小闊集團25年營收近25億,三年復合增長率51%
作者| 飄 飄
責編 | 高 高
來源| 聚美麗
2020年,參半以一款不辣口、便攜式的果味漱口水破局,迅速俘獲消費者目光;
一年后,小闊集團便獲字節跳動、梅花創投等資本青睞,一年內完成多輪融資;
2022年,參半發力牙膏賽道,并延伸至牙刷、口腔噴霧等細分領域。
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短短六年,參半母公司深圳小闊科技股份有限公司(下稱“小闊集團”)便逼近25億規模,成為口腔護理賽道中一支不可忽視的力量。如今,這份靠創新跑出的增長答卷,也迎來了資本市場的關鍵一步。
就在日前(3月27日),小闊集團正式向香港聯合交易所遞交上市申請,沖擊“港股口腔護理第一股”。
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△圖源:截自港交所
值得關注的是,這是繼2023年4月老牌日化企業登康口腔(冷酸靈母公司)登陸A股后,口腔護理賽道時隔三年再度迎來上市新力量。
年收入近25億:中國增長最快的口腔護理集團
長期以來,中國口腔護理市場由傳統日化集團主導,行業格局高度固化。步入新消費時代,消費者需求也從基礎清潔向精細化、場景化、情緒價值等維度進階。
小闊集團洞察到這一變化,抓住機遇并通過捕捉消費者需求、產品創新與全渠道覆蓋等綜合優勢,實現高速增長。
而權威數據也進一步佐證,其是中國增長最快且領先的口腔護理產品集團。
弗若斯特沙利文數據顯示,按零售額計算在2025年小闊集團位居中國口腔護理產品市場第三位,市場份額達6.5%,與第二名僅差0.2個百分點,而其近三年(2023-2025年)復合年增長率更是高達73.2%,增速在行業前五中位列第一。
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△圖源:截自小闊集團招股書
從招股書信息來看,小闊集團近三年業績亮點主要體現在以下方面:
營收與經調整凈利潤實現雙增長,復合增長率均超過50%;
毛利保持高速增長,毛利率穩定在70%左右,高于行業平均水平;
經營性現金流表現強勁,2025年高達2億;
運營效率穩健,存貨周轉天數為61天;
線上線下零售額基本持平,線下渠道增長表現突出;
基礎口腔護理業務貢獻約90%收入,其他增長曲線正穩步培育。
根據招股書披露信息,小闊集團2023-2025年經營業績呈現穩步增長態勢。其2025年營收為24.99億元,同比增長82.5%;而2023-2024年則分別為10.96億元和13.69億元,三年復合增長率達51%。
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△圖源:截自小闊集團招股書
在經調整凈利潤方面,2025年同比大漲134%至1.55億元;而2023-2024年達0.54億元及0.66億元,三年復合年增長率高達70%。與此同時,公司經調整凈利率始終維持在5%上下,各期分別為4.9%、4.8%和6.2%。
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△圖源:截自小闊集團招股書
上述核心經營指標持續向好,充分體現了公司強勁的業務增長動能、出色的盈利兌現能力以及高質量的發展態勢。
同時值得關注的是,小闊集團毛利率穩定于70%左右。據招股書披露,2023-2025年公司毛利分別為7.9億元、9.6億元和18.0億元,對應毛利率為72.1%、69.8%和71.9%,略高于行業平均水平。
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此外,小闊集團穩定的經營性現金流與存貨周轉天數,同樣是其經營質量與運營能力的體現。公司經營性現金流在2025年顯著提升至2億元,存貨周轉天數為61天,可見效率亦保持在良好水平。
從口腔護理到日化,打開更大增長空間
從以參半便攜漱口水切入重構消費場景,以差異化牙膏產品覆蓋多元用戶需求,到瞄準消費者持續升級的感官體驗需求推出個護品牌 “小箭頭”,再到挖掘日常場景中易被忽視的微觀護理需求,布局日化家居品牌 “重點”,小闊集團的業務布局正在圍繞消費需求,不斷拓展更大想象空間。
1.基礎口腔護理貢獻90%收入,第二增長曲線逐步培育
從業務結構看,小闊集團正由口腔護理企業向綜合日化集團轉型。在穩固口腔護理基本盤的基礎上,公司通過多品牌、多品類矩陣培育多條增長曲線,旗下擁有口腔護理品牌「參半」、個護品牌「小箭頭」,并于今年3月攜手華晨宇推出全新日化家居品牌「重點」。
目前,產品已覆蓋三大核心板塊:基礎口腔護理(牙刷、牙膏)、專業及美容口腔護理(漱口水、口腔噴霧、牙線)、其他個護(頭發及身體護理),實現差異化布局。
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△圖源:截自小闊集團招股書
其中,基礎口腔護理業務貢獻小闊集團約90%的收入。2023-2025年,該板塊營收分別為9.52億元、12.65億元和23.22億元,毛利分別為6.98億元、8.91億元及16.84億元,兩大核心指標均保持穩步上漲,充分體現出作為集團穩定“現金牛”業務的價值。
而專業及美容口腔護理同樣表現突出,2023-2025年收入分別為1.44億元、1.04億元和1.69億元,毛利率分別為64.1%、62.6%和65.1%,營收與盈利水平雙雙提升,成為小闊集團重要的第二增長曲線。
此外,集團自去年發展的其他個護品類,目前亦處于良好發展階段,實現收入805.4萬元,毛利率達到42.4%。
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△圖源:截自小闊集團招股書
由此可見,作為一家聚焦口腔護理賽道的個護企業,小闊集團已構建起結構清晰、增長穩健的業務布局。
2.深化全渠道布局,線上線下各均衡發展
另外,聚美麗還觀察到,小闊集團已搭建線上線下協同的全渠道體系。
從弗若斯特沙利文數據來看,截至2025年,其線上線下零售額占比為50%:50%,與行業整體約40%:60%的格局相近。
尤其是小闊集團憑借產品創新與電商精細化運營實現突圍,2025年線上口腔護理及牙膏零售額均位居全國第一,市場份額各占8.0%與9.2%,三年復合年增長率達38.7%和41.4%,這得益于以內容為驅動的高質量增長。
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△圖源:截自小闊集團招股書
而小闊集團在線下市場的增速同樣亮眼,其自2023年啟動全渠道戰略后快速擴張,2025年線下口腔護理及牙膏零售額均位列市場第三,市場份額分別為5.6%和6.7%,且是前五大集團中唯一三年復合增速超三位數的企業。
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△圖源:截自小闊集團招股書
這份不俗的成績,離不開小闊集團強大的線下渠道布局能力。目前,其銷售網點已覆蓋內地近100%地級市,并持續下沉至鄉鎮市場,終端網點總數突破11萬個。
除超市、美妝店外,小闊集團還成功進駐OTC藥房及量販零食店(后者超3萬家),通過差異化產品策略實現對傳統與新銳零售渠道的深度滲透。
與此同時,小闊集團的線下渠道合作質量顯著提升,年收入超50萬元的優質分銷商貢獻占比,已從2023年的17.4%躍升至2025年的70.9%。
正是這種全渠道深耕與多品牌矩陣的協同發力,讓小闊集團在激烈的新消費競逐中,走出了一條難而正確的長期主義之路。
一枝獨秀,五重“稀缺性”構建全新的綜合壁壘
在市場結構加速變革的消費市場中,小闊集團在巨頭林立的紅海市場中逐漸形成自身的綜合競爭壁壘,交出了一份極為亮眼的答卷。
聚美麗觀察發現,這一切的背后,源于小闊集團始終堅持對行業底層邏輯的深度思考與長期踐行。
口腔護理屬于高頻剛需賽道,但同時也存在消費頻次低、客單價偏低的特點,品牌若想實現更大規模的增長,必須做到全人群覆蓋。
基于此,小闊集團摒棄了傳統巨頭大單品吃遍天的老路,摸索出一套系統性、難以復制的綜合壁壘。
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其一,線上線下雙主場均衡增長,打破新品牌線下落地困境。
渠道布局上,參半僅用三年便完成全國線下銷售網絡搭建,線下擴張增速在新消費品牌中數一數二。
更值得關注的是,相較于傳統口腔護理龍頭,其線下渠道滲透效率更高,在新消費品牌線下拓展普遍承壓的環境下,成為企業長期商業價值的體現。
其二,重構“分層式迎合定位”,打破傳統品牌“一個大單品吃20年”的依賴路徑。
參半針對不同渠道、人群與場景,構建起超500個SKU的產品矩陣,覆蓋年輕消費群體與下沉市場,通過潮流產品及高性價比活動,精準解決各個細分痛點。
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小闊集團依托扁平化管理,搭配快速響應的供應鏈與貼近消費者的創新能力,成功突破行業增長瓶頸。
其四,搭建內容驅動的運營體系,通過多樣化內容精準觸達不同人群。
區別于傳統日化模式,參半打造專業內容生態型組織,以差異化、多樣化內容有效觸達各類人群。
其五,打造差異化、年輕化品牌形象,高效滲透新興消費圈層。
從其優勢上看,這種品牌打造能力可平移至洗護、微觀護理等相近領域,既能降低新品牌培育成本,也能提升新品牌成長速度。
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除搭建長期競爭模型外,小闊集團跳出以資本換市場、靠流量換成交的短期經營思路,始終珍視品牌口碑的積累。
IPO不是終點,而是集團化布局的新起點
如此來看,小闊集團的IPO,不只關乎一個口腔護理品牌的階段性勝利,更是一家企業堅持走長期主義的兌現。
在新消費品牌普遍困于速生速死的周期中,它用八年時間證明:真正的增長,從不依賴偶然的爆款或流量的潮汐,而源于對獨特性的執著。
正如,通用電氣集團原CEO杰克?韋爾奇所言:“如果你沒有獨一無二的競爭優勢,就不要輕易參與競爭。”
聚美麗看到,小闊集團的差異化路徑是建立在對全人群、全場景的深入洞察之上,且增長空間至今仍遠未觸達天花板。
一方面,口腔護理賽道本身,是一片值得長期布局的優質沃土。
國內人均口腔消費與成熟市場相比仍有數倍提升空間,尤其是國民二次刷牙率持續增長的潛力,疊加線上線下協同發展趨勢的不斷滲透,小闊集團的領先優勢有望進一步擴大。
另一方面,小闊集團的布局邊界,遠不止于口腔賽道。
從「參半」到「小箭頭」,再到新推出的「重點」,集團正將產品分層、渠道滲透、用戶洞察等核心能力,系統性復制至相鄰消費領域,朝著更高目標的愿景邁進,進一步構建多品牌、全品類的日化生態。
可見,難而正確的選擇,決定長遠格局。當市場還在卷單品與價格,縈繞著銷量焦慮時,小闊集團早已布局集團化生態,將IPO定義為長期發展的全新起點,以矩陣之力,拓增長之界。
視覺設計:筱情
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