前天,蜜雪集團交出了新茶飲行業首份2025年度“成績單”。
報告期內,公司實現營收335.6億元,同比增長35.2%;毛利104.5億元,同比增長29.7%;歸母凈利潤58.8億元,同比增長32.7%。
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來源:蜜雪集團
財報發布的同一時間,蜜雪還拋出了一個讓外界意外的人事變動:創始人張紅甫卸任CEO,出任聯席董事長,接替他的是有著高瓴、美銀證券背景的清華系CFO張淵。
當新茶飲行業還在為“萬店規模如何持續增長”尋找答案時,蜜雪或許已經用一份財報和一次換帥,給出了自己的回應。
上市元年與海外收縮
閉店400家的主動取舍
蜜雪2025年的營收和利潤增速都在30%以上,這在當下的消費環境中并不常見。但真正耐人尋味的,是公司對“增長”的重新定義。
2025年3月3日,蜜雪集團在港交所主板掛牌上市,當日收盤報價290港元,上漲43.21%。上市給了它更大的資本舞臺,但蜜雪接下來的動作,并沒有沿著“更多門店、更快擴張”的老路走下去。
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來源:河南日報
截至2025年底,蜜雪全球總門店約6萬家,其中國內蜜雪冰城門店約4.4萬家。規模仍在擴大,但海外市場卻出現了一個反常信號。
東南亞門店數量從2024年底的4900家下降至約4500家,凈減少約400家。財報中將其定義為對印尼、越南市場的“運營調改及優化舉措”,以實現長期可持續穩健運營。
為什么選擇在上市這一年調整海外策略?答案藏在招股書里:蜜雪IPO募資的66%將用于提升供應鏈的廣度和深度,12%用于品牌和IP建設,12%用于數字化和智能化能力升級。
換句話說,上市融來的錢,不是拿去開更多店,而是投向了供應鏈、品牌、數字化這些“慢工出細活”的方向。
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來源:微博@蜜雪冰城
與此同時,蜜雪沒有停下海外擴張的步伐。2025年4月進入哈薩克斯坦,12月在美國洛杉磯和紐約三店同開。一邊在東南亞優化存量,一邊在中亞、北美謹慎拓新,這種“有進有退”的姿態,比單純追求門店數字的增長更有說服力。
從IPO時的資本追捧,到海外市場的主動調整,蜜雪或許已經在2025年完成了一次重要轉身。
從賣奶茶到賣IP
雪王樂園的“野心”
當產品和價格逐漸成為行業共識,蜜雪開始尋找新的增長支點:從一家現象級茶飲品牌,進化為橫跨多元消費場景的IP運營商。
“雪王”IP在過去幾年持續走紅,其影響力早已超出奶茶本身。截至2025年上半年,“蜜雪冰城”話題在抖音平臺累計播放量超過542億次。品牌發布的“雪王參觀東方明珠”等視頻,單個視頻點贊量可達數百萬次。
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來源:抖音@蜜雪冰城(華東)
這種低成本高傳播的內容能力,使蜜雪在營銷上始終保持優勢。與其說是廣告,不如說是一種持續輸出的品牌敘事。
這種能力在2025年開始被系統化放大。2025年1月,蜜雪冰城旗艦店在鄭州總部亮相,首創“特色飲品+雪王IP文創”的融合場景。據鄭東新區官網披露,自總部旗艦店試運營以來,節假日期間單日最高客流量達4.6萬人次,單日營業額峰值突破35萬元。
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來源:蜜雪冰城
比旗艦店更具想象空間的,是剛剛啟動的“雪王樂園”項目。據悉,這座位于鄭州集團總部的小型室內樂園,規劃了多個主題體驗區,是蜜雪冰城在樂園場景的初步探索和試水。
蜜雪在財報中給出的邏輯是清晰的:持續深耕品牌IP,以多元形式呈現的優質內容來擴大“雪王”內容矩陣。蜜雪要做的或許也不只是一家游樂園,而是一個可以脫離飲品、獨立生長的文化符號。
為什么是清華系CFO接棒?
張紅甫卸任CEO后,原CFO張淵接任CEO。
張淵畢業于清華大學,曾任職于美銀證券及高瓴投資。2023年,他加入蜜雪擔任CFO,2025年6月升任執行副總裁,如今接棒CEO,晉升節奏相當緊湊。
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來源:蜜雪集團
蜜雪在公告中對此的解釋是,公司已進入“多品牌、全球化、數智化”的發展新階段,此次調整是為了優化企業管理架構。張紅甫作為聯席董事長,將聚焦集團戰略、文化、公益等關鍵領域。
當一家公司從創業期進入規模化、資本化階段,管理團隊的升級幾乎是必經之路。星巴克在全球擴張過程中,也曾多次通過管理層調整來適應不同階段的發展需求。
張淵的財務和投資背景,對于蜜雪接下來的資本運作、全球化布局和供應鏈效率提升,能提供更精準的支持。而張紅甫的轉身,則意味著雪王IP的打造、數智化轉型這些需要長期投入的方向,也將獲得更高層級的資源傾斜。
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來源:河南日報
蜜雪的換帥,與其說是一次人事調整,不如說是一次經營邏輯的轉換。
結語
在過去一段時間里,蜜雪冰城常被外界貼上“低價擴張”的標簽,但2025年的財報顯示,這家公司正在主動擺脫這個單一標簽。
門店擴張開始講究結構與節奏,品牌從產品延伸到內容與場景,管理層也向更復雜的組織形態過渡。6萬家門店不再只是一個規模里程碑,更像是一個分界點。
在既有規模之上,如何讓這套體系運轉得更久、更穩,也更有想象空間,才是蜜雪未來需要回答的問題。
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