明知“養肥再殺”，中企為何仍前赴后繼闖印度？

印度又對中國企業下手了。

這次是安防領域——印度政府直接拒絕給中國制造的攝像頭、監控設備頒發產品認證。海康威視在印度的工廠，每月200萬件的產能，一夜之間失去了市場準入資格。走投無路之下，只能找本地伙伴合作，把技術和產能拱手讓人。

這劇本，我們太熟了。

小米在印度被凍結資產，手機廠商接連被調查，電力設備企業遭遇關稅大棒，互聯網公司被強制剝離業務……印度對待中企的套路，幾乎透明到可以寫進教科書：先開門迎客，等你砸錢建廠、投入技術、打開市場，養肥了，一刀宰下去。

明知是個火坑，為什么還有那么多中企往里跳？

答案其實不復雜。

第一，印度那塊市場的誘惑力，大到讓人選擇性失明。14億人口，年輕人口占比高，消費潛力擺在那里。國內各行各業卷到極致，利潤薄如刀片，企業要找出路，放眼全球，除了美歐，能承接大規模產能的新興市場，數來數去就是印度。這塊蛋糕太大，大到讓不少人覺得“就算有風險，也值得賭一把”。

第二，成本賬算得太誘人。印度勞動力成本遠低于國內，加上前期“印度制造”政策給的稅收減免、土地優惠，企業一算賬，覺得有利可圖。有些行業在印度的毛利率甚至比國內高出5個百分點以上。對于被國內“內卷”壓得喘不過氣的制造業來說，這簡直是救命稻草。

第三，跟風與僥幸心理作祟。同行都去了，自己不去，怕被甩下。更關鍵的是，很多企業總覺得“我不會是被針對的那個”——小米被宰了，那是小米運氣不好；我規模小，不起眼，應該沒事。這種心態，放在任何一個踩坑的故事里，都似曾相識。

但他們忽略了一個根本問題：印度要的不是公平合作，而是借你的技術、資金，把自己的本土產業扶起來。等你的利用價值耗盡，一腳踢開，是寫在劇本里的結局。

你惦記的是印度的市場利潤，人家惦記的是你的本金——資金、技術、市場，統統留下。

說實話，中企出海是必由之路，這個方向沒錯。但印度這個籃子，確實該重新掂量掂量了。政策朝令夕改，營商環境充滿不確定性，對中國企業的敵意從未消減——這不是一個可以安心做生意的地方。

東南亞、中東、拉美、歐洲，哪里沒有值得開拓的市場？何必非要把雞蛋放在一個隨時可能翻掉的籃子里？

想賺別人的利息，別人卻盯著你的本金。這筆賬，從一開始就算不過來。