福建
2025年，國產運動品牌主品牌增速普遍承壓。安踏主品牌同比增長6.2%，李寧主品牌僅增4.8%，特步主品牌更是低至1.5%。在這一背景下，361°主品牌卻交出了11.2%的同比增長，增速位居四大國產品牌之首。
這一成績的背后，是361°長期堅持的“高質價比”戰略。不同于安踏向高端戶外賽道挺進，也不同于李寧在跑步品類上的技術溢價，361°選擇了一條更貼近大眾市場的路徑——在同等價格帶提供更高品質的產品，通過規模效應和供應鏈效率實現利潤空間。
從產品端看，361°近年來在跑步、籃球等核心品類上持續深耕，簽約約基奇、戈登等NBA頂級球星，將專業運動資源下沉到大眾價位產品中。這種“專業背書+親民定價”的組合拳，讓361°在三四線市場擁有極高滲透率的同時，也逐漸向一二線城市購物中心滲透。
在行業整體從“規模擴張”轉向“價值深耕”的當下，361°用主品牌的逆勢增長證明：高質價比并非“低價”的代名詞，而是一種更精準的市場卡位。
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