“一企一策”典型案例 | 恒安國際：恒變者安——持續(xù)管理變革激發(fā)創(chuàng)新增長動力

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“一企一策”典型案例

為深入貫徹黨中央關于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的決策部署，福建省工商聯(lián)啟動民營企業(yè)建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度試點工作，全面推進“一企一策”落地見效。閩商報推出“一企一策”典型案例展示專題，呈現(xiàn)福建民營企業(yè)在完善治理結構、強化合規(guī)經營、創(chuàng)新發(fā)展機制等方面的實踐經驗，為廣大民營企業(yè)推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供可復制、可推廣的參考路徑，助力更多閩企走好中國特色現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路，為建設新時代民營經濟強省注入強勁動能。

恒變者安——持續(xù)管理變革激發(fā)創(chuàng)新增長動力

恒安國際集團有限公司

一、企業(yè)概況

恒安國際集團創(chuàng)立于1985年，是國內生活用紙及婦幼衛(wèi)生用品龍頭企業(yè)，1998年12月在香港聯(lián)交所上市，2011年6月入編香港恒生指數成分股。集團擁有安爾樂、心相印、安兒樂、七度空間四枚中國馳名商標，衛(wèi)生巾、生活用紙、紙尿褲三大主導產品在國內市場名列前茅。恒變者安——企業(yè)發(fā)展40年來，先后三次推行全面管理變革，尤其是近5年來，在集團總裁許清流的帶領下，持續(xù)深化數字化建設，不斷激發(fā)創(chuàng)新增長動力，繼續(xù)引領行業(yè)發(fā)展。

二、主要做法

恒安集團是“晉江經驗”見證者、踐行者和受益者。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，集團始終堅持黨建引領、規(guī)范治理、創(chuàng)新發(fā)展的理念，不斷探索建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的有效實踐路徑，形成了具有恒安特色的現(xiàn)代企業(yè)制度體系。

（一）黨建引領與現(xiàn)代企業(yè)制度深度融合

集團從創(chuàng)立之初就高度重視黨建工作，1986年成立晉江第一家非公企業(yè)黨組織，2004年升格為黨委，2008年成立福建第一家非公企業(yè)紀委并配套成立黨校，目前集團下屬全國各分公司有12個黨支部，擁有1200多名黨員。

集團黨委在企業(yè)治理中發(fā)揮著政治核心和領導核心作用，創(chuàng)新建立“黨建+企業(yè)治理”模式，將黨建工作融入企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程。同時，集團黨委建立健全黨員先鋒指數管理辦法，推動黨員在各崗位發(fā)揮先鋒模范作用，形成“紅色引擎”驅動企業(yè)發(fā)展的良好局面，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強政治保障。

2022年在許清流總裁的推動下，恒安將黨建工作寫入公司章程，進一步推動黨建工作融入公司治理，推進黨建工作與企業(yè)生產經營深度融合。

（二）持續(xù)推進管理變革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理理念和體系

集團1998年在香港聯(lián)交所上市，建立了規(guī)范的董事會治理結構。董事會作為公司最高決策機構，負責制定集團整體業(yè)務的發(fā)展方針及策略，監(jiān)督管理層對集團風險管理及內部監(jiān)控系統(tǒng)的設計、實施及監(jiān)察。

至2021年，集團先后進行了三次重大管理變革：2002年聘請美國湯姆斯集團進駐恒安，啟動“恒安TCT行動”，引入現(xiàn)代企業(yè)管理體系；2008年引進美國博思公司推行以目標管理為核心的第二次管理變革；2014年聘請IBM公司和SAP公司，開啟第三次管理變革，以供應鏈為切入口，設計端到端運營平臺，打造大數據產業(yè)模式，搭建信息化平臺，實現(xiàn)供應鏈整合和信息化集成。

2021年以來，許清流總裁積極推動集團深化數字化建設，帶領團隊啟動了一系列數字化轉型項目，包括SAP系統(tǒng)升級、飛書平臺應用等，進一步優(yōu)化了集團供應鏈管理和業(yè)務流程。在他的領導下，恒安集團數字化轉型邁入新階段，為集團“百年千億”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定了堅實的技術基礎。

（三）堅持依法合規(guī)經營，打造誠信為本企業(yè)文化

集團堅持誠信為本，依法依規(guī)經營，嚴格照章納稅，積極履行責任。深入推進法治、廉潔文化建設，扎實做好文明單位創(chuàng)建工作，開展推動集團合規(guī)體檢行動，與泉州市公安局經濟犯罪偵查支隊簽約共建，開展“廉潔恒安、你我同行”主題活動；組織參觀泉州監(jiān)獄警示教育基地、晉江市非公企業(yè)法治教育基地，通過創(chuàng)建恒安廉潔學堂、全員簽訂《廉潔自律承諾書》等方式，讓誠信廉潔、守法經營理念融入企業(yè)發(fā)展，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

集團高度重視加強職工道德建設，大力弘揚社會主義核心價值觀及“誠信、拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，積極引導廣大職工參與到道德建設這項有意義的活動中來，充分利用各種載體，開展職工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德等建設活動，倡導人人參與，形成共建氛圍。同時，認真總結職工道德建設經驗，表彰和弘揚先進，使職工學有方向、做有榜樣。

集團在實現(xiàn)發(fā)展的同時，注重承擔社會責任，集團及其主要股東累計捐款超21億元，其中許清流總裁家族捐款超11億元。僅上市以來，累計納稅近500億元。

（四）完善人才發(fā)展體系，打造員工溫暖家園

集團重視人才培養(yǎng)和團隊建設，建立了完善的人才發(fā)展體系，如秉承以人為本的理念，為員工提供學習、培訓和提高自身技能的平臺；積極開展勞動競賽、崗位技能比武、培育工匠精神，營造比學趕超濃厚氛圍；為廣大員工搭建施展才華、展示自我的平臺，常年開展員工喜聞樂見的文體活動，并通過各種方式滿足員工的需求；關愛員工，使廣大員工感受到恒安大家庭的溫暖，提高員工的凝聚力和歸屬感。

此外，集團建立了科學、合理的績效管理體系，對績效考核過程進行監(jiān)督與指導，促進企業(yè)及員工共同發(fā)展。

三、啟示思考

恒安集團作為中國民營企業(yè)的典范，其發(fā)展歷程為中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的探索提供了寶貴經驗。一是堅定不移聽黨話、跟黨走，繼續(xù)跟黨創(chuàng)業(yè)，將黨建引領與現(xiàn)代企業(yè)制度的深度融合是關鍵，通過建立“黨建+企業(yè)治理”模式，恒安將黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供了正確方向。二是傳承弘揚“晉江經驗”、心無旁騖發(fā)展實業(yè)是恒安發(fā)展至今最重要的基礎，誠信為本，拼搏創(chuàng)新，造就了恒安持續(xù)健康發(fā)展的強勁動力。三是“恒變者安”——持續(xù)的管理變革是保持企業(yè)治理結構和良好生態(tài)的保障，讓企業(yè)在不同時期能夠及時適應外部環(huán)境，持續(xù)引領行業(yè)發(fā)展。

案例征集熱線：

案例來源：福建省工商聯(lián)

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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