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2025年財報季揭示了一個意外現象:三大運營商的云業務增速集體斷崖式下跌。聯通云收入增速從34.5%驟降至5.2%,天翼云從17.2%降至5.97%,移動云增速也大幅收窄。
這與前幾年動輒翻倍的增長形成鮮明對比,而同期阿里云卻實現了28.6%的同比增長,市場格局正在悄然生變。
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這種增速下滑是多重因素疊加的結果。首先是規模效應帶來的自然降速,運營商云在前期實現了收入體量的快速擴張,天翼云和移動云在2024年已雙雙邁入“千億俱樂部”,在高基數約束下維持高增速的難度顯著上升。
需求結構的階段性收縮是另一個重要原因。運營商云以政府及國有企業為核心客戶群,在宏觀經濟與財政約束趨緊的背景下,這類客戶對云化與數字化投入趨于審慎,新增項目節奏明顯放緩,直接影響了運營商的收入增長。
技術范式的切換正在重塑市場結構。AI驅動下,云計算從通算向智算快速遷移,但政企客戶出于數據安全與合規要求,更傾向私有化或專屬部署,削弱了公有云模式的直接收入貢獻,導致運營商云業務增長乏力。
與運營商云形成鮮明對比的是,互聯網云廠商正憑借AI優勢重回快速增長通道。阿里云2025財年第一季度收入同比增長18%,創三年來最快增速,其中AI相關產品收入連續第七個季度保持三位數增長,在生態構建和產品化方面優勢明顯。
運營商自身也在進行戰略調整,從重規模轉向重質量。面對應收賬款上升的壓力,運營商開始主動放棄低效、無效業務,不再盲目追求收入規模,而是更加注重利潤和現金流,這種“主動擠水分”的做法在財報上表現為增速放緩。
資本開支結構的變化也影響了短期業績。2025年,三大運營商在總量縮減資本開支的背景下,算力投資占比均提升至30%以上。這些面向未來的投入,短期內難以在營收端見到同等規模的回報,進一步拉低了當期收入增速。
應收賬款問題日益凸顯,反映出業務模式的深層次挑戰。2025年,中國聯通應收賬款增至647.57億元,同比增長12.42%,增速高于營收增速。政企客戶回款周期長、項目實施周期復雜,導致現金流壓力增大。
運營商正在從“流量經營”向“Token經營”轉型升級。Token服務將成為今后的經營主線,運營商將做強自有Token,做大生態Token,積極探索國際化Token經營,重新定義云服務的價值創造方式。
盡管短期增速承壓,但運營商在AI領域的布局正在加速。中國移動AI+DICT簽約項目達1485個,布局超50款行業大模型;中國聯通人工智能收入同比增長147%;中國電信推出80余個行業大模型,為下一階段的智能算力競賽奠定了基礎。
這場斷崖式下跌,實際上標志著運營商云業務從野蠻生長階段進入理性回歸時期。它既是對過去超高速增長的正常回調,也是行業新舊動能轉換過程中的必然陣痛。
隨著智算中心的逐步投產、AI大模型應用的規模化落地,運營商憑借其強大的網絡基礎設施和央企安全可信的品牌背書,仍有望在智能經濟時代找到新的增長節奏。
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