郭廣昌密集“站臺”：為什么是舍得？

在今年的春糖期間，酒圈里最引人注目的一幕，莫過于復星國際董事長郭廣昌對舍得酒業(yè)的密集“站臺”：自2月底親臨舍得酒業(yè)年度工作會議以來，3月中下旬，郭廣昌再度現(xiàn)身亞布力論壇“舍得之夜”以及第五屆舍得老酒節(jié)現(xiàn)場。

短短一個月內，這位商業(yè)大咖三次為同一家企業(yè)公開站臺、“發(fā)聲”與力挺。這種頻率和規(guī)格，在行業(yè)內實屬罕見。當不少酒企在本屆春季糖酒會上選擇戰(zhàn)略性“收縮”時，舍得酒業(yè)卻憑借大股東持續(xù)且高調的支持，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭和戰(zhàn)略定力。這不禁讓人追問：為什么是舍得？為什么郭廣昌要如此高頻地為一家酒企站臺？

在酒說看來，答案藏在三個維度里：郭廣昌個人對舍得精神的深度認同、舍得在復星版圖中的戰(zhàn)略價值，以及舍得自身五年來的韌性表現(xiàn)。

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郭廣昌懂“舍得”

“舍得”二字，本就是一種東方智慧的高度凝練——有舍才有得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。它既是一種處世哲學，也是一種經(jīng)營之道。郭廣昌對舍得酒業(yè)的持續(xù)看好，深層的原因，正在于他真正讀懂了這二字背后的智慧。

在亞布力論壇“舍得之夜”活動上，郭廣昌將“斷舍離”與舍得品牌內涵并置，直言：“在做決定的時候，不能只從自己出發(fā)，要從事情本身、從長遠大局出發(fā)，在斷舍離的過程當中，去守住一種澄澈的、平靜的心情，去品味‘舍得’的智慧。”酒說認為，郭廣昌這番話并非在為品牌說漂亮話，而是在借“舍得”二字，道出自己多年企業(yè)經(jīng)營的底層邏輯——所謂“斷舍離”，不是簡單的放棄，而是為了更重要的目標做出取舍，去收獲更長遠的“得”。

在第五屆舍得老酒節(jié)上，他進一步強調“舍得從來不止是一瓶酒，更是一個承載東方智慧、有文化底蘊與溫度的品牌”。在郭廣昌眼中，舍得品牌的核心資產(chǎn)，正是“舍得”二字所承載的文化力量。這種判斷本身就有深意：當白酒行業(yè)在物質層面高度同質化時，能夠真正直達消費者內心并留下深刻認知的，恰恰是精神文化層面的共鳴。

更深一層看，郭廣昌的商業(yè)理念與舍得酒業(yè)的經(jīng)營節(jié)奏之間，存在著高度的同頻。舍得酒業(yè)多年來堅守生態(tài)釀酒、長期儲備老酒，不追求短期業(yè)績的浮躁增長——這是對長期主義的踐行。而郭廣昌一貫強調的“做對的事、難的事、需要時間的事”，本質上也是同樣的邏輯：在商業(yè)世界中，真正的“得”，往往來自那些敢于“舍”的定力。

當一位企業(yè)家反復為一家企業(yè)站臺，且每次都能從文化與哲學層面找到新的表達出口，這本身就已說明：他對舍得的堅定支持，不是出于簡單的商業(yè)計算，而是源于對“舍得”智慧的深度認同。這種認同，才是二者之間不可替代的黏合劑。

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復星重“舍得”

如果說精神認同是郭廣昌個人的“感性一面”，那么舍得在復星體系中的戰(zhàn)略位置，則是復星持續(xù)賦能的“理性底盤”。

復星的產(chǎn)業(yè)布局橫跨健康、快樂、富足、智造四大板塊。而在“快樂”這一板塊中，白酒作為高頻、高黏性、高文化附加值的消費品類，一直是復星的重點布局賽道。舍得，正是這一賽道中被復星寄予厚望的“主力部隊”。

自2020年底入主舍得以來，復星持續(xù)將舍得導入自身的生態(tài)系統(tǒng)——從經(jīng)營管理到人才引進，從平臺建設到全球化渠道網(wǎng)絡，舍得獲得的是一整套“生態(tài)賦能”。正是在這種賦能之下，舍得酒業(yè)逐步向“成為文化領先、生態(tài)可持續(xù)、創(chuàng)新驅動的世界一流白酒企業(yè)”的愿景穩(wěn)步邁進。

更重要的是，這種支持并未因外部環(huán)境變化而動搖。隨著白酒行業(yè)進入深度調整期，不少酒企面臨渠道庫存高企、動銷放緩的壓力。在逆周期的背景下，復星并未動搖對舍得的支持。

正如郭廣昌在本屆老酒節(jié)上公開表示的，“真正需要時間沉淀、需要長期積累的事情，才最值得復星去做。舍得是復星快樂板塊的核心，白酒行業(yè)需要匠心恒心，復星將一如既往地堅定支持舍得，對舍得的陪伴必將長久而堅定。”

在白酒行業(yè)調整的當下，這種公開且堅定的表態(tài)，不僅是對舍得保持戰(zhàn)略定力、韌性發(fā)展的看好，更傳遞出清晰的信號：復星不會因行業(yè)波動而動搖對舍得的投入，反而會持續(xù)賦能，助力舍得在行業(yè)洗牌中搶占先機。這種長期主義的深耕決心，也讓舍得在眾多酒企中獲得了更為稀缺的資源——確定性。對于經(jīng)銷商、投資者和整個行業(yè)而言，這份確定性，本身就是舍得堅定高質量發(fā)展的堅實護城河。

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五年韌性發(fā)展的舍得

復星對舍得的重視，從來不是單向的“扶持”，而是基于舍得自身的優(yōu)質基因與成長潛力——唯有自身爭氣，才能不負信任。自2020年底融入復星體系以來，舍得酒業(yè)用五年時間實現(xiàn)了全方位跨越，交出了一份亮眼的成績單：

經(jīng)營業(yè)績上，實現(xiàn)了跨越式增長。五年來，舍得酒業(yè)總資產(chǎn)從64.54億元，以近乎翻倍式增長至126.15億元。在行業(yè)深度調整的背景下，舍得酒業(yè)始終保持戰(zhàn)略定力與經(jīng)營韌性，不斷優(yōu)化核心業(yè)務結構和渠道布局，展現(xiàn)強勁的發(fā)展動能。數(shù)據(jù)顯示，舍得酒業(yè)營收已從2020年的27.04億元增長到2025年的44.19億元。

社會責任上，成為區(qū)域發(fā)展的中堅力量。舍得不僅自身實現(xiàn)高質量發(fā)展，更帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。過去5年，舍得酒業(yè)累計納稅近90億元，為社會新增5000余個就業(yè)崗位，成為閃亮的城市名片，并助力射洪在2022年榮膺“中國白酒之鄉(xiāng)”稱號。

市場拓展上，國際化戰(zhàn)略成效顯著。依托復星的全球化資源，舍得酒業(yè)將國際化戰(zhàn)略上升為核心戰(zhàn)略之一，旗下產(chǎn)品已成功出海至42個國家和地區(qū)，覆蓋近1300家消費終端，銷售規(guī)模與終端動銷穩(wěn)步增長。從川東北產(chǎn)區(qū)龍頭，到全球市場的中國名片，舍得在更廣闊的舞臺上實現(xiàn)了價值躍升。

在酒說看來，郭廣昌一月內三次站臺，是復星對舍得的堅定支持，是其對優(yōu)質標的的精準判斷，更是精神層面的深度共鳴；舍得五年蝶變，是自身韌性的生動體現(xiàn)，是對復星信任的最好回報，更是白酒行業(yè)高質量發(fā)展的鮮活樣本。這場長達五年的“雙向奔赴”，不僅讓舍得酒業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)營、品牌、市場的全方位躍升，成為川酒振興的中堅力量，更構建了產(chǎn)業(yè)深度融合的典范。

站在“十五五”開局之年，白酒行業(yè)正經(jīng)歷深刻的結構性調整，市場份額持續(xù)向名酒集中，唯有堅守長期主義、深耕核心價值、具備強勁韌性的企業(yè)，才能在洗牌中站穩(wěn)腳跟、實現(xiàn)突圍。而復星這份“懂得”與“重視”，正為舍得酒業(yè)錨定一個更加確定的未來。

下一個五年，當舍得酒業(yè)的“老酒”在歲月中繼續(xù)陳香，當復星的“長期主義”在市場上持續(xù)兌現(xiàn)，這段雙方奔赴的故事，或許才剛剛開始。

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