全球觀·中國策丨麥肯錫公司全球總裁鮑勃·斯滕菲爾斯：要將3.4億老年人看作資產而非負擔

跨國公司看中國“十五五”發展

編者按在全球經濟變局交織之際，中國“十五五”規劃以高質量發展為錨點，正為世界經濟注入確定性機遇。在剛剛閉幕的中國發展高層論壇2026年年會上，眾多跨國公司代表分享了對中國“十五五”發展機遇的看法和期待。本版聚焦出席論壇年會的部分代表觀點，展望跨國企業眼中的中國“十五五”發展機遇。

“如果中國公司率先在‘老齡化’這個領域站穩腳跟，那么它們不只是服務中國市場，而可能成為全球長壽經濟的引領者?！?/p>

■中國經濟時報記者王彩娜

“70歲可能就是新的50歲?！?月22日，在中國發展高層論壇2026年年會“人口變化與經濟增長的機遇和挑戰”專題研討會現場，麥肯錫公司全球總裁鮑勃·斯滕菲爾斯說出這句話時，語氣里沒有煽情，更像是在陳述一個正在發生的經濟命題。

鮑勃·斯滕菲爾斯是中國發展高層論壇的?？?，他坦言，麥肯錫已經連續多年參會，今年也不例外。他的發言沒有從宏大的經濟增速談起，而是選擇了一個所有人都能感知卻極少被當作“機遇”來談論的話題——老齡化。

“中國是世界上規模最大的老齡化社會?！滨U勃·斯滕菲爾斯給出了幾組數據：中國近五分之一人口超過60歲，這個群體將從當前的3.1億增至2035年的4億。到2050年，中國每名退休人員對應的勞動年齡人口不足2人，低于美國的2.5人，更遠低于印度的3.8人。

臺下有人低頭記筆記。這些數據并不算新鮮，但從一位跨國公司總裁口中說出，分量截然不同。

這既是挑戰，也是眾多跨國公司高管反復提及的焦慮。但鮑勃·斯滕菲爾斯話鋒一轉，沒有停留在對困境的擔憂中。“我不會假裝我有所有答案?！彼f，“但我想談三個關鍵點?！?/p>

第一個點是機器人。他用一組數據讓在場嘉賓意識到，中國在這個領域早已不只是參與者，更是引領者。全球每兩臺工業機器人中，就有一臺在中國落地應用。更驚人的是行業發展的速度：2024年—2025年，中國人形機器人款型從35款飆升至330款，規模增長近十倍。

但鮑勃·斯滕菲爾斯關心的并非單純的數量增長，他拋出一個更具現實意義的問題：人形機器人能不能不替代勞動力，而是“增強”勞動力？

他舉了外骨骼設備的例子，這種如同“體外骨骼”的穿戴設備，能減少老年人20%的肌肉負荷，提升10%的搬運能力。言下之意：如果機器人不是替代人，而是賦能、“增強”人，那么勞動者的職業壽命就會被拉長，整個勞動力市場的格局，就要重新考量。

“70歲可能就是新的50歲?！边@句話并非文學修辭，而是鮑勃·斯滕菲爾斯提出的一種經濟構想。

第二個點是3.4億老年群體。鮑勃·斯滕菲爾斯沒有把這群人視作“社會負擔”，而是定義為“寶貴資產”。長壽經濟這個概念并不算新穎，但他給出了具體到令人警醒的市場規模：2035年將達到2.7萬億美元，占中國GDP的10%；2050年將達到7萬億美元，占比升至12.5%。

真正讓他看重的，是另一組對比數據：94%的中國消費者將“生活福祉”視為重中之重，而美國這一比例為84%，英國為79%。這意味著，圍繞健康、養老、陪伴、民生服務展開的產業，在中國不僅是龐大的消費市場，更是全民共識的發展方向。

鮑勃·斯滕菲爾斯的潛臺詞十分明確：如果中國企業率先在這個領域站穩腳跟，那么它們不僅能服務好國內市場，更有望成為全球長壽經濟的引領者。

第三個點是保障。他談及勞動技能的迭代更新，也提到麥肯錫內部一直在思考的問題：AI大模型做不到什么？

鮑勃·斯滕菲爾斯給出了四個關鍵詞：啟迪、判斷、創造力、合作。

大模型可以生成海量內容，卻無法真正“啟迪”人心；大模型可以輸出既定答案，卻無法自主判斷對錯；大模型可以完成邏輯推理，卻無法擁有人類獨有的創造力；團隊協作、共情溝通、統籌協調，這些“人類核心技能”，恰恰是技術難以替代的部分。

他其實在回應一個很現實的問題：當勞動力結構發生變化，行業技能要求被重塑，我們如何保障勞動者的穩定就業？“一方面要拓展他們的職業能力，另一方面要筑牢就業保障?！?/p>

鮑勃·斯滕菲爾斯的發言不長，全程不過十分鐘。沒有PPT演示，沒有刻意煽情，只講了三個要點，幾句精準判斷。發言結束時，臺下有人頻頻點頭，也有人仍在翻看剛才記下的幾組核心數據。

3.4億老年人、330款人形機器人、94%的消費者將福祉放在首位……這些數字串在一起，勾勒出的不只是一家跨國公司的商業判斷，更是中國“十五五”規劃繞不開的一道考題：當人口結構發生根本性變化，是把老齡化視作包袱，還是當作新一輪產業升級的起點？

鮑勃·斯滕菲爾斯的答案是后者。依托機器人延長勞動壽命，借助長壽經濟釋放消費潛力，通過技能保障穩住就業基本盤，他用三個支點支撐起一個核心判斷：挑戰完全可以轉化為機遇。

當全球最大的老齡化社會，同時也是全球最大的工業機器人市場；當“銀發經濟”不再是邊緣話題，而是即將突破7萬億美元的黃金賽道，機遇這個詞便有了清晰的輪廓。

“十五五”的大門正在徐徐推開，應對老齡化這盤大棋，中國企業該如何布局？麥肯錫在等待答案，世界也在密切關注。

總 監 制丨王列軍車海剛

監 制丨陳 波 王 彧 楊玉洋

主 編丨毛晶慧 編 輯丨谷 云