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出品丨花朵財(cái)經(jīng)觀察(FF-Finance)
撰文丨華見(jiàn)
股市的劇本,從來(lái)都不按套路出牌。
3月25日,“潮玩一哥”泡泡瑪特(09992.HK)甩出了一份堪稱史上最亮眼的年報(bào)。2025年?duì)I收371.2億元,同比暴漲184.7%;經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)130.8億元,同比狂飆284.5%。數(shù)據(jù)一出來(lái),任誰(shuí)都得說(shuō)一句“牛”。
但資本市場(chǎng)的反應(yīng),卻狠狠打了所有人的臉。財(cái)報(bào)發(fā)布后,港股泡泡瑪特午后直線跳水,一度跌超20%,最終收盤跌幅21.64%,一天市值蒸發(fā)超500億港元。相當(dāng)于,憑空跌沒(méi)了一個(gè)boss直聘或李寧。
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同樣的戲碼,阿里、騰訊、小米剛演過(guò)。業(yè)績(jī)創(chuàng)新高,股價(jià)反而大跌。泡泡瑪特到底做錯(cuò)了什么?難道真的是“成也LABUBU,敗也LABUBU”?
PART.01
營(yíng)收“略低于預(yù)期”,但市場(chǎng)是驚弓之鳥(niǎo)
先把這份成績(jī)單攤開(kāi)看,泡泡瑪特2025年的表現(xiàn),放在任何行業(yè)都是“優(yōu)等生”。
IP矩陣的統(tǒng)治力,達(dá)到了新高度。17個(gè)藝術(shù)家IP收入過(guò)億,其中LABUBU家族(THEMONSTERS)一騎絕塵,營(yíng)收141.6億元,同比增長(zhǎng)365.7%,占總營(yíng)收比重從23.3%躍升至38.1%,成了名副其實(shí)的“現(xiàn)金奶牛”。
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SKULLPANDA、CRYBABY等老牌IP也穩(wěn)得住陣腳,毛絨產(chǎn)品更是異軍突起,營(yíng)收187.08億元,同比增長(zhǎng)560.6%,首次成為第一大收入品類。
出海成績(jī)單同樣亮眼。美洲、歐洲及其他地區(qū)營(yíng)收同比分別增長(zhǎng)748.4%、506.3%,亞太市場(chǎng)也漲了157.6%,全球四大區(qū)域全是三位數(shù)增長(zhǎng)。全球20個(gè)國(guó)家630家門店,中國(guó)內(nèi)地7258萬(wàn)注冊(cè)會(huì)員,會(huì)員貢獻(xiàn)銷售額占比93.7%,復(fù)購(gòu)率55.7%。
按理說(shuō),這樣的財(cái)報(bào),股價(jià)該大漲才對(duì)。可問(wèn)題就出在,“略低于預(yù)期”這五個(gè)字。
市場(chǎng)原本預(yù)估泡泡瑪特2025年?duì)I收能到380.2億元,最終371.2億元,差了不到9個(gè)億。對(duì)于千億市值的公司來(lái)說(shuō),9個(gè)億看似不多,但在如今敏感的港股市場(chǎng),這就是“不及預(yù)期”的鐵證。
機(jī)構(gòu)資金早就被前幾年的暴漲暴跌磨出了“驚弓之鳥(niǎo)”。營(yíng)收差這一丟丟,在震蕩市中,就被無(wú)限放大成了“增長(zhǎng)見(jiàn)頂”的信號(hào)。
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再加上泡泡瑪特早期投資人蜂巧資本套現(xiàn)22億港元徹底離場(chǎng),創(chuàng)始人王寧及高管也在近期減持套現(xiàn),股東的動(dòng)作,進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)的擔(dān)憂。
PART.02
LABUBU火遍全球,新IP卻接連遇冷
當(dāng)然,也有分析人士覺(jué)得泡泡瑪特太依賴LABUBU這一個(gè)IP了,光它就占了全年?duì)I收的38.1%,再加上財(cái)報(bào)自己都承認(rèn)別的IP賣得不行,這種“單腿走路”的模式,在機(jī)構(gòu)眼里風(fēng)險(xiǎn)太大了。
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泡泡瑪特的核心焦慮,從來(lái)都不是“賺不到錢”,而是“下一個(gè)LABUBU在哪里”。
2025年,LABUBU確實(shí)火得一塌糊涂。銷量超1億只,隱藏款被炒到1490元,溢價(jià)8.4倍。它是泡泡瑪特業(yè)績(jī)暴增的最大功臣,卻也成了懸在頭頂?shù)摹斑_(dá)摩克利斯之劍”。
匯豐環(huán)球研究直接點(diǎn)破,LABUBU帶來(lái)的超高速增長(zhǎng)會(huì)褪去,2026年是泡泡瑪特“再定基”的一年。摩根士丹利也直言,單一IP依賴度過(guò)高,增長(zhǎng)可持續(xù)性存疑。
為了打破這個(gè)魔咒,泡泡瑪特開(kāi)啟了“瘋狂造星”模式。2025年新IP發(fā)布數(shù)量從29個(gè)激增至57個(gè),幾乎翻倍。推新速度也從半年一推,壓縮到不到兩個(gè)月,甚至一周一個(gè)新IP。
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理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)卻很骨感。新IP的市場(chǎng)表現(xiàn),堪稱“冰與火之歌”。
今年3月12日,LABUBU與三麗鷗聯(lián)名的“美夢(mèng)奇遇記”秒空,一分鐘售罄3萬(wàn)多件,黃牛連夜?jié)q價(jià)。但與此同時(shí),2月27日推出的全新IP“放學(xué)后的Merodi”,線下門店只有零星消費(fèi)者駐足,黃牛蹤跡全無(wú);Supertutu首發(fā)系列天貓銷量?jī)H超500件,二手平臺(tái)降價(jià)銷售,最高降幅超五成。
一邊是頭部IP的一娃難求,一邊是新IP的無(wú)人問(wèn)津。泡泡瑪特的“賽馬機(jī)制”,似乎只跑出了LABUBU這一匹黑馬。這種“過(guò)度依賴單一爆款,新IP接棒乏力”的局面,讓機(jī)構(gòu)對(duì)泡泡瑪特的未來(lái)增長(zhǎng)充滿了疑慮。
PART.03
潮玩行業(yè)泡沫,該擠一擠了
其實(shí),泡泡瑪特的暴跌,不是個(gè)例,而是整個(gè)新消費(fèi)賽道的集體焦慮。
前幾年,新消費(fèi)靠“Z世代”“情緒價(jià)值”“悅己消費(fèi)”的故事,在資本市場(chǎng)被捧上神壇。那時(shí)候的邏輯是,只要抓住年輕人,虧損也沒(méi)關(guān)系,燒錢換增長(zhǎng)就行。
但如今,風(fēng)向已經(jīng)變了。資本不再相信“畫(huà)大餅”,開(kāi)始盯著盈利能力、復(fù)購(gòu)率、現(xiàn)金流這些硬指標(biāo)。
泡泡瑪特雖然賺得盆滿缽滿,但它面臨的挑戰(zhàn)是實(shí)打?qū)嵉摹Cず薪?jīng)濟(jì)的“魔法”正在褪色,監(jiān)管對(duì)未成年盲盒消費(fèi)的收緊,讓市場(chǎng)空間被壓縮。消費(fèi)者也越來(lái)越理性,為了一個(gè)隱藏款花幾千塊,最后家里堆一堆“雷款”,這筆賬越來(lái)越不劃算。
更重要的是,泡泡瑪特的體量已經(jīng)太大了。從100億到300億,增長(zhǎng)184%很容易;但從300億到500億,還想保持這樣的增速,幾乎是違背商業(yè)規(guī)律的。市場(chǎng)給它的高估值,默認(rèn)它能一直“超高速增長(zhǎng)”。可一旦增速放緩,哪怕只是一點(diǎn)點(diǎn),股價(jià)就會(huì)應(yīng)聲下跌。
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還有人調(diào)侃,泡泡瑪特現(xiàn)在的處境,像極了當(dāng)年的“郁金香泡沫”。LABUBU被炒到百萬(wàn)天價(jià),原價(jià)99元的掛件炒到上千元,潮玩從興趣收藏,變成了短期套利的工具。當(dāng)投機(jī)的潮水退去,泡沫破裂,股價(jià)自然要回歸理性。
PART.04
跌下去,可能不是壞事
有人說(shuō),泡泡瑪特這是“自毀長(zhǎng)城”,靠饑餓營(yíng)銷透支IP價(jià)值。也有人說(shuō),它只是暫時(shí)遇到了增長(zhǎng)瓶頸,依然是全球潮玩領(lǐng)域的龍頭。
客觀來(lái)看,泡泡瑪特并沒(méi)有“做錯(cuò)”。它依然手握頂級(jí)IP矩陣,供應(yīng)鏈成熟,海外門店持續(xù)擴(kuò)張,會(huì)員粘性也保持在高位。這份財(cái)報(bào),放在A股,足以讓90%的公司汗顏。
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但資本市場(chǎng)的殘酷在于,當(dāng)你被架上“高增長(zhǎng)神壇”的那一刻,就必須每次都考100分。一旦考了98分,就要接受“家法處置”。
這一跌,或許是好事。它讓泡泡瑪特從“成長(zhǎng)股神話”,回歸到腳踏實(shí)地的普通消費(fèi)龍頭。
未來(lái)的泡泡瑪特,不能再只靠LABUBU單打獨(dú)斗,必須加快新IP的孵化,補(bǔ)齊內(nèi)容生態(tài)的短板,讓IP從“顏值網(wǎng)紅”變成“有故事的主角”。也不能再過(guò)度依賴盲盒模式,要像布局毛絨、烘焙、家居那樣,拓展IP的變現(xiàn)邊界,讓潮玩融入更多人的日常生活。只有如此,才有可能完成東方迪士尼的夢(mèng)想。
說(shuō)白了,500億的市值蒸發(fā),是市場(chǎng)的一次重估,也是一次提醒。對(duì)于泡泡瑪特來(lái)說(shuō),跌下去不可怕,可怕的是跌下去之后,再也爬不起來(lái)。
潮玩的核心,從來(lái)都不是某種特定形式的玩具,而是IP本身。只要IP能一直讓年輕人尖叫,這個(gè)潮玩帝國(guó),就永遠(yuǎn)有翻盤的機(jī)會(huì)。
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