浙江
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前天我講人這輩子如何拎得清的時候，第四個話題提到了一句話。
我說token是對一切智力活動的量化。
有讀者留言問了我一件事兒，黃仁勛說的。
他說，如果他手下的員工，年薪是50萬美元，但一年消耗的token連25萬美元都不到，他將感到非常憂慮。
這句話，國內沒啥沖擊，但是在海外網絡世界里的沖擊是非常大的。
就跟當年馬老師的那句福報論一樣，一石擊起千層浪。
這件事怎么解讀呢？
其實很簡單，我前天講，token是對一切智力活動的量化，那么這個行為，怎么落地？
token導致的生產力的改變，最終怎么重塑生產關系？
那就是黃仁勛的這句話，叫做，用陽謀的方式，全行業硬推。
老黃的意思很簡單，讓張麻子的師爺給大家翻譯翻譯，和當年馬老師說的一模一樣。
馬老師說，如果你不加班，那你就是無福消受，那你就被畢業唄，反正你不干，有的是人干。
黃仁勛說，如果你一半的薪水沒有用在token上，你就會被輸送到社會上當人才。
不能說一模一樣，只能說連語法句式都一樣。盡管一個中文，一個英文。
馬老師的福報論，甭管當年大家聽了有多不爽，罵得他如何甚囂塵上，等多年后，你回頭看，他說的是不是都發生了？
咱們不討論是非，不討論立場。
論是非，我和網友們一樣，我認為馬老師錯了；論立場，我和網友們一樣，我坐在馬老師的對立面。
你注意我現在的問題，我的問題是，發生沒發生？
回答我，發生沒發生？
發生了。
好，我們現在去看老黃的token論，和馬老師的福報論，是一樣的。
你等過幾年回頭去看，就會發現還是那三個字：發生了。
為啥token論這種聽著就不爽的言論，注定會發生呢？
答案很簡單，人類自從進入了流水線作業，產能的效率，就不是由最快的那個節點，而是由最慢的那個節點，制約的。
過去工業革命初期，機器被發明出來之后，人類為什么隨之產生了三班倒的工作模式？
因為機器不用停，是人自己需要停呀。
人的生物鐘影響了效率，所以只好三班倒。
你把AI引入到工作中，凡是體驗過數字員工的讀者，應該都有體驗，現在制約效率的不是它，是你。
是你這個老板，是你這個周扒皮才需要休息，你的數字員工是不需要的，它可以一直干活。
是你扒皮扒不動了，你要睡覺了，它可不需要。
所以黃仁勛的意思就是講，如果你連一年工資的一半都燒不光在數字員工身上，說明你這個周扒皮，就扒的不合格。
那就換個合格的來。
當你和你的AI數字員工的交互越頻繁，它替代你，就越加速。
它之所以難以替代你，就是因為你和它的交互太少了，你把自己的有效信息，給到它的太少了。
所以，讓你把自己工資的一半都燒在AI數字員工上，就是為了加速它對你的替換。
在周扒皮扒皮的過程中，那個被扒皮的AI，就把你所有的東西，都學走了。
于是，你這個流水線上的短板，也就補足了。
因為你可以畢業了，你可以去社會上當人才了，AI可以自己既當周扒皮，又當數字員工。AI可以自己扒自己皮。
于是，生產力對生產關系的重塑，就完成了。
老黃這是陽謀，無解的。
你可以拒絕和AI交互，那你連這50萬美元年薪的工作，也得不到。
那就回到我前天第四個話題說的，你不肯，我不肯，是不是一定有人肯？
當然一定。
一定有人愿意去做這個扒皮，那這50萬美元就讓他賺到了。
而你我，將來的結局一樣，還少賺了過程中的50萬美元，這叫什么？
這就叫經典的囚徒困境。
所以，你我當中必然有人先向老黃交投名狀，表示，我愿意每年花掉30萬美元的token，40萬美元的token。
你看，人類就卷起來了，當工賊也要搶著報名的，遲了想出賣自己，都吃不上熱乎的。
所有的行業都一樣，誰也跑不了，律師，財務，醫生，包括工人。
馬斯克有個工廠，里面很多廚師穿著傳感器，切菜，顛勺，打雞蛋，讓AI學習他的廚藝。
這就叫AI訓練師，你不把自己的才藝傳授給AI，別人也會搶著傳授。
大家很清楚，反正等AI學會了自己都掙不到錢，還不如搶著傳授，還能在窗口期內，趕著掙倆。
這就是我前天第四個話題里講到的量化。
你要清楚，人類的生產力方向就是量化，從量化體力活動，到量化智力活動。
原本一個老師傅手搓一把步槍，人類把它分解成十八道工序，引入生產線，就可以用一群短暫培訓的新手，去量化那個老師傅的技能。
原本一個高級碼農采用敏捷開發的模式做一個軟件，人類引入工廠模型的架構，把軟件分拆成低耦合高內聚的虛函數與實例化，就可以用一群應屆生，去量化那個高級碼農的智力活動。
AI也一樣，你跟它強交互，它就學走你的技能，分解你的工作流，你不肯跟它交互，你就會被老黃們認定是故意破壞大環境的人，你就會失去工作，被畢業。
所以，如果你選擇的是可被量化的行業或者崗位或者領域，你就要拎得清。
拎得清什么？
拎得清節奏。
你還以為你是傳統社會里面學習的，打工的，慢慢積累的？
NO，你丫根本就是來投機的，是來炒買炒賣的。
你沒聽錯，可量化的范圍內的學習和工作，都變成強投機的事情了。
要信早信，要入場早入場，所謂先出手的，摘桃子，后出手的，接盤俠。
明白這個區別么？
不像以前那樣，什么是對的，什么是錯的，什么是好工作，什么是壞工作。
沒有對錯好壞，只有時機。
你是要讓別人接盤？還是要接別人的盤？這才是重點。
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