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科技四少??有料商業編輯團隊原創
作 者 |四 少
大疆起訴影石這件事,最近一段時間,科技圈、消費電子圈只要聚在一起,基本都會聊到。
大多數人的反應我也觀察到了,第一句話幾乎都是:大疆仗勢欺人,巨頭打壓創新者。劉靖康在微博寫了一篇長文硬剛,語氣拿捏得很準——"GoPro和大疆起訴我們,完全能理解巨頭被搶市場的心態"。這波操作贏了不少掌聲,評論區一片叫好。
我看完,第一個感受是:這個故事被講歪了。
大疆和影石這一仗,對消費者是好事,對這個悶了太久的行業,更是好事。
先說說這場官司到底是怎么回事,因為很多人把它搞錯了。
大疆起訴影石,不是常見的"你抄我的技術",而是"專利權屬糾紛"——說白了,是在爭這6項專利到底該歸誰。大疆的邏輯是:這些專利的發明人,都是前大疆核心研發人員,他們離職不到一年就申請了這些專利,按《專利法》的規定,這屬于"職務發明",專利權應該是大疆的。
有個細節挺有意思,這些涉案專利在國內申請的時候,發明人一欄填的是"請求不公布姓名"。但等到申請國際專利,各國法規要求必須實名,真實身份就全部暴露了。這操作,等于自己給對方送證據。
官司誰輸誰贏,我不知道,法律的事情交給法庭。但我想聊的,是這件事背后更值得討論的東西。
大疆進來之前,這個賽道有多死
影石在全景相機這個賽道,曾經連續六年全球第一,市占一度超過80%。
你可能覺得這是好事。我覺得不是。
一家公司占80%的市場,是什么感覺?就像一個沒有對手的煤老板——礦是他的,價格是他定的,你要用就按他的價,你不用,那就算了。旁邊也沒別家。
全景相機這個品類,叫好不叫座叫了好多年。機器挺有意思,但3000元以上的價格,普通消費者想玩玩,掂量一下,算了吧。那幾年影石每年都出新品,但說實話,消費者的感知并不強,你很難說出每一代到底哪里真的變了。
這種局面,大疆進來之前,沒人覺得有什么問題。
然后大疆進來了。
2025年7月底,大疆發布Osmo 360,定價2999元,直接把全景相機的價格打到3000元以內。影石同類產品此前普遍在3500元至4000元區間。那一刻,消費者最實惠。
打架的那一年,市場反而爆了
兩家公司打得最兇的2025年,發生了什么?
全球手持智能相機市場出貨量1665萬臺,同比增長83%,銷售額461億元,同比增長86%。這個數字,是IDC的數據。
有人說,這是市場自然增長。我不這么看。價格打下來,更多人買得起;競爭激烈,產品迭代加速,消費者有更多理由升級換代——這兩件事疊在一起,市場才會跑出這種增速。
兩家打架,把一個本來慢悠悠的賽道,攪活了。
打架是壞事嗎?對消費者而言,未必。
影石并不是一個弱者
這場輿論戰里,影石被塑造成"被大企業欺負的創新者"。我覺得這個敘事挺不公平的——對影石自己也不公平。
你們記得前面說的那個數字嗎——影石在全景相機賽道連續六年全球第一,市占一度超過80%。一個在自己主場占了80%的公司,被對手進來搶走一部分市場,這不叫被欺負,這叫競爭。
影石不是什么小公司,是上市企業,2025年營收接近百億,剛在2026年初贏了GoPro在美國發起的337調查,6件專利全部勝訴。能在美國市場打贏老牌廠商的專利戰,說明影石有真實力,不需要被同情,也不需要被保護。
劉靖康自己也說了,"非必要不用武器",言下之意,必要的時候,武器是有的。
兩個真正有實力的公司,在一個高速增長的賽道上打得你死我活,這是行業最好的狀態,不是最壞的狀態。
專利戰的真正價值在于邊界
中國科技行業有一個長期存在的問題:邊界不清楚。
員工離職帶走技術,跳槽創業,在哪里創新、哪里是"拿走了東西",很多時候是一筆糊涂賬。不只是大疆和影石,這幾乎是所有科技公司都有的痛點。
大疆這場官司,不管最后判誰贏,它做了一件有價值的事:把這個問題放到了臺面上,逼著整個行業正視"職務發明""競業協議""員工流動與技術歸屬"這些話題。
邊界清楚了,才有安全感投入研發。你知道自己做的東西是自己的,你才會真的去做。
這對整個行業,是好事。
當然,我也不是在無條件給大疆站臺。
供應鏈封鎖、渠道排他,逼著33家供應商"二選一",這種打法,我不欣賞。江湖有江湖的規矩,憑實力贏是一回事,堵死別人的貨路是另一回事。這兩件事,混為一談的話,說不過去。
但專利戰本身,該打就得打。你的東西是你的,你就得去爭。不爭,就是放棄,怪不了別人。
我見過太多這樣的行業——頭部幾家公司心照不宣,價格不降,產品不卷,大家都活得挺滋潤,就是消費者多花錢,買到的東西差不多,年年如此。圈內人叫這種局面"穩定",我叫它"死"。
大疆和影石打成這樣,把價格打下來,把市場攪活,把專利邊界這個歷史遺留問題擺上桌面——這一切,比那種貌似和諧的壟斷格局,對行業的長期健康,有價值得多。
對消費者來說,兩個強者爭,才有好日子過。
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