關于董明珠健康家，格力電器CMO朱磊透露三大變化

2025年引發家電產業，甚至社會高度關注及熱議的董明珠健康家，這一格力電器新零售疊加多元化轉型的“新業態”，過去一年的進展和成績如何？對于格力電器消費業務的多元化擴張，又起到哪些推動作用？接下來，董明珠健康家又將朝著哪些方向突破和進攻？

日前，格力電器CMO朱磊在接受媒體專訪時，首次對外系統披露了董明珠健康家過去1年的發展成績，以及未來的變革動作。家電圈獲悉，其中有三大變化值得關注：一是，門店有超過42%的銷售，來自非空調品類，表明對格力家電業務多元化助力明顯；二是，目前門店1年多開了1000多家，不追求速度和數量，而是重視體驗與質量，說明是希望長期投入發展；三是，正在推動門店的開放，有望借助格力的“人車家”等生態落地，吸納更多的家居商業伙伴。

變化一：門店非空調品類，銷售占比達42%

“對于格力電器來說，董明珠健康家，就是一個大的創意。通過渠道升級和變革，在行業創造了一個全新的認知。過去，大家提到格力就是空調。現在的董明珠健康家，大家都會好奇這里面有什么”。

朱磊進一步分享道：市場證明，這是一個非常有效的方式，直接帶來了超過42%的非空調品類銷售，這個增長速度非常快。現在除了空調，董明珠健康家賣得最好的品類是冰箱、洗衣機，然后空氣凈化器、凈水器也都不錯，電飯煲也很好。

家電圈發現，除了借助董明珠健康家在一線市場上推動家電多元化擴張，過去的2025年格力電器在市場營銷和產品傳播上，也在不斷創新，強化格力的家電心智。比較有代表性的，就是聚焦凈水器產品推出“這一杯 敬黃河”，以及“家鄉水放心喝”凈水挑戰等活動，將企業在凈水產品技術上的突破，與消費需求和痛點進行對接后，推動了格力在非空調品類的用戶認知。

去年底，格力還在鄉鎮市場上，推動專業化的健康廚房計劃，單獨推動廚電品類的發展。

變化二：已開業1000多家門店，重質量輕數量

“我們一定要誠實地面對自己的成績。去年確實有3000家門店的擴張計劃，但目前全國只有1000多家門店完成了標準化升級，打造成為董明珠健康家”，朱磊直言，必須要看到，打造“董明珠健康家”的核心目的，是為了讓消費者對格力全品類家電有更好的認知。在董明珠健康家的推進過程中，我們不能為了完成承諾的目標而無限制地去注水。

“如果要注水很容易，格力在全國有兩萬多家的門店，換個牌子就行了”。但是，朱磊表示：在門店推出之初，董總就提出了一個非常明確的指標：一定要滿足“董明珠健康家”的體驗標準才能開，成熟一家開一家。

接下來，格力的目標，依然是通過更多的董明珠健康家門店，推動家電多元化的擴張，但是會根據市場成熟程度合理布局。家電圈獲悉，今年四月份，位于重慶和武漢等地的董明珠健康家大店要開業，到時候將會給大家展示“董明珠健康家”是一個不斷進化的生命體。

事實上，當消費者走進“董明珠健康家”，這不再是傳統的家電專賣店，而是一個集消費、體驗、社交于一體的“家庭會客廳”。格力的全屋智能健康家電產品被“健康”統領，最終構建起“空氣—水質—膳食”三位一體的健康生活方式，消費者可以在“董明珠健康家”里沉浸式體驗風不吹人的空調、“直飲黃河水”的凈水機、打開25天后依然是鮮花的冰箱。

變化三：開放平臺，助力“人家車”生態落地

必須要承認，最近幾年來，用戶認知受制于傳播的碎片化非常嚴重。在這種情況下，所有家電企業都需要和不同年齡層的消費者進行充分溝通和交流。

目前，以家庭為中心，格力提出了“人家車”的生態開放平臺建設，格力全屋智能系統已經納入了其他企業的產品，比如燈光系統。朱磊直言，“一個成熟的智能生態，必然是開放的，不可能閉門造車。在車企合作方面，我們現在也在和所有車企進行廣泛的交流，成熟一家，合作一家，一步步推進。所有的車企，都會是我們的行業伙伴”。

作為“人家車”的重要觸點，未來董明珠健康家不僅將扮演并承擔更多的落地重擔。朱磊表示，“格力始終認為，消費者的核心需求是不變的，他不是想買便宜的東西，而是想買質量又好、價格又實惠的東西。但是，這里面會有沖突，高質量必然匹配相應的價格。格力堅持做高質量產品，需要跟消費者充分溝通清楚，這個產品能給你帶來的好處是什么”。

很多時候，消費者會被一些“以次充好”的行為蒙蔽了。朱磊認為，“我們需要和消費者真誠地、充分地溝通。信息的碎片化給我們帶來了溝通障礙，我們正在努力通過優化傳播手段和溝通技巧去克服”。事實上，董明珠健康家的場景、體驗、交互、分享，以及服務等優勢，正在助力格力將更多家電好產品去引領消費升級和發展。

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