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3月24日,中國(guó)石油遼河油田特種油開(kāi)發(fā)公司館平17平臺(tái)杜84-館平14井從突發(fā)故障停機(jī)到滿血復(fù)產(chǎn),全程僅耗時(shí)40小時(shí)。這份高效答卷,正是該公司深耕躺井快速?gòu)?fù)產(chǎn)機(jī)制、筑牢穩(wěn)產(chǎn)防線的生動(dòng)縮影。
所謂“躺井”,就是油井因井下工況異常、地面設(shè)備故障等突發(fā)狀況,被迫陷入非計(jì)劃停工停產(chǎn)的狀態(tài)。“別看只是一口井“歇腳”,一旦處置不及時(shí),不僅會(huì)降低油井生產(chǎn)時(shí)率,導(dǎo)致產(chǎn)量下降,還有可能破壞井組間注采平衡,大幅拉高運(yùn)維成本。”該公司油田管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
受井筒條件差、停產(chǎn)原因復(fù)雜多樣等因素制約,躺井治理一直是油田開(kāi)發(fā)后期的“老大難”。為全力破解這一難題,該公司全面建立躺井快速?gòu)?fù)產(chǎn)工作機(jī)制,通過(guò)全鏈條優(yōu)化管控、全方位壓實(shí)責(zé)任,推動(dòng)生產(chǎn)時(shí)率穩(wěn)步攀升,從源頭筑牢油井穩(wěn)產(chǎn)防線。
針對(duì)躺井后復(fù)產(chǎn)組織運(yùn)行銜接不暢等的痛點(diǎn),該公司構(gòu)建起集措施論證、隊(duì)伍調(diào)度、設(shè)備維保、應(yīng)急保障于一體的全流程復(fù)產(chǎn)體系。躺井后,第一時(shí)間組織地質(zhì)技術(shù)人員確認(rèn)躺井原因,量身定制治理方案,并結(jié)合注汽等安排,排出作業(yè)時(shí)間,杜絕盲目施工、無(wú)效作業(yè)。同時(shí),提高躺井作業(yè)優(yōu)先級(jí),并與油管廠溝通保證管桿使用,實(shí)現(xiàn)人力、設(shè)備、物資資源的高效調(diào)配,最大限度壓縮作業(yè)銜接空檔期。全力保障油井扶躺時(shí)間嚴(yán)控在3天以內(nèi),切實(shí)提升油井生產(chǎn)時(shí)率與運(yùn)行穩(wěn)定性。
治“已病”更要防“未病”,該公司主動(dòng)將工作重心前移,變“被動(dòng)搶修”為“主動(dòng)防控”,從源頭控制躺井風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)狠抓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常態(tài)化管控,提高用電線路巡檢頻次,加強(qiáng)油井日常憋碰泵、洗井等日常管理,確保油井生產(chǎn)全流程隱患排查全覆蓋、無(wú)死角,提前消除隱患,減少非計(jì)劃停井。
為推動(dòng)各項(xiàng)舉措落地見(jiàn)效,該公司層層壓實(shí)責(zé)任鏈條,將生產(chǎn)時(shí)率、躺井率、復(fù)產(chǎn)時(shí)效等關(guān)鍵指標(biāo)細(xì)化分解至基層班站,明確責(zé)任分工、劃定時(shí)間節(jié)點(diǎn),安排專人全程跟蹤指標(biāo)完成進(jìn)度,實(shí)時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)、及時(shí)破解堵點(diǎn)難點(diǎn),以嚴(yán)督實(shí)考倒逼責(zé)任上肩、工作提速,全力保障油井高效運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。
(王爽 王勇太)
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