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      廣告還在投,但決定權(quán)已經(jīng)交給AI了

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      不是廣告失效,而是廣告失去了入口。

      “今年的廣告,好像不太好使了。”

      這兩個月,很多企業(yè)發(fā)出了這樣的感慨。

      預(yù)算沒少,投放還在,甚至內(nèi)容也做得更勤,但結(jié)果卻是——點(diǎn)擊在掉,轉(zhuǎn)化在飄,ROI越來越難看懂。如果只看表面,很容易得出一個結(jié)論:

      流量變貴了,用戶不買了。

      但如果把最近幾件事情放在一起看,會發(fā)現(xiàn)問題完全不一樣。

      2026年開年,在美國,Meta明確提出一個目標(biāo):讓廣告系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)意到投放的全面AI自動化;在餐飲行業(yè),Yum! Brands已經(jīng)在用AI根據(jù)用戶和時間實(shí)時生成營銷內(nèi)容;在中國,本地生活、電商和內(nèi)容平臺上,大量品牌開始用AI做用戶分析、內(nèi)容生成和自動投放。

      這些變化集中發(fā)生在同一個時間段:2025年下半年開始加速,2026年進(jìn)入落地期;發(fā)生在同一類場景:搜索、電商、短視頻、私域;指向同一件事——用戶獲取信息的入口,正在被AI接管。





      真正的問題:

      用戶不再“選”,而是“被給答案”

      過去的營銷,有一個默認(rèn)前提:用戶會自己找答案。他們會搜索、會刷內(nèi)容、會對比品牌。品牌的任務(wù),是盡量出現(xiàn)在用戶面前。但現(xiàn)在,這個過程正在消失。

      越來越多用戶,不再自己篩選,而是直接問:哪個品牌更好?哪個更值得買?有沒有更便宜的替代方案?

      這意味著一件非常關(guān)鍵的事情:用戶不再在信息中選擇,而是在答案中接受。

      而答案,是AI給的。



      廣告為什么“看起來沒用了”

      廣告的本質(zhì),是影響“選擇過程”。但當(dāng)選擇過程被壓縮,廣告的位置自然被削弱。

      過去,用戶要點(diǎn)開多個頁面,對比多個品牌,反復(fù)判斷。現(xiàn)在很多時候,一句回答,就結(jié)束了決策。這就是為什么企業(yè)會感受到:曝光還在,但點(diǎn)擊下降;投放還在,但轉(zhuǎn)化不穩(wěn)定。

      不是廣告失效,而是廣告失去了入口。



      本土企業(yè)已經(jīng)在變

      這不是國外故事,中國已經(jīng)在發(fā)生。

      1. 瑞幸咖啡:用“高頻”適配算法

      瑞幸這幾年最重要的能力,不是低價,而是高頻。9.9元咖啡,看似在壓利潤,但實(shí)際上是在制造: 高頻行為數(shù)據(jù)。在AI推薦邏輯中,高頻+高轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品,更容易被持續(xù)推薦。

      瑞幸本質(zhì)上是在做一件事:讓自己更容易被“系統(tǒng)選中”。

      2.完美日記:用AI重做“內(nèi)容生產(chǎn)與投放”

      在美妝行業(yè),AI已經(jīng)不只是輔助工具,而是直接參與營銷生產(chǎn)。完美日記這兩年的一個重要變化,是把AI引入到內(nèi)容與投放環(huán)節(jié)中:它用AI生成不同版本的短視頻素材(不同人群、不同風(fēng)格) 、快速測試素材表現(xiàn),淘汰低轉(zhuǎn)化內(nèi)容 、用數(shù)據(jù)反推“什么內(nèi)容更容易成交”,再反向生產(chǎn) 。

      這帶來一個結(jié)果:內(nèi)容生產(chǎn),從“拍一個爆款”,變成“批量生成+篩選最優(yōu)解”。

      在傳統(tǒng)模式中:一條內(nèi)容要反復(fù)打磨,爆不爆,靠經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)氣。而在AI參與之后:內(nèi)容變成“可計(jì)算的變量”。更重要的是,這套邏輯直接影響投放:哪個版本給哪個人群、在什么時間推、用什么表達(dá)方式 。

      本質(zhì)變化是:內(nèi)容不再是創(chuàng)意,而是數(shù)據(jù)驅(qū)動的結(jié)果。





      競爭已經(jīng)變了:從“投廣告”到“被推薦”

      如果把邏輯講透,其實(shí)很簡單。過去,誰曝光多,誰贏;現(xiàn)在,誰被推薦,誰贏。

      而推薦權(quán),正在從人轉(zhuǎn)向AI。這意味著品牌面對的,不再只是消費(fèi)者,而是一個新的角色:算法評審團(tuán)。



      從“投廣告”到“被推薦”的6條落地打法

      那么問題非常現(xiàn)實(shí)了:當(dāng)推薦權(quán)開始轉(zhuǎn)移給AI,企業(yè)到底該怎么做?

      1. 把產(chǎn)品信息,改成“機(jī)器能理解的結(jié)構(gòu)”

      過去,產(chǎn)品介紹是寫給人看的,所以可以模糊、可以情緒化,比如“高端配方”“深層修護(hù)”“更懂你的需求”。但在AI時代,這些表達(dá)是無效的。

      AI更偏好的是:

      · 明確的成分

      · 清晰的功能

      · 具體的使用場景

      · 可對比的參數(shù)

      比如,一款護(hù)膚品,不再只是說“修護(hù)屏障”,而要明確:

      · 核心成分是什么(如神經(jīng)酰胺含量)

      · 適用人群(敏感肌/油皮/干皮)

      · 使用周期與效果

      · 與競品的差異

      這不是寫文案,而是在“建數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)”。誰的信息更標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化,誰就更容易被AI抓取和調(diào)用。

      2. 把“評價體系”,當(dāng)成核心資產(chǎn)來經(jīng)營

      在傳統(tǒng)邏輯中,評價是輔助轉(zhuǎn)化的工具;但在AI推薦邏輯中,評價本身就是排序依據(jù)。而且關(guān)鍵不是“好評多”,而是:是否真實(shí)、是否穩(wěn)定、是否一致。

      一個極端但常見的情況是:評分很高,但評價內(nèi)容高度重復(fù)、集中爆發(fā),這類數(shù)據(jù)反而容易被算法降權(quán)。企業(yè)需要做的,不是“做高評分”,而是:建立持續(xù)的真實(shí)評價機(jī)制、引導(dǎo)用戶寫具體體驗(yàn),而不是泛泛好評、讓評價覆蓋不同人群、不同使用場景 。

      例如,把評價拆成結(jié)構(gòu)化內(nèi)容:

      · 使用前狀態(tài)

      · 使用周期

      · 改善結(jié)果

      · 適用/不適用情況

      這樣一來,評價不再只是“口碑”,而是可以被AI理解的證據(jù)鏈

      3. 內(nèi)容從“創(chuàng)意驅(qū)動”,升級為“可被引用的知識資產(chǎn)”

      過去,內(nèi)容的目標(biāo)是“吸引點(diǎn)擊”;現(xiàn)在,更重要的是“進(jìn)入答案”。

      AI在生成內(nèi)容時,會優(yōu)先引用:

      · 有明確結(jié)論的內(nèi)容

      · 有數(shù)據(jù)支持的內(nèi)容

      · 被多方提及的內(nèi)容

      這就意味著,企業(yè)要開始做另一類內(nèi)容:

      · 成分解析(為什么有效)

      · 使用指南(怎么用、用多久)

      · 對比評測(和誰比、差在哪)

      · 場景解決方案(什么情況下選你)

      這類內(nèi)容的特點(diǎn)不是“好看”,而是:可復(fù)用、可驗(yàn)證、可引用。

      例如,一篇“敏感肌如何選擇面霜”的文章,遠(yuǎn)比一條情緒種草視頻,更容易進(jìn)入AI推薦體系。

      4. 渠道策略從“集中爆發(fā)”,轉(zhuǎn)向“分布式存在”

      在傳統(tǒng)投放邏輯中,品牌追求的是:把預(yù)算集中在幾個核心平臺、打爆單一內(nèi)容或單一渠道。

      但在AI時代,這種策略的邊際效應(yīng)在下降。因?yàn)锳I抓取信息的來源是“全網(wǎng)分布式”的,而不是單一平臺。

      這意味著企業(yè)需要:

      · 在更多平臺保持基礎(chǔ)內(nèi)容存在

      · 保證信息的一致性(不同平臺說同一套話)

      · 提升“被發(fā)現(xiàn)概率”,而不是只追求“局部爆發(fā)”

      簡單來說:不是哪里爆,而是到處都在。

      5. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)要開始考慮“頻次邏輯”

      AI推薦系統(tǒng)天然偏好:高頻、高轉(zhuǎn)化 、高復(fù)購。因?yàn)檫@代表“被驗(yàn)證過的有效選擇”。這也是為什么像瑞幸咖啡這樣的品牌,在算法環(huán)境中更容易被放大。

      對企業(yè)來說,這意味著不能只做“低頻高客單產(chǎn)品”,還要設(shè)計(jì)小規(guī)格產(chǎn)品、高頻使用場景、可重復(fù)消費(fèi)的產(chǎn)品線。例如:把大包裝拆成日用裝、把低頻產(chǎn)品做成“周期性使用” 、增加“輕決策”的入門款。

      本質(zhì)上是在做一件事:讓用戶更容易“多次選擇你”。

      6. 建立“人+AI”的內(nèi)容與決策體系

      AI可以極大提升效率,但不能完全替代人。最優(yōu)解,不是“用AI代替人”,而是:

      AI做效率,人做判斷與信任。

      企業(yè)在內(nèi)容生產(chǎn)時,可以用AI批量生成素材(不同人群、不同表達(dá))、快速測試點(diǎn)擊率與轉(zhuǎn)化、用數(shù)據(jù)篩選出有效內(nèi)容。但在決策時,需要人來判斷品牌表達(dá)是否一致、控制內(nèi)容邊界與價值觀、做最終策略決策。

      像完美日記這類品牌,本質(zhì)上已經(jīng)在做這件事:AI負(fù)責(zé)“多做、多試、多篩” ,人負(fù)責(zé)“定方向、控質(zhì)量、做判斷”。



      結(jié)語

      很多企業(yè)還在問:廣告還要不要做?但真正的問題已經(jīng)變成:“怎么被推薦?”廣告不會消失,但它已經(jīng)不是核心。流量沒有消失,但入口已經(jīng)改變。不是廣告沒用了,而是入口換了。不是用戶不買了,而是決策方式變了。

      接下來真正的競爭,不止在投放,更重要的是:

      如何更容易被AI選中。

      本文圖片來自網(wǎng)絡(luò)、AI,配圖僅作參考,無指向意義及商業(yè)用途

      責(zé)任編輯:楊曉 | 責(zé)任校對:趙艷麗 | 審核:白哲 | 美編:丁然

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