人形機(jī)器人第一股，凈利潤飆升670%！

不是人人都能叫“第一股”。

行業(yè)中第一家上市、頭戴“第一股”標(biāo)簽的企業(yè)，往往承載著多重核心價值。

頭部企業(yè)可率先鎖定產(chǎn)業(yè)鏈資源，像“鋰電第一股”寧德時代，就依靠先發(fā)優(yōu)勢取得了供應(yīng)鏈中的話語權(quán)。再者說，其也會直接影響后續(xù)企業(yè)的IPO估值區(qū)間。

不久的將來，內(nèi)地市場將迎來它“人形機(jī)器人第一股”—宇樹科技。

2026年3月20日，宇樹正式遞交招股書，擬募資42.02億元，估值區(qū)間約為420億元。

值得注意的是，宇樹科技是科創(chuàng)板發(fā)行上市預(yù)先審閱機(jī)制第二家企業(yè)，第一家企業(yè)則是板塊史上第二大IPO的長鑫科技。

兩年春晚“爆火”的宇樹，也終于借IPO亮出了它的“家底”。

毋庸置疑的全球第一

宇樹科技招股書開篇便提到自己是“出貨量全球第一”。

不過，這卻是個有點“爭議”的描述。

招股書數(shù)據(jù)顯示，2025年，宇樹人形機(jī)器人出貨量超5500臺，全球第一。然而，Omdia統(tǒng)計的是智元出貨量超過5100臺排第一，宇樹約4200臺排在第二。

另一家機(jī)構(gòu)人形機(jī)器人聯(lián)盟，給出的統(tǒng)計口徑又與宇樹一致。

在首輪問詢函的回復(fù)中，宇樹對此差異進(jìn)行了解釋：宇樹僅統(tǒng)計了純?nèi)诵螜C(jī)器人，也就是雙足行走的產(chǎn)品，未包含雙臂輪式機(jī)器人；而Omdia的統(tǒng)計范疇則涵蓋了輪式等類人形態(tài)的產(chǎn)品，并不具有可比性。

然而，上述數(shù)據(jù)卻揭示了同一個事實——國內(nèi)廠商的出貨量已遠(yuǎn)超海外。

宇樹列出的競爭對手中，F(xiàn)igure和Agility Robotics2025年出貨量各約150臺；特斯拉Optimus尚未公開對外發(fā)售；而波士頓動力未披露量產(chǎn)交付情況。

換句話說，在“純”人形機(jī)器人領(lǐng)域，宇樹是當(dāng)之無愧的全球第一。

一般情況下，像是匯川技術(shù)、埃斯頓等工業(yè)機(jī)器人企業(yè)，成為“領(lǐng)頭羊”無外乎是通過“賣得更多、賣得更貴”來實現(xiàn)量價齊升。但宇樹走的卻是另一條路。

2023年，宇樹人形機(jī)器人業(yè)務(wù)收入還不足300萬元，但2025年前三季度，已經(jīng)飆升到5.95億元，取代四足機(jī)器人成為最大的收入來源。

更為重要的是，2023年，宇樹人形機(jī)器人平均售價是59.34萬元；到2025年前三季度，下降到了16.76萬元。

支撐起宇樹人形機(jī)器人業(yè)務(wù)龐大業(yè)績增量的，是激增的銷量。2023年，宇樹只賣了5臺人形機(jī)器人，2025年前三季度，已經(jīng)賣了3551臺，產(chǎn)銷率高達(dá)95.95%。

宇樹并沒有選擇“量價齊升”的快車道，而是用價格“交換”了滲透率。

在行業(yè)發(fā)展的早期，身為“第一人”的首發(fā)企業(yè)，為了讓更多消費者了解并接受相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，往往都需要通過制定更具吸引力和競爭力的定價策略，來加速對市場的“教育”。

簡單來講，只有讓更多人能夠買得起、用得上人形機(jī)器人，宇樹甚至整個行業(yè)，才有資格談之后的差異化定價和規(guī)模擴(kuò)張。

更別說，宇樹現(xiàn)在人形機(jī)器人的打法，在發(fā)展四足機(jī)器人時，就得到了驗證。

商業(yè)化閉環(huán)已成

宇樹的商業(yè)化進(jìn)程，分了三步走，即科研先行，消費跟上，行業(yè)應(yīng)用。

2022年科研教育占其四足機(jī)器人收入的68.61%；到了2025年前三季度，商業(yè)消費反超科研教育成為其四足機(jī)器人的第一大收入來源，占比42.3%，行業(yè)應(yīng)用也升到了26.12%。

在與京東達(dá)成戰(zhàn)略之后，宇樹的四足機(jī)器人線上營收快速上升，由2024年的0.3億元增長至2025年前三季度的1.36億元。京東也順勢成為了宇樹第一大客戶。

截至2025年三季度末，宇樹合同負(fù)債高達(dá)1.51億元。隨著四足機(jī)器人在智能巡檢、消防應(yīng)急等場景應(yīng)用提升，宇樹行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的收入將穩(wěn)步提升。

科研積累應(yīng)用數(shù)據(jù)，消費推廣提升知名度，再到行業(yè)實現(xiàn)盈利規(guī)模化。就目前來看，宇樹“三步走”的商業(yè)化路徑已經(jīng)基本跑通。

其人形機(jī)器人業(yè)務(wù)，正走這段路的前半段。

2025年前三季度，科研教育占宇樹人形機(jī)器人總營收的73.6%，商業(yè)消費占17.39%，行業(yè)應(yīng)用則只有9.01%。

伴隨宇樹知名度的日益提升以及低價市場開拓策略的推進(jìn)，公司人形機(jī)器人業(yè)務(wù)將邁入由消費與應(yīng)用驅(qū)動的“爆發(fā)期”。

不過，前提是宇樹能補(bǔ)齊最后一塊短板。

一臺機(jī)器人能夠分解為三個部分：大腦承擔(dān)認(rèn)知、決策；小腦負(fù)責(zé)控制與執(zhí)行；本體則對應(yīng)結(jié)構(gòu)與供應(yīng)鏈能力。

一開始就確定硬件自主研發(fā)的宇樹，并不擔(dān)心自己“小腦和本體”的生產(chǎn)能力。2025年三季度末，宇樹對電機(jī)、減速器、激光雷達(dá)等核心部件實現(xiàn)全棧自研自產(chǎn)，相關(guān)外包費用僅為0.5億元。

這還造就宇樹高于同行業(yè)的成本優(yōu)勢。

2024年，宇樹的毛利率為56.98%，優(yōu)必選和越疆科技分別為28.65%和46.56%。進(jìn)入2025年，宇樹毛利率不僅持續(xù)增長，更是實現(xiàn)扣非凈利潤6億元，同比激增了674.29%。

但對“大腦”的掌控力，宇樹卻有點不足。

所謂大腦可以理解為我們常說的大模型，是人形機(jī)器人從“機(jī)器”到“擬人”的關(guān)鍵領(lǐng)域。宇樹創(chuàng)始人王興興在一次訪談中，提到公司不會做“大腦”。

而補(bǔ)齊“大腦”并不是一個簡單的疊加過程。它需要數(shù)以億計的真實場景交互數(shù)據(jù)去訓(xùn)練模型和長時間研發(fā)。

宇樹作為一家首創(chuàng)企業(yè)，選擇從國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈更成熟的硬件下手，確實更容易建立起先發(fā)優(yōu)勢。但毋庸置疑的是，未來人形機(jī)器人的角逐焦點，仍然會落在主宰“誰更懂?dāng)M人”上。

于是，便有了宇樹此次IPO募資。

招股書顯示，宇樹此次將募資超20億元用于“大腦”——智能機(jī)器人模型的研發(fā)，從而補(bǔ)齊最后一塊短板。

預(yù)計到2030年全球人形機(jī)器人銷量將達(dá)到60.57萬臺，市場規(guī)模將達(dá)到150億美元，同樣，這近四年的“爆發(fā)期”，也是宇樹鞏固商業(yè)化閉環(huán)的關(guān)鍵窗口。

結(jié)語

“第一股”頭銜，宇樹當(dāng)之無愧。

從四足機(jī)器人到人形機(jī)器人，宇樹憑借技術(shù)迭代與硬件系統(tǒng)自研，實現(xiàn)營收結(jié)構(gòu)與盈利規(guī)模的階段性突破。

當(dāng)然，宇樹當(dāng)務(wù)之急還是要將“大腦”的短板補(bǔ)齊，才能完成商業(yè)模式的嫁接，真正在全球人形機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)賽道上站穩(wěn)腳跟。

而站在宇樹背后的投資人，無疑是這場產(chǎn)業(yè)浪潮的早期受益者。

以上分析不構(gòu)成具體買賣建議，股市有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)。