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圖片來源:The Economic Times of India
2026年3月10日,印度內閣突然宣布了一項重磅調整:2020年那條曾讓中國資本“寸步難行”的“Press Note 3”被修改了!
在資本貨物、電子零部件、多晶硅、太陽能硅片等關鍵制造業領域,來自中國的非控股投資(受益所有權不超過10%)可以走自動審批路線,最快60天內搞定。
這意味著,中國資本終于能以“小股東+技術伙伴”的身份,正式參與印度制造業升級了。
不過別誤會,這絕不是全面開放。
印度把控得死死的:多數股權和實際控制權必須永遠掌握在印度居民手里;半導體等戰略核心領域依然嚴格限制;一切都得遵守行業上限和信息披露要求。
官方一句話總結得特別清楚——“多數控制權永遠在印度人手中”。
這究竟是印度的一次戰略轉向,還是被迫的現實妥協?我們從“到底改了什么”“為什么現在政策松綁”“給中國帶來什么”三個維度,給你講得清清楚楚。
一、到底改了什么?政策細節一次性說透
2020年新冠期間,印度為了防范“機會主義收購”,推出Press Note 3,要求任何來自陸地接壤國家(中國、巴基斯坦、孟加拉國等7國)的投資,都必須經過政府逐案審批。
結果中國對印FDI從2020財年的1.638億美元暴跌至2025財年的270萬美元,幾乎歸零。
新政的核心突破有三點:
10%非控股門檻:只要來自陸地接壤國家的受益所有權不超過10%,且不涉及控制權,就可以走自動路線,無需事先審批,只需事后向工業和內部貿易促進部(DPIIT)報備。
60天快速通道:資本貨物、電子資本貨物、電子零部件、多晶硅及硅錠晶片制造這四個領域,提案必須在60天內批復或駁回。內閣秘書領導的秘書委員會還有權隨時增加新領域。
受益所有人定義規范化:直接引用印度反洗錢規則,在投資實體層面進行穿透測試,避免“繞道”操作。
政府強調,這項調整是為了“解鎖全球基金流入、獲取新技術、提升國內附加值、融入全球供應鏈”。同時明確:這將補充國內資本,支持“自力更生的印度”(Atmanirbhar Bharat)戰略。
一句話概括:印度把門打開了一條縫,只讓“技術+資本”進來,不讓控制權出去。
二、為什么現在松綁?印度自己實在扛不住了
表面看是政策微調,背后卻是印度制造業的“卡脖子”危機。
過去幾年,印度大力推行“印度制造”和生產聯動激勵計劃(PLI),電子、太陽能、新能源汽車等產業確實高速增長。
但問題來了:核心零部件、模具、工藝技術80%以上還得從中國進口。進口越多,貿易逆差越大——2024-25財年對華貿易逆差已高達992億美元。關稅、物流、地緣風險一疊加,成本居高不下,產能始終上不去。
更要命的是,全球供應鏈正在重構。美國關稅壁壘、中東局勢導致油價飆升、霍爾木茲海峽風險……
印度急需快速補齊產業鏈短板。而中國恰恰是全球中間品和制造設備最強的那一個。
印度經濟學家Sajjid Chinoy說得直白:“讓中國資本在印度本土生產零部件,比繼續進口成品強多了——就業留在印度,技術留在印度,附加值也留在印度。”
另外一個被忽視的痛點是:2020年的PN3把全球私募股權和風投基金也卡住了。
很多國際大基金里都有少量中國LP,結果整個基金進印度都得走審批流程,嚴重影響印度初創企業和深科技領域的融資。
這次專門把“非戰略、非控股10%”放開,就是為了把這些全球熱錢重新引進來。
更深層的原因,是中國產能過剩與印度資本饑渴的完美匹配。
中國企業面臨國內增長放緩、歐美市場壁壘加劇,急需尋找新增長點;印度則有14億人口的市場、政策補貼、勞動力紅利。雙方一拍即合。
三、與中國的關系:從“政冷經熱”到“務實握手”
2020年加勒萬沖突后,中印關系跌至冰點。印度封殺200多款中國App、邊境對峙、投資幾乎歸零……
但貿易卻根本停不下來。中國仍是印度第二大貿易伙伴,2025-26財年前10個月出口增長38.37%、進口增長13.82%。
現在這份政策,等于印度官方第一次公開承認:完全“去中國化”不現實,必須務實合作。
中國企業為什么愿意來?很簡單——印度市場太大、政策紅利太香。
在中國建廠賣到歐美要交高關稅,在印度本地生產就能貼“Made in India”標簽,還能享受補貼和更低的物流成本。
這是典型的“中國技術+印度市場+印度勞動力”黃金組合。
真實案例已經出現:印度電子巨頭Dixon Technologies去年獲批與中國龍旗科技成立合資公司,Dixon占74%,龍旗占26%,專門生產智能手機、平板、TWS耳機、AI電腦等。
雙方合作模式正是這次新政鼓勵的方向——印度人控盤,中國人出技術、帶供應鏈。
外交層面也在同步回暖。去年兩國已恢復凱拉什-曼薩羅瓦朝圣、直飛航班、記者簽證,并開始共享跨境河流水文數據。
邊境問題歸邊境問題,經濟合作歸經濟合作,這正是當下中印關系的真實寫照。
當然,印度留足了后手。半導體、核心芯片等戰略領域繼續嚴格限制,充分體現“安全第一、合作第二”的底線思維。
四、這對中國企業和印度意味著什么?
對中國企業來說,這是一次難得的“印度市場入場券”。
尤其是電子元器件、太陽能、資本貨物領域的中小企業,趕緊研究合資模式,帶技術、帶設備、帶供應鏈過去,印度市場正張開雙手歡迎。
對印度來說,短期能快速補齊產業鏈、創造就業、擴大出口;長期則考驗印度能否真正消化吸收技術,實現從“組裝”到“制造”的躍升。
歷史經驗告訴我們,合資只是起點,真正的產業升級還要靠自己持續投入研發。
對普通消費者而言,好消息是:未來在印度生產的iPhone、太陽能板、電子產品,供應鏈會更穩、成本可能更低,最終受益的可能是全球市場。
印度這次“有限松綁”,本質上是現實主義對理想主義的勝利。2020年喊得最響的“脫鉤”,2026年發現行不通,就改成了“可控合作”。
中國也沒有坐等,而是用產能、資金和技術當籌碼,實現了雙贏開局。
中印兩國政治上可能還有分歧,但經濟上早已深度綁定。
未來幾年,我們大概率會看到越來越多“印度控股權+中國技術”的合資項目落地,這或許正是兩國關系走向成熟的標志。
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