變革周期里，價值流動的新秩序與確定性 | 專訪波場TRON創始人孫宇晨

孫宇晨曾任格林納達常駐世界貿易組織代表及特命全權大使，他是全球領先區塊鏈波場TRON及其去中心化自治組織TRON DAO的創始人，也是知名加密貨幣交易所火幣HTX的全球顧問。作為阿里巴巴創始人馬云的得意門生之一，被贊為加密貨幣界最有活力、最具鋒芒的領軍人物之一。

憑借其在行業創新、市場普及與全球領導力上的非凡魄力，他被冠以“加密領域的億萬富豪領航者”之稱。他既是藝術收藏、游戲、太空領域的狂熱愛好者，也是一名投資人和慈善家。

孫宇晨

全球領先區塊鏈項目波場TRON創始人

知名加密貨幣交易所火幣HTX全球顧問

胡潤百富·孫宇晨專訪

胡潤百富：

回看您從進入區塊鏈到現在經歷多輪牛熊，請用一句最樸素的話講清楚“您在做的事情到底幫誰解決什么問題”，您為什么一直選擇留在這條路上？

孫宇晨：

用最樸素的一句話來說：我在做的事情，就是讓全球任何一個人，不管他在哪個國家、有沒有銀行賬戶，都能方便、低成本地轉移和使用自己的錢。

至于為什么一直留在這條路上，說實話，經歷了好幾輪牛熊之后，你會發現真正能穿越周期的東西一定是有真實需求支撐的。每一輪熊市都會淘汰掉大量的噪音和泡沫，但每一輪過后，我都能看到我們服務的用戶在增長，鏈上的交易在增長，這說明我們解決的問題是真實存在的。

牛熊來來回回，但人們對更高效、更開放的金融基礎設施的需求從來沒有消失過。這是我留下來最根本的原因，不是因為信仰，而是因為數據和事實在不斷驗證這條路是對的。

胡潤百富：

在您看來，區塊鏈里真正已經跑通、有人持續在用、并且不太容易被替代的一個應用場景是什么？它之所以能規?；年P鍵是什么？

孫宇晨：

從行業這些年的結果來看，我個人認為是以穩定幣為媒介的支付。這不僅僅是區塊鏈行業內部認可的事情，過去幾年大量傳統金融機構和跨國企業的進入，也在持續驗證這一點。

尤其從我們波場TRON來說，在短短幾年時間里，就成長為全球最大的穩定幣流通網絡，如今以我們為主導的行業鏈上資產轉移的規模已經超過了VISA這樣的傳統支付巨頭。這個數字不是靠炒作出來的，而是真實的用戶在每天使用。

它能跑通并且規模化，背后主要有兩個原因。第一，我們的產品和服務具備便捷、開放、普適的優勢，不需要你有某個國家的身份、不需要你通過層層審批，任何人都可以使用，這覆蓋了全球大量被傳統金融體系忽視的用戶群體。第二，傳統支付網絡本身的落后給了我們巨大的機會。傳統體系在跨境支付上又慢又貴、體驗又差，但由于歷史包袱和既有利益格局，它們很難自我革新。時代在往前走，舊體系固步自封，這讓我們的優勢被進一步放大了。

胡潤百富：

您尤其擅長高頻動作和快速推進，您認為最有效、也最容易被創業者借鑒的增長方法是什么？您如何讓團隊在“跑得快”的同時不跑偏、不失控？

孫宇晨：

關于增長方法論，我覺得有一個相對簡潔但非常有效的框架，就是三個關鍵詞的結合：數據驅動的迭代、快速行動與用戶導向。在技術飛速迭代的今天，光靠直覺是不夠的，你需要在數據支撐下理性地判斷方向，然后以極快的速度去執行、去試錯，同時始終圍繞用戶的真實需求來校準。這三者缺一不可，而且要結合到極致，才能在激烈的競爭中跑出來。

至于團隊管理，我的方法論也是一個三位一體的體系：方向明晰、層次支撐、人民戰爭。首先，大方向上必須有清晰明確的目標，全公司上下要知道我們要去哪里。其次，在不同層次設置合理的權限和職責，確保每一個部分既有自主決策的空間，又緊緊圍繞大方向展開，不會各自為政。最后，也是我認為最重要的一點，就是讓團隊每一個成員都擁有“owner心態“，每個人都覺得這是自己的事業，而不是在給誰打工。要堅決避免官僚化，保持組織的扁平和敏捷，讓每個人都有動力去主動發現問題、解決問題。一個團隊如果只有頭部在思考，跑快了一定會翻車；但如果每個人都在思考，速度快反而會變成巨大的優勢。

胡潤百富：

在高波動行業里，您做一次“押注式決策”時通常怎么判斷窗口期值不值得沖、沖到什么程度該收手？請用一個具體的決策案例舉例說明。

孫宇晨：

我判斷一個窗口期值不值得沖，通常會看三點：市場趨勢、競爭格局、風險回報比。尤其在我們這個行業里，機會窗口往往稍縱即逝，如果你反應慢了，就會錯過爆發的奇點。

最具代表性的例子就是我們與泰達（Tether）的合作，在波場TRON網絡上推出TRC-20版本的USDT。當時做這個決定其實非常果斷，因為我判斷出了幾件事：

第一，從市場趨勢看，穩定幣解決的不僅僅是加密行業內部的問題，它本質上是對傳統金融體系的一次深度革命。這是一股浩浩蕩蕩的時代之潮，是大勢所趨，不是一個短期的熱點。

第二，從競爭格局看，泰達在穩定幣領域具備明顯的先發優勢，在一個贏者通吃的競爭環境里，實力最強大的一方會拿到最多的市場份額。和最強的合作伙伴站在一起，本身就是一種戰略選擇。

第三，風險回報比極為有利。即使當時穩定幣的規模還不算大，但下行風險有限，上行空間巨大。事實證明，這個決策讓波場TRON成為了全球最大的穩定幣流通網絡，也成為我們整個生態最堅實的護城河之一。

所以總結來說，大勢對了就要敢沖，但沖的對象一定要選最強的。

胡潤百富：

您在不同市場推進Web3項目或合作時，最容易決定成敗的關鍵因素通常是什么？如果讓您給準備出海的團隊一句最實用的建議，您會建議他們優先把哪一件事先做扎實，為什么？

孫宇晨：

從我個人經驗來看，關鍵因素是本地合規和文化適配。Web3雖然是一個天然全球化的行業，但每個市場都有自己獨特的監管環境和用戶習慣。比如美國和歐洲更強調隱私保護和合規框架，亞洲市場則更注重移動端的便利性和社交化體驗，差異是非常大的。

如果有一個團隊準備出海，讓我只給一條建議的話，我會說：先把本地化的伙伴網絡和對當地市場的理解做扎實。很多團隊出海失敗不是因為產品不行，而是因為水土不服。你不了解當地的監管紅線在哪里，不了解用戶的使用場景和偏好，不了解當地的商業文化和合作方式，光靠一個好產品是遠遠不夠的。有了對本地市場深入的了解和可靠的合作伙伴網絡，你才能快速找到有針對性的破局策略，把全球化的產品真正落到本地化的土壤里去。

胡潤百富：

您認為Web3創業者最關鍵的一項能力是什么？為了把這項能力練出來，您會建議年輕創業者從今天開始養成哪一個最實用的習慣或做法？

孫宇晨：

我覺得最關鍵的能力是快速學習和適應不確定性。因為這個行業每天都在變化，技術在變、監管在變、市場情緒也在變，整個過程就像坐過山車一樣。如果你不能快速吸收新信息、快速調整策略，就很容易被甩下來。

對于年輕創業者，我建議養成一個習慣：保持時刻學習的狀態，同時結合自身優勢做聚焦投入。不要試圖什么都做，而是在持續學習、了解行業全局的基礎上，找到自己最擅長的那個點，在用戶需求上做深做透，把自己的長板變成別人無法輕易替代的優勢。千萬不要用自己的短處去和別人的長處競爭，這是最低效的資源消耗。

像波場TRON以及行業里其他成功的平臺一樣，發展壯大并站穩腳跟，靠的都不是一夜暴富的運氣，而是持續的投入、持續的迭代，抓住屬于自己的機會，同時以積極的心態來面對那些不可避免的挑戰和不確定性。

胡潤百富：

您最近在X上發文說，2026年能和AI聊天就不要和人類聊天，您能跟我們聊聊您對AI的認知嗎？對于年輕人來說，怎樣才能在緊張的時間內全力擁抱未來？

孫宇晨：

這句話當然有一定的夸張成分，但我想表達的核心意思是：AI的進化速度已經遠遠超出大多數人的預期，我們必須認真對待它。

我對AI的認知很簡單——它不是一個工具的升級，而是一個新物種的誕生。過去我們說互聯網改變了信息的流通方式，區塊鏈改變了價值的流通方式，而AI正在改變“思考“和”決策“本身。當一個技術開始觸及人類最核心的能力時，它的影響力一定是顛覆性的。

從Web3的角度來看，AI和區塊鏈的結合有非常大的想象空間。AI需要去中心化的數據和算力基礎設施，區塊鏈天然能提供這些；區塊鏈需要更智能的合約執行和用戶體驗優化，AI恰好擅長這些。兩者的融合不是概念炒作，而是技術演進的自然方向。

對于年輕人來說，我的建議是：不要觀望，立刻開始用。不需要你去讀多少論文、上多少課，先把AI用起來，用到你的工作里、學習里、日常決策里。用的過程中你自然會理解它的能力邊界在哪里，機會在哪里。同時，要把AI當作放大器而不是替代品，它放大的是你自身的認知和判斷力。你自身的能力越強，AI給你帶來的杠桿效應就越大。所以歸根到底，擁抱AI不是拋棄自我成長，而是在自我成長的基礎上，加一個加速器。

時間對每個人都是公平的，但善用工具的人，會活在不同的時間密度里。

本文系胡潤百富專訪，素材來源于受訪者

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