中國(guó)石油遼河油田特油公司：“防治”結(jié)合讓油井不“躺平”

3月24日，中國(guó)石油遼河油田特種油開(kāi)發(fā)公司館平17平臺(tái)杜84-館平14井從突發(fā)故障停機(jī)到滿血復(fù)產(chǎn)，全程僅耗時(shí)40小時(shí)。這份高效答卷，正是該公司深耕躺井快速?gòu)?fù)產(chǎn)機(jī)制、筑牢穩(wěn)產(chǎn)防線的生動(dòng)縮影。

所謂“躺井”，就是油井因井下工況異常、地面設(shè)備故障等突發(fā)狀況，被迫陷入非計(jì)劃停工停產(chǎn)的狀態(tài)。“別看只是一口井“歇腳”，一旦處置不及時(shí)，不僅會(huì)降低油井生產(chǎn)時(shí)率，導(dǎo)致產(chǎn)量下降，還有可能破壞井組間注采平衡，大幅拉高運(yùn)維成本。”該公司油田管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

受井筒條件差、停產(chǎn)原因復(fù)雜多樣等因素制約，躺井治理一直是油田開(kāi)發(fā)后期的“老大難”。為全力破解這一難題，該公司全面建立躺井快速?gòu)?fù)產(chǎn)工作機(jī)制，通過(guò)全鏈條優(yōu)化管控、全方位壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)生產(chǎn)時(shí)率穩(wěn)步攀升，從源頭筑牢油井穩(wěn)產(chǎn)防線。

針對(duì)躺井后復(fù)產(chǎn)組織運(yùn)行銜接不暢等的痛點(diǎn)，該公司構(gòu)建起集措施論證、隊(duì)伍調(diào)度、設(shè)備維保、應(yīng)急保障于一體的全流程復(fù)產(chǎn)體系。躺井后，第一時(shí)間組織地質(zhì)技術(shù)人員確認(rèn)躺井原因，量身定制治理方案，并結(jié)合注汽等安排，排出作業(yè)時(shí)間，杜絕盲目施工、無(wú)效作業(yè)。同時(shí)，提高躺井作業(yè)優(yōu)先級(jí)，并與油管廠溝通保證管桿使用，實(shí)現(xiàn)人力、設(shè)備、物資資源的高效調(diào)配，最大限度壓縮作業(yè)銜接空檔期。全力保障油井扶躺時(shí)間嚴(yán)控在3天以內(nèi)，切實(shí)提升油井生產(chǎn)時(shí)率與運(yùn)行穩(wěn)定性。

治“已病”更要防“未病”，該公司主動(dòng)將工作重心前移，變“被動(dòng)搶修”為“主動(dòng)防控”，從源頭控制躺井風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)狠抓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常態(tài)化管控，提高用電線路巡檢頻次，加強(qiáng)油井日常憋碰泵、洗井等日常管理，確保油井生產(chǎn)全流程隱患排查全覆蓋、無(wú)死角，提前消除隱患，減少非計(jì)劃停井。

為推動(dòng)各項(xiàng)舉措落地見(jiàn)效，該公司層層壓實(shí)責(zé)任鏈條，將生產(chǎn)時(shí)率、躺井率、復(fù)產(chǎn)時(shí)效等關(guān)鍵指標(biāo)細(xì)化分解至基層班站，明確責(zé)任分工、劃定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，安排專人全程跟蹤指標(biāo)完成進(jìn)度，實(shí)時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)、及時(shí)破解堵點(diǎn)難點(diǎn)，以嚴(yán)督實(shí)考倒逼責(zé)任上肩、工作提速，全力保障油井高效運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。

(王爽 王勇太)