馬斯克說“更多人該來中國看看”，那不妨直接來海淀

作者｜李楠
郵箱｜linan@pingwest.com

外部世界看中國科技的方式，正呈現(xiàn)越來越明顯的轉(zhuǎn)向。

Sam Altman在不久前的采訪里說，中國科技公司在整個技術(shù)棧上的進(jìn)展“amazingly fast”。馬斯克干脆發(fā)條帖子：“More people should visit China”，收到近萬贊。

更早時候，《連線》雜志還推出了中國專題，對于一家長期以硅谷為技術(shù)敘事中心的雜志來說，這種把一個國家作為整體樣本來處理的寫法并不常見。他們試圖回答一個關(guān)鍵問題：中國正在如何參與、甚至重塑未來技術(shù)的路徑。

而眼下正召開的中關(guān)村論壇同樣是個例子。這屆論壇有來自100多個國家和地區(qū)的嘉賓參與。他們不再只是討論“中國做得怎么樣”，還更頻繁地談合作，以及中國在全球技術(shù)體系中的角色。

把以上信息連在一起，會得到一個更直接的判斷：中國不再只是一個被觀察的樣本，還正在變成一個需要進(jìn)入的場域。而這一切是怎么發(fā)生的，值得好好看看。

所以順著馬斯克的推文，不妨把建議變得更具體一點——直接來北京海淀轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，一次性滿足所有好奇。

很多國內(nèi)有代表性的創(chuàng)新故事，在海淀同時上演。懂了海淀，也就能對眼下的中國式創(chuàng)新何以發(fā)生，有更清晰的答案。

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從代碼到機(jī)器人，萬物生長

如果把今天的AI產(chǎn)業(yè)拆開來看，會發(fā)現(xiàn)所有關(guān)鍵要素，不管是人才、公司、資本、研究機(jī)構(gòu)，都在海淀同時擠在一個棋盤上。

最直觀的一層，是人和公司。有統(tǒng)計顯示，北京入圍AI2000全球最具影響力學(xué)者榜單的人數(shù)，占全國超40%；AI學(xué)者總量達(dá)1.5萬人，占全國30%。

這些人大部分與海淀有關(guān)，并且高度集中在中關(guān)村、五道口一帶。數(shù)公里范圍內(nèi)，高校、研究機(jī)構(gòu)、AI公司、投資機(jī)構(gòu)密集疊加。以至于有工程師形容，和隔壁公司協(xié)作，有時感覺更像鄰居串門。

而這種密度，很快會轉(zhuǎn)化成分層清晰的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

一端是字節(jié)跳動這樣的巨頭，從推薦算法一路延伸到大模型與視頻生成。前陣子的Seedance 2.0，以表現(xiàn)驚艷的視頻生成能力，成了中國AI能力躍遷的一個坐標(biāo)。

中間層則是以智譜、月之暗面為代表的大模型公司。前者已經(jīng)上市，股價對比發(fā)行價上漲近5倍，市值到了3000億港元左右。后者同樣備受關(guān)注。他們的模型被黃仁勛在GTC上多次提及，不久前發(fā)布的技術(shù)論文，被馬斯克評價“Impressive work”。

再有一層，則是數(shù)量龐大的創(chuàng)業(yè)公司。據(jù)統(tǒng)計，北京市核心人工智能企業(yè)超過2500家。這讓模型能力可以進(jìn)入到更細(xì)碎、更具體的行業(yè)角落。

人才流動方式的變化，進(jìn)一步體現(xiàn)了海淀在AI創(chuàng)新上的活力。

過去，高校是供給端，畢業(yè)之后進(jìn)企業(yè)；現(xiàn)在，越來越多的博士在校園階段就開始做項目、組團(tuán)隊，甚至直接創(chuàng)業(yè)。他們白天在實驗室調(diào)模型，下午在公司談落地，晚上參加技術(shù)交流，第二天產(chǎn)品就可能進(jìn)入測試或部署。

這種節(jié)奏聽起來有點夸張，但在海淀，已經(jīng)越來越接近一種日常。換句話說，這里不僅在聚集人才，也在批量“長出”創(chuàng)業(yè)者。

不過若只停留在AI模型，海淀的故事還不算特別。事實上，海淀的AI事業(yè)已經(jīng)離開屏幕，走向物理世界。

說到機(jī)器人，扎根杭州的宇樹是最顯眼的一家。要是談硬件創(chuàng)新，深圳是人們最先想到的地方。但實際在機(jī)器人與具身智能方向，海淀也已經(jīng)形成了蒸蒸日上的產(chǎn)業(yè)帶。

在中關(guān)村（海淀）具身智能創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，已經(jīng)集聚了十余家具身智能企業(yè)和多家AI公司，并形成“上下樓就是上下游”的協(xié)同結(jié)構(gòu)。而這種結(jié)構(gòu)，讓技術(shù)從概念走向落地的速度明顯加快。

有企業(yè)成立不到一年，其機(jī)器人已經(jīng)進(jìn)入海外工廠生產(chǎn)線。光輪智能這類公司專門提供仿真數(shù)據(jù)與評測體系，甚至參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為“機(jī)器人訓(xùn)練基礎(chǔ)設(shè)施”的一部分。

概括來說，海淀的AI事業(yè)在多個領(lǐng)域全面崛起。不過，這不是光靠堆資源就能實現(xiàn)的。

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創(chuàng)新不是堆料，是“組局”

資源的高度集中，并不自動等于創(chuàng)新的高效發(fā)生。

長期以來，一個被反復(fù)驗證的現(xiàn)實是，科研、資本和產(chǎn)業(yè)雖然同時存在，但往往處在“彼此可見，卻難以協(xié)同”的狀態(tài)。

實驗室里的技術(shù)找不到應(yīng)用場景，資本觸不到源頭項目，產(chǎn)業(yè)端只能在成熟階段被動接入。大家只能各玩各的，成了制約創(chuàng)新轉(zhuǎn)化效率的真正瓶頸。

就像DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒所說：“我們創(chuàng)新缺的肯定不是資本，而是缺乏信心，以及不知道怎么組織高密度的人才實現(xiàn)有效的創(chuàng)新。”類似的道理，同樣適用于地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵問題從來不只是資源多少，還要看如何組織資源。

也正是在這個意義上，海淀的變化才開始顯得關(guān)鍵。它正在做的，是把“高密度資源”變成“高效運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)”。

這里有個概念，叫“五方六力”。

所謂五方，是中關(guān)村科學(xué)城、高校院所、投資基金、孵化載體和科技園區(qū)等五類主體。所謂六力，是來自政府的“組織力”、高校院所的“創(chuàng)新力”、投資基金的“價值力”、孵化載體的“培育力”、科技園區(qū)的“承載力”，以及各方協(xié)同共同激活的“市場力”。

聽起來有點復(fù)雜，但這套機(jī)制的邏輯其實很簡單。它的核心，是把不同要素的運行節(jié)奏統(tǒng)一起來，然后擰成一股繩，從而降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不確定性，提升整個產(chǎn)業(yè)運作的效率。

具體來看，這套機(jī)制實現(xiàn)了這么幾件事。

首先，是把創(chuàng)新的起點前移。通過“一校一策”等機(jī)制，讓工作團(tuán)隊直接進(jìn)入高校院所。這意味著，成果轉(zhuǎn)化不再是一個“事后行為”，而是嵌入到科研過程中的一部分。

其次，是讓資本從“結(jié)果判斷”變?yōu)椤斑^程參與”。換句話說，投資在技術(shù)尚未完全定型時就提前介入，與科研和產(chǎn)業(yè)形成同步關(guān)系。

更關(guān)鍵的一點，則是把整個創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的過程進(jìn)行拆解，并為每一個環(huán)節(jié)配置對應(yīng)的承接主體。這讓原本不可控的創(chuàng)新過程，變成了可以被管理和優(yōu)化的流程。

于是在海淀，越來越多的公司不需要在市場競爭里“殺出來”了——它們在創(chuàng)業(yè)之初就具備較高的起點，從科研到融資，從技術(shù)對接到產(chǎn)業(yè)落地，每個環(huán)節(jié)都能得到支撐。

海淀本身的角色也因此轉(zhuǎn)變。它不再只是一個資源集聚地，更成為一個能夠主動組織創(chuàng)新關(guān)系的系統(tǒng)。在AI競爭不斷加劇的背景下，這種組織力的價值會越來越凸顯。

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把“服務(wù)”塞進(jìn)兩層樓，能有多香

如果說上一部分還有點抽象，那下面這些細(xì)節(jié)，讓這套組織能力變得肉眼可見。

最直觀的一點，是創(chuàng)新路徑本身被重新設(shè)計。

過去，一項技術(shù)從實驗室走向市場，往往要經(jīng)歷多個斷裂環(huán)節(jié)。一旦科研成果難以評估、資本不敢早投、產(chǎn)業(yè)缺乏承接能力，最終都會導(dǎo)致大量技術(shù)停留在論文階段。而在海淀，這條路徑正在被逐步打通，并形成一種相對穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。

從資金端看，海淀通過成果轉(zhuǎn)化基金、科技成長基金等多層級資本工具，把不同階段的企業(yè)納入同一體系之中。早期項目可以獲得種子資金與概念驗證支持，中期企業(yè)獲得成長資金，后期則通過產(chǎn)業(yè)資本與市場資源進(jìn)一步放大。

這種分層支持，從根本上降低了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“從0到1”和“從1到10”這兩個最難的坎。

與此同時，空間與平臺也在發(fā)生變化。在海淀，產(chǎn)業(yè)空間以及各類創(chuàng)新載體開始承擔(dān)“承接器”的角色，讓技術(shù)能夠跳出實驗室，快速進(jìn)入真實環(huán)境進(jìn)行驗證。在具身智能等需要物理世界測試的領(lǐng)域，這一點尤為關(guān)鍵。

此外，海淀組織能力向基層的延伸也值得一提。連街鎮(zhèn)都為海淀的AI事業(yè)貢獻(xiàn)力量。通過承接活動、引入企業(yè)、對接場景，它們逐步成為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的一部分。

換言之，創(chuàng)新資源不再集中在少數(shù)節(jié)點，還通過網(wǎng)絡(luò)化方式被重新分配。而這方面，一個更具代表性的載體，是中關(guān)村科學(xué)城國際創(chuàng)新服務(wù)集聚區(qū)。

這個集聚區(qū)的設(shè)計，本就針對融資難、服務(wù)分散、對接效率低等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程的典型問題。其目標(biāo)，是通過集聚國內(nèi)外頭部服務(wù)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建一個“全鏈條、全周期”的企業(yè)服務(wù)體系，最大化加速科技企業(yè)成長。

傳統(tǒng)園區(qū)提供物理空間，集聚區(qū)提供的則是“縮短距離”。它不僅吸引創(chuàng)業(yè)公司，也匯集了投資機(jī)構(gòu)。同時毗鄰清華、北大等高校，要招攬AI英才也足夠方便。

此外，通過常態(tài)化的投融資對接、路演活動以及產(chǎn)業(yè)資源鏈接，企業(yè)在這里對接資本，資本在這里篩選項目，服務(wù)機(jī)構(gòu)在這里嵌入業(yè)務(wù)流程，各種創(chuàng)新要素之間的摩擦，被降到最低。

有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)入駐后，立刻把自己的被投企業(yè)推薦過來。他們看中的，正是集聚區(qū)的服務(wù)生態(tài)和效率優(yōu)勢。

總的來看，基金體系、空間載體、服務(wù)平臺以及區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，形成一個完整鏈接，把海淀的資源組織能力不斷復(fù)制、不斷放大。

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不必談“中國的硅谷”，不如期待下“世界的海淀”

回到開頭，馬斯克那條“More people should visit China”，當(dāng)然不是空洞的旅游建議。

結(jié)合當(dāng)時語境和馬斯克的過往言論，他的潛臺詞是，中國在AI、機(jī)器人時代的優(yōu)勢，比如巨大的人口體量帶來的超級產(chǎn)能、強(qiáng)大的落地執(zhí)行力、完善的供應(yīng)鏈生態(tài)，已經(jīng)擺在那里。只有親自去看了，才能真正理解并做出正確判斷。

在這個背景下，海淀的確是個不錯的旅行目的地。它本就是中國科技創(chuàng)新的高地。

早先，海淀的中關(guān)村被稱為“中國硅谷”，是國人第一次相信自己可以做技術(shù)的地方；移動互聯(lián)網(wǎng)時代，它又一次沸騰，車庫咖啡里擠滿了創(chuàng)業(yè)者。而現(xiàn)在，大模型來了。海淀開始演繹新的故事。

實際上，這輪AI浪潮對海淀有種獨特的意義，那就是讓它回到自己最擅長的賽道。深度技術(shù)、長周期研究、學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)的持續(xù)互動，恰好是中關(guān)村當(dāng)年的底色，也恰好是大模型時代最需要的基礎(chǔ)條件。

與此同時，硅谷所獲得的關(guān)注，反倒被分走了一部分。它依然重要，但不再是唯一值得盯著看的地方。

所以，承接馬斯克的建議，推薦外國友人們來海淀看一看。但我們不必說這里是“中國的硅谷”。海淀就是海淀。它不需要借硅谷的名字，它值得世界來看一看。

點個“愛心”，再走 吧