇。

生存困境下，轉型出路何在？

作為老牌支付機構，百森通的發展軌跡處處映射出國內地方性預付卡行業的縮影。

2012年獲得支付牌照并正式更名轉型為支付機構后，百森通憑借“佰通卡”產品快速占領青島市場，覆蓋商超、餐飲、加油站等多個消費場景，一度成為青島本地員工福利、禮品饋贈的首選支付工具。

但近年來，隨著移動支付的普及和監管政策的收緊，傳統預付卡業務的增長空間正在被持續壓縮。

縱觀其發展歷程，2012到2018年是公司的高速增長期，發卡量年均增長30%，企業客戶占比超70%。這一階段行業面臨的主要挑戰是移動支付開始普及，線下消費場景出現分流。

2019年到2023年，百森通進入平穩運營期，市場份額穩定在23%左右，此時預付卡監管持續收緊，行業整體合規成本不斷上升。

2024年至今則處于轉型探索期，公司業務類型調整為儲值賬戶運營Ⅱ類。當前的主要挑戰來自數字人民幣的推廣，以及預付式消費監管的持續升級。

由此可知，百森通當下正承受多重發展壓力，與全國近百家地方性預付卡機構面臨相同困境。

首先是移動支付的替代效應——支付寶、微信支付的普及讓消費者對實體預付卡的依賴度持續下降，市場整體呈現收縮態勢。

其次是預付卡交易業務邊界具有嚴格限制，儲值賬戶運營Ⅱ類資質限定服務范圍僅為青島市，無法跨區域拓展，增長天花板清晰可見。

同時隨著數字人民幣在預付式消費場景的推廣，傳統預付卡的功能優勢正在數字化沖擊下，被不斷消解。

盡管行業整體承壓，百森通依舊擁有獨特的競爭優勢。

作為地方國資參股的混合所有制企業，公司深度綁定青島本地公共服務資源，產品“佰通卡”至今仍是少數支持水、電、燃氣、通信等公用事業繳費的支付工具，積累了超過1000家合作商戶和穩定企業客戶資源。

在此基礎上，百森通可從單一預付卡發行機構向綜合企業支付解決方案服務商轉型，依托現有企業客戶資源拓展增值服務。

而此番高管調整，則直接為公司補充了擁有財務、技術背景的管理人員，也為之后探索轉型路徑提供了結構性支撐，持牌機構的合規價值將進一步凸顯。