揭開北大荒集團：如何提升社會責任與可持續發展治理？

黑土地上的責任答卷：北大荒集團企業社會責任與可持續發展治理水平研究

（作者：王連升）

摘要：北大荒集團作為中國農業現代化的“國家隊”和保障國家糧食安全的“壓艙石”。本文基于2025年度可持續發展報告及相關學術研究，系統分析北大荒集團在環境、社會和治理（ESG）三個維度的實踐與成效。研究發現，北大荒集團已構建起以“戰略與可持續發展委員會”為核心的治理架構，形成了涵蓋黑土地保護、鄉村振興、科技創新等關鍵議題的可持續發展管理體系。其治理經驗表明，農業龍頭企業的社會責任履行正從被動合規轉向主動價值創造，從單一議題治理走向系統性ESG整合。然而，在ESG數據量化、供應鏈可持續管理、利益相關方深度參與等方面仍存在提升空間。本文為農業企業可持續發展治理提供了理論與實踐參考。

關鍵詞：北大荒集團；企業社會責任；ESG治理；可持續發展；農業現代化

Abstract: Beidahuang Group serves as the "national team" for China's agricultural modernization and the "ballast stone" for ensuring national food security. This article is based on the 2025 Sustainable Development Report and related academic research, systematically analyzing the practices and achievements of Beidahuang Group in the three dimensions of environmental, social, and governance (ESG). Research has found that Beidahuang Group has established a governance structure with the "Strategic and Sustainable Development Committee" as its core, forming a sustainable development management system covering key issues such as black soil protection, rural revitalization, and technological innovation. Its governance experience shows that the social responsibility of agricultural leading enterprises is shifting from passive compliance to active value creation, and from single issue governance to systematic ESG integration. However, there is still room for improvement in ESG data quantification, sustainable supply chain management, and deep stakeholder engagement. This article provides theoretical and practical references for the sustainable development governance of agricultural enterprises.

Keywords:Beidahuang Group; Corporate social responsibility; ESG governance; Sustainable development; Agricultural modernization

一、引言

（一）研究背景與問題的提出

21世紀以來，全球可持續發展浪潮深刻重塑著企業經營的底層邏輯。環境、社會和治理（ESG）理念從邊緣走向中心，成為衡量企業綜合價值的關鍵標尺。對于農業企業而言，這一趨勢具有特殊的意義——農業本身就是人與自然交互最為密切的產業，糧食安全、生態保護、農民福祉等議題天然地嵌入農業企業的經營血脈之中。

北大荒集團作為中國農業領域的旗艦企業，其發展軌跡與中國糧食安全戰略緊密交織。從昔日的“北大荒”到今日的“北大倉”，這家企業承載著遠超一般商業實體的歷史使命。2025年，北大荒農業股份有限公司發布了首份可持續發展報告，標志著其在ESG治理領域邁出了制度化、規范化的重要一步。這一事件不僅具有企業層面的意義，更折射出中國農業龍頭企業社會責任意識的覺醒與轉型。

本文的核心研究問題在于：北大荒集團如何構建其企業社會責任與可持續發展治理體系？這一體系的制度特征、實踐成效與內在邏輯是什么？通過對這些問題的探討，本文試圖為理解中國農業企業可持續發展治理提供一個具體而深入的案例。

（二）研究意義

從理論層面看，農業企業的ESG研究尚處于起步階段?，F有文獻多聚焦于制造業或金融業，對農業這一基礎產業的關注相對不足。北大荒集團作為典型的農業龍頭企業，其治理實踐有助于豐富ESG理論在農業領域的應用研究。

從實踐層面看，北大荒集團的治理經驗可為其他農業企業提供借鑒。在鄉村振興戰略全面推進、農業綠色轉型加速的背景下，如何將社會責任理念融入企業戰略、如何平衡經濟效益與社會效益、如何建立有效的ESG治理機制，是眾多農業企業面臨的共同課題。

二、理論基礎與分析框架

（一）企業社會責任理論的演進

企業社會責任（CSR）理論自20世紀50年代提出以來，經歷了從“企業是否應當承擔社會責任”到“企業如何承擔社會責任”的范式轉換。企業社會責任分為經濟責任、法律責任、倫理責任和慈善責任四個層次，至今仍是分析CSR的重要框架。

近年來，ESG理念的興起標志著企業社會責任理論的新發展。與傳統的CSR相比，ESG更加強調系統性、可度量性和投資相關性。它將環境、社會、治理三個維度整合為統一的評價框架，使社會責任從“軟約束”轉變為“硬指標”。

（二）農業企業可持續發展治理的特殊性

農業企業的可持續發展治理具有鮮明的產業特征。其一，自然依賴性。農業生產高度依賴土地、水、氣候等自然資源，生態保護與生產經營的矛盾尤為突出。其二，產業鏈的延伸性。農業連接著農村、農民，與鄉村振興、農民增收等社會議題深度關聯。其三，糧食安全的公共屬性。農業龍頭企業特別是國有農業企業，肩負著保障國家糧食安全的戰略使命。

對于北大荒集團而言，這些特征表現得尤為明顯。黑土地保護、糧食穩產增產、農業科技推廣、墾地合作發展等議題，構成了其可持續發展治理的核心內容。

（三）本文的分析框架

基于上述理論，本文構建了一個“治理基礎-實踐維度-成效評價”的三層分析框架。治理基礎層面，關注北大荒集團的ESG治理架構與制度建設；實踐維度層面，從環境、社會、治理三個維度分析具體實踐；成效評價層面，結合雙重重要性評估等方法對其治理水平進行研判。

三、北大荒集團可持續發展治理的制度基礎

（一）治理架構與組織保障

完善的治理架構是企業社會責任履行的制度基礎。2025年，北大荒農業股份有限公司發布了《環境、社會和公司治理（ESG）管理制度（試行）》，確立了董事會、戰略與可持續發展委員會、ESG工作組三級治理架構。

在這一架構中，董事會是ESG管理工作的最高決策機構，負責審批ESG戰略規劃、審議ESG報告、監督ESG管理運行。董事會下設戰略與可持續發展委員會，負責研究制定ESG相關制度、組織協調ESG事務、審閱ESG報告。ESG工作組由公司各部門、各分子公司負責人組成，發展戰略部為牽頭部門，負責日常協調與執行。這一架構體現了“決策-管理-執行”三層分離的治理邏輯，為ESG工作的有效開展提供了組織保障。

從制度設計看，北大荒的ESG治理架構呈現出兩個特點：一是與公司治理體系的高度融合，ESG管理被嵌入既有的決策流程和部門職責之中；二是縱向貫穿與橫向協同的結合，既打通了總部與分子公司的縱向通道，也建立了各部門之間的橫向協調機制。

（二）制度體系建設

制度是治理理念轉化為實際行動的橋梁。北大荒集團圍繞ESG管理建立了較為完整的制度體系。除了頂層設計的《ESG管理制度》外，還包括《企業社會責任管理制度》等配套文件，以及覆蓋環境管理、安全生產、質量管控等專項領域的規章制度。

值得關注的是，北大荒集團將ESG因素納入日常經營管理流程，建立了“ESG指標管理體系”和“ESG風險管理機制”。前者涵蓋環境、社會、治理三個維度的關鍵指標，為ESG工作的量化管理提供了依據；后者將ESG風險融入公司整體的風險合規管理體系，通過風險收集、評估、應對、監控的全流程管理，增強了對ESG風險的識別與防控能力。

（三）利益相關方溝通機制

利益相關方溝通是企業社會責任管理的重要環節。北大荒集團通過訪談、座談、問卷調查等方式開展利益相關方溝通，并披露了不同利益相關方的關注內容與溝通方式。

根據可持續發展報告的披露，政府及監察機構關注依法合規經營與政策響應，投資者及股東關注合規治理與信息披露，客戶及供應商關注產品質量與公平采購，員工關注權益保障與職業發展，公益組織及社區組織關注生態保護與社會公益。針對不同利益相關方的差異化訴求，北大荒集團采取了相應的溝通方式，如遵守法律法規、暢通投資者溝通渠道、提升產品質量、完善薪酬制度、開展公益活動等。

這一做法體現了利益相關方理論的核心理念：企業的可持續發展不僅取決于自身努力，更有賴于與各利益相關方的良性互動與價值共創。

四、北大荒集團社會責任與可持續發展的實踐維度

（一）環境維度：黑土地保護與綠色轉型

黑土地被譽為“耕地中的大熊貓”，其保護是北大荒集團環境責任的核心議題。報告期內，北大荒集團全面落實“田長制”，通過工程措施、農藝措施、生物措施相結合的綜合方案，守護黑土地這一珍貴資源。公司還分區域探索黑土保護技術模式，推進保護性耕作，助力耕地質量提升。

在應對氣候變化方面，北大荒集團積極制定應對策略，推廣低碳種植技術，探索減排路徑。2025年，公司大力發展綠色有機農業，多項產品獲得國內外權威認證。從雙重重要性評估結果看，“黑土地與生物多樣性保護”“應對氣候變化”等環境議題被識別為具有影響重要性或雙重重要性的議題，反映出北大荒集團對環境議題的重視。

值得關注的是，北大荒集團北安分公司在綠色發展方面進行了有益探索。該分公司以融合發展為主線做強綠色有機產業，124.3萬畝有機認證面積為綠色發展奠定了堅實基礎，旗下“親民食品”品牌價值達148.93億元。這一案例表明，綠色發展不僅是責任履行，更可以轉化為品牌價值和市場競爭力。

（二）社會維度：鄉村振興與員工關懷

作為扎根黑土地的農業企業，北大荒集團的社會責任履行具有鮮明的“農”字特色。在鄉村振興方面，公司通過技術輸出、產業帶動、墾地合作，將現代化農業模式輻射到更廣闊的鄉村。北安分公司構建了“黨支部—黨員—規模家庭農場”三級聯動體系，在良種繁育、技術攻關等領域深化墾地協同合作，“兩鎮十五村一林場”整域推進項目成效顯著，農業社會化服務開展400余萬畝次，托管地塊大豆、玉米畝產較非托管地塊分別增產36斤、93斤。

北大荒集團還積極參與社會公益與志愿服務。從披露信息看，“鄉村振興”和“共筑社會公益”均被識別為具有影響重要性的議題。公司在災害救助、社區共建中履行央企擔當，體現了大型國有企業的社會責任意識。

在員工關懷方面，北大荒集團致力于構建公平、包容、安全的工作環境。公司保障員工合法權益，完善薪酬福利與職業發展體系，通過開展系統培訓、組織豐富多樣的文化活動，助力員工成長，提升團隊凝聚力。在ESG管理制度中，公司明確提出“深入實施人才強企戰略，保障員工合法權益，為員工營造平等、多元、包容的工作環境”。

（三）治理維度：黨建引領與合規經營

完善的公司治理是企業可持續發展的制度保障。北大荒集團積極推動黨的領導融入公司治理，完善黨建制度體系，鞏固黨組織的領導地位。這一做法體現了中國特色現代企業制度的特點，將黨的政治優勢轉化為治理效能。

在合規經營方面，北大荒集團不斷完善內部控制體系，強化風險管控，保障股東合法權益。公司建立了反商業賄賂、反洗錢、反不正當競爭等相關體制機制，強調“遵守社會公德和商業道德”。從雙重重要性評估結果看，“反商業賄賂及貪污”“反不正當競爭”等議題均被納入ESG管理范圍。

北安分公司的改革實踐提供了基層治理的生動案例。該分公司以“三項制度”改革為核心，搭建起涵蓋百余項制度、近百項流程的內控管理網絡，經理層任期制和契約化管理實現全覆蓋，“能上能下、能進能出、能增能減”的鮮明導向充分激發人才與企業雙重活力。這一改革體現了治理現代化的方向：制度規范與活力激發并重，風險防控與效率提升兼顧。

（四）創新維度：科技賦能農業現代化

科技創新是推動農業可持續發展的核心動力。北大荒集團堅持“藏糧于地、藏糧于技”，持續加大研發投入，構建“四級”技術推廣體系，推動產學研深度融合。從智能田間管理到智慧水利建設，從數字農業平臺到工廠化智能育秧，現代科技在廣袤田野上生根發芽。

北安分公司的科技實踐更具說服力。該分公司構建起“科技園區-科技示范帶-大田”三位一體技術推廣體系，880余公里科技示范帶輻射數十萬畝耕地，重茬大豆提質增效等新技術應用超百萬畝，單產提升8%-10%，智慧農業建設領跑集團。

學術研究也印證了北大荒集團在科技創新方面的成效。有學者采用多指標綜合測度法研究發現，2008—2022年，北大荒集團農業現代化綜合評價得分由0.296分提升至0.704分，尤其是在機械化、信息化、科技化、人才培養和可持續發展等方面發展較為迅速。

五、北大荒集團可持續發展治理水平的綜合評價

（一）雙重重要性視角下的議題管理

雙重重要性（Double Materiality）是當前ESG管理的前沿理念，強調從“財務重要性”和“影響重要性”兩個維度評估ESG議題。北大荒集團在2025年度可持續發展報告中首次進行了雙重重要性評估，識別出21項ESG議題的重要性程度。

從評估結果看，被識別為具有“雙重重要性”的議題包括：應對氣候變化、強化科技創新、可持續供應鏈管理。這表明公司認為這些議題既對公司財務價值具有重要影響，也對外部環境和社會具有重要影響。

值得關注的是，“黑土地與生物多樣性保護”“鄉村振興”等議題被識別為具有“影響重要性”而非“財務重要性”。這一判斷反映了這些議題的外部性特征：它們對社會和環境的影響顯著，但短期內對公司財務狀況的影響相對間接。這種識別方式體現了公司對自身社會責任的清醒認知。

（二）治理水平的整體研判

綜合來看，北大荒集團的可持續發展治理水平處于行業前列，具體表現為以下幾個特點：

第一，治理架構的體系化。從董事會到職能部門，從總部到分子公司，北大荒集團建立了完整的ESG治理架構，形成了制度化的管理機制。這種體系化的治理結構為可持續發展工作的持續推進奠定了制度基礎。

第二，實踐議題的系統化。北大荒集團的ESG實踐覆蓋了環境、社會、治理三大維度的關鍵議題，且各議題之間具有內在的邏輯關聯。例如，科技創新既支撐了農業現代化發展，也促進了綠色低碳轉型；墾地合作既推動了鄉村振興，也擴大了企業的影響力和服務半徑。

第三，價值導向的明確化。從董事長致辭到管理制度，北大荒集團反復強調“為國家種好糧，為食者送健康，為耕者謀福利，為股東創價值”的企業使命。這一使命將國家糧食安全、消費者健康、農民福祉、股東價值有機統一，體現了超越單一經濟利益的綜合價值取向。

（三）存在的不足與改進空間

在肯定成績的同時，也應看到北大荒集團可持續發展治理存在的不足。

其一，ESG數據的量化程度有待提升。從可持續發展報告看，環境、社會績效的量化指標尚不充分，部分議題仍以定性描述為主。缺乏系統的量化數據，不利于ESG表現的橫向比較和縱向跟蹤。

其二，供應鏈可持續管理有待深化。盡管“可持續供應鏈管理”被識別為雙重重要性議題，但報告中對供應鏈ESG管理的具體措施著墨有限。如何將ESG要求有效傳導至上游供應商，如何構建負責任、可持續的農業供應鏈，是需要進一步探索的問題。

其三，利益相關方參與的深度有待拓展。當前的利益相關方溝通仍以信息傳遞為主，如何在決策過程中更充分地吸納利益相關方意見，如何建立常態化的利益相關方參與機制，值得深入思考。

六、結論與展望

本文對北大荒集團的企業社會責任與可持續發展治理進行了系統分析。研究發現，北大荒集團已構建起較為完善的ESG治理體系，在黑土地保護、鄉村振興、科技創新、綠色轉型等方面取得了顯著成效。其治理經驗表明，農業龍頭企業的可持續發展治理正呈現出制度化、系統化、價值化的趨勢。

展望未來，北大荒集團的可持續發展治理可在以下方面持續深化：一是加強ESG數據的量化管理，建立更加完善的績效指標體系；二是深化供應鏈ESG管理，推動全產業鏈的可持續發展轉型；三是創新利益相關方參與機制，構建更加開放、透明的治理格局。

在全球可持續發展浪潮與中國式農業現代化交匯的歷史節點，北大荒集團的可持續發展實踐具有示范意義。守護黑土地、保障糧食安全、推進鄉村振興、實現綠色轉型——這些關乎國家戰略的宏大命題，正通過具體而微的企業治理實踐，在這片黑土地上書寫著生動的答卷。

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作者簡介：王連升，研究員，構建了以"責任閉環"為哲學本體論、以"價值沉默"為戰略方法論、以"CSR為魂，ESG為體"為價值論的完整思想體系。兼任廣東省企業可持續發展研究會CSR專委會副會長，北京ESG研究院專家顧問，上海市計算機行業協會顧問。自2019年入職工業和信息化系統，深耕社會責任與可持續發展（供應鏈責任追溯等）及政產學研用媒利益相關方影響等領域。支撐完成工業和信息化部課題40余個。發表諸如《綠色金融與電子信息產業可持續發展的矛與盾》等學術研究200余篇。主導參與或編制《電子信息行業社會責任指南》等多項行業關鍵標準。主導編制《電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》行業報告6本。2022-2025年，被評為“2021年度中國產業研究突出貢獻者”“2022年度電子信息企業社會責任建設年度突出貢獻者”“2024年度全球電子協會亞洲標準委員會杰出服務服務個人”“2025全球電子協會亞洲標委會杰出服務個人”“2025全球電子協會中國ESG杰出個人”。領銜編制《中電標協社會責任工作委員會2021-2022年度工作報告》《中電標協社會責任工作委員會2022-2023年度工作報告》《中電標協社會責任工作委員會2023-2024年度工作報告》《中電標協社會責任工作委員會2024-2025年度工作報告》?！?021-2022年度中國電子信息行業社會責任建設發展報告》 《2022-2023年度電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》《2023-2024年度電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》 《2024-2025年度電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》《中國電子工業標準化技術協會社會責任工作委員會2022年企業社會責任工作要點》《中國電子工業標準化技術協會社會責任工作委員會2023年企業社會責任工作要點》《中國電子工業標準化技術協會社會責任工作委員會2024年企業社會責任工作要點》《中國電子工業標準化技術協會社會責任工作委員會2025年企業社會責任工作要點》《中國電子工業標準化技術協會社會責任工作委員會2026年企業社會責任工作要點》。發表《淺談綠色金融在電子信息產業可持續發展中的矛與盾》（《金融電子化》期刊4月刊上）《電子信息行業社會責任標準化研究》（ 《信息技術與標準化》2024年第6期）《第八屆中國電子信息行業社會責任年會在京成功舉辦》（《中國標準化》2022年01期)《電子信息行業年度社會責任報告發布》（中華工商時報 2025-01-13 第04版：四版）《八成企業借電子信息技術促產業升級》（中華工商時報 2023-02-15 第06版：六版）《 第十一屆電子信息行業社會責任年會》（《中國經營報》2026-01-31）。

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