撕破臉了？宗馥莉掐斷部分生產線“逼宮”，娃哈哈或陷入“有標無貨”死局！

本文為食品內參原創

作者丨淮安編審丨橘子??????????????????????????????????

一波未平一波又起，在娃哈哈身上體現得淋漓盡致。“負債上班”的余溫還在，停工、停產的消息被再次爆出。

從26日晚間開始，有關“娃哈哈”部分工廠停產的消息便不脛而走。今日，《財新》報道稱，“宏勝通知部分娃哈哈代工工廠停產”。

老規矩，有關娃哈哈和宏勝那些剪不斷、理還亂的關系，我們不去糾結它究竟是娃哈哈還是宏勝，但生產的是帶有“娃哈哈”商標的產品終歸是事實，那我們全文依舊用“娃哈哈”來陳述。

據內參君獲得的消息，面向全國的通知內容是：“通知，所有生產線全部停產到月底，4月初是否開工等通知。”但是，全國因為區域和生產線的不同，又有具體的差別。

比如，新疆三個分廠全部停工；天水分廠也是全部停產，拉薩分廠水線不停，其他全部停產；海寧基地一條596水在生產，其他都停產，外地多個分公司停產，這個月工資有點懸了；虎林停了，星期一停的；山西停6條線；雙城八寶今天（26日）剛做，又叫停了；緊急通知，公司月底奶線熱灌線的全部停產（湖北紅安、武漢、宜昌）；濰坊分廠從明天（27日）開始只做水跟茶，奶類跟八寶明天（27日）做完最后一天全停，今天下午六點廠長把車間主任叫到辦公室通知的……

“本來今天開機生產的，昨天下午聽說全國各地都停了，今天在檢修，是停到4月2日，但實際上還不能確定……”剛剛，湖北某廠一位工作人員對內參君說。

對為什么停產，公司并沒有對員工解釋什么。只是“通知”而已。有消息人士稱，“就是消化庫存暫停生產，下個月再發貨”。

但也有知情人士稱，“娃哈哈”的銷售業績確實不好，但此次停產并非常規性的生產線檢修或季節性調整，其緊急程度與波及范圍極具破壞性。從目前各地反饋的信息來看，除了維持市場最基礎可見度的“紅色瓶裝娃哈哈純凈水”生產線尚在運轉外，其他幾乎所有品類的生產線均已陷入靜默 。

這意味著娃哈哈體系內最具盈利能力的幾大支柱產品——包括長期占據青少年市場的AD鈣奶，以及支撐其中高端乳飲份額的營養快線，其全國范圍內的生產基地均接到了緊急關停指令 。這種“休克式”的停產安排，預計將至少持續到2026年4月2日 。

有娃哈哈前員工稱，回顧過往三十余年的歷史，公司從未出現過因市場庫存積壓而采取全國性全品類停產的先例 。

“也不能把原因推到大環境上去，太可笑了。2000年前，娃哈哈還在求生存階段，每次經濟形勢不好都是娃哈哈大幅增長的契機，娃哈哈與競品拉開距離就是靠大環境不好卻大幅增長完成的。經濟形勢好的年份，娃哈哈與競品的差距反而很小……”有知情人士稱。

當然，這不是“娃哈哈”第一次被爆停工、停產了。

去年2月，娃哈哈十多家工廠停工停產的消息被爆出，事后就是接連不斷的裁員、被裁員、減薪等等。直到去年5月，在處理一停工停產工廠的勞務糾紛時才披露，第一次被停工停產的工廠是因為“股東爭議問題，生產線暫時停產”。這個暫時停產的工廠，自此再未復產。

那么此次大面積的停工、停產，又是因為“股東爭議”？有分析人士認為，或與正在進行的娃哈哈集團股權變動，以及宗氏家族、國資方與管理層三方之間懸而未決的利益分配方案有關。

有觀點認為，2026年3月的停產風波，實質上是“品牌持有人”與“產能控制者”之間長期矛盾的暴力爆發。在娃哈哈的運作邏輯中，娃哈哈集團有限公司是“娃哈哈”這一價值數千億商標的唯一持有者，但其自身的直接生產能力在過去二十年間不斷萎縮，大量訂單通過代工模式流向宏勝 。

而宗馥莉接班后，曾試圖通過行政手段彌合這種錯位，其核心策略是將娃哈哈集團的品牌勢能與宏勝集團的實體產能進行強力捆綁，甚至嘗試將品牌授權轉移至宏勝可控的實體名下 。

2025年初，娃哈哈集團曾申請將387件“娃哈哈”系列商標轉讓至子公司，這一舉動被外界視為宗馥莉試圖實現“資產平移”的嘗試，但隨即因“歷史遺留問題”和國資股東的質疑而陷入停滯 。

當商標轉讓受阻，宗馥莉轉向了更為激進的“雙軌制”策略：一邊通過宏勝系公司注冊大量如“娃小宗”等新商標，試圖建立獨立的品牌資產；另一邊則通過控制生產端，對母公司施壓 。這種品牌與產能的“分家”威脅，在2026年3月的停產通知中達到了頂峰——宏勝通過停產證明了，沒有宏勝的產線，娃哈哈的商標將面臨無貨可賣的絕境 ……

“公司可能要倒了……”停產的通知給不少一線員工帶來了這樣的焦慮。但面對停工停產的真實考量，宏勝集團官方選擇了“沉默”。

至于真相幾何，且等子彈再飛一會兒。