科達(dá)自控董事會“換血”：90后少帥入局，山西北交所第一股加速交班

3月25日，山西科達(dá)自控（920932）發(fā)布第五屆董事會第八次會議決議公告。這份看似常規(guī)的人事變動公告，實(shí)則透露出這家“山西北交所第一股”在治理結(jié)構(gòu)上的深層變革信號。

一、公告核心：不只是“換人”，更是“換腦”

此次決議的核心動作是“一退一進(jìn)”：

“元老”讓位：常青因內(nèi)部工作調(diào)整，辭去董事及審計委員會委員職務(wù)。公告明確其仍保留企管部負(fù)責(zé)人及子公司董事長職務(wù)，屬于“退董不退崗”，更多是配合治理層年輕化的席位調(diào)整。

“少帥”上位：提名付磊（1990年生）為非獨(dú)立董事候選人。付磊為董事長付國軍之子，多倫多大學(xué)碩士，2025年6月已任副總經(jīng)理，此次若獲股東會通過，將正式進(jìn)入核心決策層。

審計委年輕化：同步改選80后職工董事王鵬文進(jìn)入審計委員會，替換常青留下的空缺，確保合規(guī)監(jiān)督不斷檔。

二、深度起底：為何是現(xiàn)在？

1. 二代接班的“最后一公里”

《晉才晉商》梳理發(fā)現(xiàn)，付磊的接班路徑清晰且迅速：從2025年執(zhí)掌杭州科達(dá)數(shù)智（AI與機(jī)器人業(yè)務(wù)），到進(jìn)入高管層，再到此次提名董事，每一步都踩在公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)上。隨著創(chuàng)始人付國軍年過六旬，此次調(diào)整被視為家族企業(yè)傳承的實(shí)質(zhì)性落子，旨在解決“誰來接”的問題。

2. 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的“基因匹配”

付磊的履歷并非“空降”，而是精準(zhǔn)匹配科達(dá)自控的第二增長曲線。他在新能源充換電、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)與投資背景，正是科達(dá)自控目前極力拓展的“智慧礦山+新能源”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略所需。讓懂新業(yè)務(wù)的人來決策，是這次提名背后的商業(yè)邏輯。

3. 治理層的“降維”重構(gòu)

科達(dá)自控此前董事會平均年齡偏高。2025年以來，公司已密集引入80后高管。此次若90后付磊加入，將徹底改變決策層的年齡結(jié)構(gòu)，向市場傳遞“年輕化、專業(yè)化”的強(qiáng)烈信號，以應(yīng)對智能化轉(zhuǎn)型的技術(shù)迭代壓力。

三、信號與前瞻：股東會通過后的三大看點(diǎn)

1. 戰(zhàn)略重心或?qū)⒛弦?/strong>

付磊目前常駐杭州子公司。若其進(jìn)入董事會，意味著科達(dá)自控的數(shù)字化與AI業(yè)務(wù)（非煤業(yè)務(wù)）將獲得更高的決策權(quán)重，公司可能從“山西煤機(jī)企業(yè)”進(jìn)一步向“全國性工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”傾斜。

2. 家族控制與職業(yè)經(jīng)理人平衡

常青（付國軍妻弟）退出董事會，付磊進(jìn)入，完成了家族核心成員在決策層的“新老交替”。未來看點(diǎn)在于付磊如何與總經(jīng)理高波（職業(yè)經(jīng)理人）協(xié)同，是“家族主導(dǎo)”還是“專業(yè)人干專業(yè)事”的混合治理模式。

3. 市場信心考驗(yàn)

盡管有年輕化利好，但公司2025年業(yè)績受煤炭周期影響承壓。市場將關(guān)注付磊進(jìn)入董事會后，能否在2026年帶領(lǐng)新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破，扭轉(zhuǎn)營收下滑趨勢。

科達(dá)自控的這次董事會決議，表面是程序性公告，實(shí)則是山西本土上市公司在周期底部進(jìn)行的一次主動代際更迭與戰(zhàn)略重塑。4月9日的臨時股東會若無意外，這位90后少帥將正式站上C位，山西資本市場的“創(chuàng)二代”時代正加速到來。

本文統(tǒng)籌來源：科達(dá)自控2026-015公告